領(lǐng)導(dǎo)力與影響力構(gòu)建關(guān)鍵操作點(diǎn)

一.訓(xùn)練題目：領(lǐng)導(dǎo)力與影響力構(gòu)建關(guān)鍵操作點(diǎn)

二.課程時(shí)數(shù)： 12小時(shí)

三.參加人員：企業(yè)新進(jìn)主管人員 

四.課程大綱：本課內(nèi)容以由影響管理出發(fā)提升主管人員領(lǐng)導(dǎo)能力

             領(lǐng)導(dǎo)力   執(zhí)行力   影響力團(tuán)隊(duì)凝聚建設(shè)等問(wèn)題

             北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)工商管理emba課程講授部分簡(jiǎn)化修正

             廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級(jí)班課程部分修正

             清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分簡(jiǎn)化修正

             央企一帶一路國(guó)際化外派人員課程講授部分簡(jiǎn)化修正

             本課程加入部份MTP內(nèi)容

           本課程不講管理空理論，完全以案例與國(guó)內(nèi)外最新作法來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作

◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤

壹. 新局勢(shì)下的變遷與領(lǐng)導(dǎo)人員角色扮演發(fā)生劇變

(一).后疫情時(shí)代局勢(shì)發(fā)展與供應(yīng)價(jià)值鏈

    ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問(wèn)題更可怕

      全球化倒退與區(qū)域自覺(jué)興起

      中美競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致的全球化震蕩

      美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴(kuò)大

      民主社會(huì)價(jià)值與利益下的反撲

      經(jīng)濟(jì)民族主義

    ●想想以上對(duì)我公司工廠經(jīng)營(yíng)有關(guān)否  

(二).現(xiàn)代高管人員對(duì)管理視角的巨大改變（管理和以往巨大差異）

    ●2010年開(kāi)始新管理思維成為新的管理分水嶺 (在后疫情下才被開(kāi)始注重的一場(chǎng)革命)

    ●比爾蓋茲的未來(lái)之路（The Road Ahead）開(kāi)始說(shuō)起劇變的影響性

    ●理解變遷下的新思維與新能力對(duì)何必須具備

      社會(huì)  技術(shù)  運(yùn)營(yíng)模式  管理新模型  人力需求與培育能力重點(diǎn)  生存競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

      為何上來(lái)與下去速度都超快

    ●約翰·奈斯比特的未來(lái)大趨勢(shì)（全球50位管理大師之一）

      大趨勢(shì)  掌控大趨勢(shì)  中國(guó)大趨勢(shì)

      領(lǐng)導(dǎo)人員管理中該特別該注意哪些部屬能力

      趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員特質(zhì)做了以下描述

      權(quán)力距離與依賴感

      ( 企圖心  影響力  舞臺(tái)  獨(dú)特文化個(gè)性  自我思維與野性 )

    ●現(xiàn)代管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

      管理與領(lǐng)導(dǎo)中28與82的變化

      社會(huì)與企業(yè)人員的世界同步劇烈變化

(三).中央提出的文化自信與領(lǐng)導(dǎo)思維

    ●當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)劇烈沖撞的時(shí)代

      中華復(fù)興崛起最需要的動(dòng)能  最需要甚么

    ●由一些社會(huì)現(xiàn)象說(shuō)起

    ●典籍里的中國(guó) 第一集  伏生護(hù)書  禹敷土，隨山刊木，奠高山大川

      典籍里的中國(guó) 第二集:   撒貝寧宋應(yīng)星古今對(duì)談見(jiàn)證中華科學(xué)夢(mèng)

      典籍里的中國(guó) 第三集《史記》向先賢司馬遷獻(xiàn)上“千年一拜”

    ●談?wù)勔郧霸催^(guò)的一紀(jì)錄片河殤

      錯(cuò)誤觀點(diǎn)與文化自信的倒退  可參考之處依然有

    ●文化自信思維與影響力建設(shè)息息相關(guān)

    ●提到的海洋性文化特質(zhì)   大陸性文化特質(zhì)

      黃色文明(內(nèi)向式山河大地為基)與藍(lán)色文明(外向式海洋為基)

    ●在探索自己的現(xiàn)代化道路時(shí)，必然會(huì)遇到的一個(gè)巨大的矛盾：這些國(guó)家亟需基于自己

       的文化傳統(tǒng)來(lái)設(shè)計(jì)制度、理論和道路

    ●在與先發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行文化碰撞時(shí)所遭受的踐踏欺凌，使得現(xiàn)代化啟動(dòng)較晚的后發(fā)國(guó)家

      的民眾開(kāi)始對(duì)自己的文化極度的不自信。這導(dǎo)致了中國(guó)近現(xiàn)代政治史和思想史上的很

      多問(wèn)題，甚至對(duì)企業(yè)管理本身也造成了潛在的障礙或地雷。

    ●清  洋務(wù)運(yùn)動(dòng)  戊戌變法  民國(guó)  五四新文化運(yùn)動(dòng)  新生活運(yùn)動(dòng)  文化大革命 

      一些歷史錯(cuò)誤反思   對(duì)中華民族傳統(tǒng)文化的不自信與盲目   歸罪之主題

    ●學(xué)甚么   不學(xué)甚么   發(fā)展前慢后快與前快后慢的果

      價(jià)值觀

貳. 影響力管理建設(shè)分析與新思維變化操作方向

(一).企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力管理常有的致命傷（會(huì)影響執(zhí)行力提升的領(lǐng)導(dǎo)管理障礙）

    2017年在美國(guó)賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽(tīng)聽(tīng)國(guó)外管理界人士的說(shuō)法 )

