推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

工程造價(jià)與付款管理

主講老師: 陳偉 陳偉

主講師資:陳偉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 作為企業(yè)管理層,一直在思考如何能夠在當(dāng)今激烈的商界中取得成功,基于企業(yè)的需求,《工程造價(jià)與付款管理》就為企業(yè)帶來一套強(qiáng)有力的、能夠解決實(shí)際問題的規(guī)則和技巧,旨在塑造企業(yè)形象、傳播溝通信息、提升辦事效率,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-29 09:40

課程大綱《工程造價(jià)與付款管理》培訓(xùn)大綱

課程名稱

工程造價(jià)與付款管理

課程時(shí)間

1

適用學(xué)員

建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、合同管理人員

專家講師

陳偉

課程背景

作為企業(yè)管理層,一直在思考如何能夠在當(dāng)今激烈的商界中取得成功,基于企業(yè)的需求,《工程造價(jià)與付款管理就為企業(yè)帶來一套強(qiáng)有力的、能夠解決實(shí)際問題的規(guī)則和技巧,旨在塑造企業(yè)形象、傳播溝通信息、提升辦事效率,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

課程目標(biāo)

幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理的根本之道,切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平。

適用學(xué)員

工程造價(jià)、工程管理、土木工程及工民建等相關(guān)專業(yè)的在校及應(yīng)往屆畢業(yè)生準(zhǔn)備從事工程預(yù)算、造價(jià)工程的;從事資料員、施工管理、招投標(biāo)等相關(guān)工作想要轉(zhuǎn)行從事工程造價(jià)工作,或提升造價(jià)方面相關(guān)素養(yǎng)的人員,工程總承包、勞務(wù)承包等企業(yè)的老板和核心管理人員想要快速提升工程造價(jià)素養(yǎng),掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、簽證變更辦理、預(yù)結(jié)算相關(guān)技能的人員,建設(shè)行業(yè)相關(guān)單位預(yù)結(jié)算崗位實(shí)習(xí)期員工或內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工,想要快要?jiǎng)偃晤A(yù)結(jié)算崗位工作的人員,已經(jīng)在從事預(yù)結(jié)算相關(guān)工作,但是知識(shí)不系統(tǒng)、技能不熟練、經(jīng)驗(yàn)尚不足,完成造價(jià)工作經(jīng)常感覺底氣不足或力不從心,想要快速提升,

系統(tǒng)加強(qiáng)的人員,之前從事安裝造價(jià)、精裝造價(jià)、市政造價(jià)、園林造價(jià)等專業(yè)的造價(jià)從業(yè)人員因?yàn)楣ぷ餍枰蛘邆€(gè)人目標(biāo)想要跨入土建專業(yè)造價(jià)的人員,非造價(jià)相關(guān)崗位或行業(yè)想要獲得一門實(shí)用技能,立志從事造價(jià)預(yù)算想干工作的零基礎(chǔ)人員。

課程特色

實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn),現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握

案例剖析——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析,借他山之石以攻玉

個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題,享受專家的咨詢服務(wù)

課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

授課時(shí)長

工程造價(jià)實(shí)務(wù)技能提升

課堂講授

分組討論

情景演練

工程造價(jià)的內(nèi)涵

工程造價(jià)的作用

工程造價(jià)的特點(diǎn)

工程造價(jià)的職能

土建/安裝工程造價(jià)分類

直接費(fèi)的構(gòu)成及計(jì)算

間接費(fèi)的構(gòu)成及計(jì)算

利潤計(jì)算

稅金計(jì)算

土建/安裝工程定額體系

土建/安裝工程建設(shè)定額的分類

工程預(yù)算定額

概算定額

企業(yè)定額

施工圖預(yù)算及其作用

施工圖的預(yù)算編制方法

施工圖預(yù)算的審查

竣工決算的內(nèi)涵

竣工決算的作用

竣工決算的編制

0.5天

建設(shè)工程造價(jià)糾紛疑

難問題處理案例分析

 

課堂講授

分組討論

情景演練

造成工程造價(jià)糾紛原因:低價(jià)投標(biāo),漏估工程量。約定固定總價(jià)。簽證索賠問題。質(zhì)量保修金約定不明

造價(jià)鑒定所遇到難題如何處理案例分析

建工案件工程造價(jià)司法鑒定“四難”現(xiàn)象

0.5天

合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

 

課堂講授

分組討論

情景演練

合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃

預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策

安全文明施工費(fèi)支付控制對策

總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對策

進(jìn)度款支付過程中的控制對策

工程價(jià)款跟蹤有力工具

價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的預(yù)付款支付與扣回問題研究

工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程量與進(jìn)度款支付問題研究

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的變更與簽證問題研究

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程價(jià)款調(diào)整問題研究

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的索賠問題研究

 

 


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與工程造價(jià)與付款管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—?jiǎng)?chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計(jì)與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
陳偉老師介紹>陳偉老師其它課程
裝配式設(shè)計(jì)與施工全流程管理 裝配式建筑技術(shù)推廣及應(yīng)用、鋼結(jié)構(gòu)、水電、消防、機(jī)電安裝等專題培訓(xùn) 裝配式建筑報(bào)建和報(bào)批流程 工業(yè)廠房裝配式建筑質(zhì)量控制 中鐵建工集團(tuán)山東有限公司造價(jià)實(shí)操(土建)培訓(xùn)計(jì)劃表 招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)操課程培訓(xùn) 招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)操課程培訓(xùn) 招標(biāo)投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、二次經(jīng)營創(chuàng)效精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)技能提升
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25