    為何在硅谷所有高科技企業(yè)高層主管國(guó)籍多為印度人   國(guó)人基本絕跡

    ●階級(jí)觀念與自主的差異

    ●國(guó)內(nèi)往下式的管理文化

    ●要求的服從與過(guò)度依賴

    ●下對(duì)上推力與支持不足

    ●不敢給部屬有犯錯(cuò)空間

    ●命令方式導(dǎo)致麻痹僵化

(二).影響力建設(shè)到底是甚么該如何做

    ●影響力到底是什么（是什么把人聚集起來(lái)）

      除權(quán)力使用外另一種的凝聚力

      以一群孩子活動(dòng)案例分析

      凝聚   文化跟隨  工作態(tài)度  執(zhí)行思維  精神追求

    ●影響力凝聚與命令控制對(duì)受眾的結(jié)果巨大差異

      案例分析  西方與中國(guó)

(三).主管人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響團(tuán)體特質(zhì)文化的建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中影響力與命令控制的省思

    案例分析：李廣與程不識(shí)的帶兵方式與影響力方向

(四).企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理運(yùn)營(yíng)所需的亦變性在往何處變化 (新管理模式的出現(xiàn))

●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)500W次的精彩視頻

      全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER  最后一天上班的驚喜

      記者對(duì)其本人與NET A POTER  員工的訪談  對(duì)高層管理方式的感受與點(diǎn)評(píng)      

      男主的說(shuō)明自己管理操作方式   (影響力型領(lǐng)導(dǎo)者)

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )

                   主管需給部屬有舞臺(tái)空間 ( 有些地方你沒(méi)注意到 )

                   馬云如是說(shuō)  沒(méi)有企圖心的人不適合在阿里巴巴

                   (沒(méi)有野性的人是庸才   沒(méi)有野心的人銳氣就不意保存 )     

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 2   由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的技巧 

                   (國(guó)內(nèi)中高層管理者的致命地雷)

                   組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 3   中高層管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用技巧 

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 4   主管需對(duì)部屬人員行為性向模式了解差異對(duì)應(yīng) (如何進(jìn)行)

                   案例分析

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 5   強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系與凝聚力  命令控制往影響引導(dǎo)過(guò)度 (部屬模型)

    ●特殊操作重心的關(guān)鍵詞

      人際關(guān)系絲網(wǎng)   影響力   引導(dǎo)型  凝聚力   Empowered Leader影響力型領(lǐng)導(dǎo)

      海豚式管理思維

(五).課堂分組討論    帥   將   尉的定位區(qū)分宇建設(shè)的模型

                    分組討論15分鐘

                    分組報(bào)告各5分鐘

叁. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理互相影響的關(guān)鍵點(diǎn)

(一).2010開(kāi)始的管理新進(jìn)化的注意關(guān)鍵點(diǎn)（對(duì)新執(zhí)行管理的新認(rèn)知）

    ●提升執(zhí)行力需改變思維價(jià)值觀中的習(xí)慣領(lǐng)域

    ●提升執(zhí)行力需有民主下的良好溝通環(huán)境

    ●提升執(zhí)行力需對(duì)人員行為性向模式了解差異對(duì)應(yīng)

(二).領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需有細(xì)致化的執(zhí)行力意識(shí)（新工匠精神）

    ●工作常交差了事態(tài)度檢查

    ●無(wú)細(xì)致化的工匠精神灌輸

    ●工作與職業(yè)的危機(jī)感教育

    ●直接與間接成本概念導(dǎo)入

(三).領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建凝聚力與影響力成正比

    凝聚力管理案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）

      真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）

      凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線

      李.艾柯卡到底做了些什么

      凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對(duì)日企影響）

    ●廈門DELL凝聚力活動(dòng)對(duì)全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）

    ●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為 (由二故事開(kāi)始說(shuō)起)

    ●2019四月份公司會(huì)議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）

      案例分析  主動(dòng)性的自我管理

                新管理與波浪理論思維   

      主管對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作方法

(四).提高工作執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力技巧總結(jié)

    ●對(duì)工作執(zhí)行進(jìn)行要細(xì)分與分階段

    ●管理控制要因人因事而不同 

    ●要理解人的價(jià)值觀會(huì)不同

    ●不要常事必躬親

    ●不要只批評(píng)員工工作而無(wú)指導(dǎo)

    ●員工的工作過(guò)程中要得到激勵(lì)

    ●激勵(lì)細(xì)分下的杰出表現(xiàn)

(五).團(tuán)隊(duì)中細(xì)致改善與管理模式創(chuàng)新的方向

     ●工作節(jié)奏感檢討分析與改善

     ●工作知識(shí)成為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)檢討分析與改善

     ●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

     ●能力周期喪失檢討分析與改善

     ●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善

     ●組織成員凝聚力檢討分析與改善

(六).領(lǐng)導(dǎo)者哪些性格陰影會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響（曾文正公家書）

    高高在上，敬而遠(yuǎn)之    

    處事不合，憤而遠(yuǎn)之

    唯派是舉，離而遠(yuǎn)之    

    不講廉潔，厭而遠(yuǎn)之

    城府太深，畏而遠(yuǎn)之    

    優(yōu)柔寡斷，疑而遠(yuǎn)之

    游移多變，恐而遠(yuǎn)之    

    述而不作，煩而遠(yuǎn)之

    不循章法，散而遠(yuǎn)之    

    亂施批評(píng)，避而遠(yuǎn)之

    剛愎自用；怒而遠(yuǎn)之    

    平庸無(wú)能，藐而遠(yuǎn)之

    粗陋魯莽，鄙而遠(yuǎn)之

(七).主管人員管理工作日常檢查表（以參考檢討表作日常參考改善）

(八).主管人員對(duì)組織管理效率的對(duì)照檢討表（工作模式分析）參考表