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HRL訓練營體系——爭議篇

主講老師: 祝佳杉 祝佳杉

主講師資:祝佳杉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 控制勞動合同訂立、履行、變更、終止、解除各個環(huán)節(jié)的法律風險,是企業(yè)管理人員必須掌握的技能,特別是“后疫情”時代的到來,由于疫情導致的用人單位經(jīng)濟下滑,出于成本控制的需求,必將導致企業(yè)與員工的用工矛盾將集中凸顯。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-17 16:36


課程背景

控制勞動合同訂立、履行、變更、終止、解除各個環(huán)節(jié)的法律風險,是企業(yè)管理人員必須掌握的技能,特別是“后疫情”時代的到來,由于疫情導致的用人單位經(jīng)濟下滑,出于成本控制的需求,必將導致企業(yè)與員工的用工矛盾將集中凸顯。

課程收益】

幫助學員掌握勞動爭議司法實踐最新意見

幫助學員掌握勞動爭議中法律法規(guī)的要點、難點,立竿見影的運用于工作中

◆幫助學員培養(yǎng)預測和評估用工風險的思維

◆幫助學員掌握疑難熱點問題的解決方案

◆引用大量真實案例,提升學員的實操能力,沙盤演練檢驗學員的學習效果

◆提高學員勞動合同綜合管理水平

課程核心】

 1個時間-疫情結(jié)束后的勞動爭議防控

 5大模塊,21小類高頻爭議解決實操

 30個典型案例配套講解

 10套高頻爭議解決方案研習

 8個實用工具講解(律師修訂版)

 4個緯度研習:講授,研討,操作,指導

 

參訓對象 

企業(yè)人力資源部、法務(wù)部、經(jīng)營企劃風險管理部等相關(guān)負責人及專員;律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問及法律從業(yè)者。

【課程提綱】 

一、勞動關(guān)系認定中的勞動爭議

1、 事實勞動關(guān)系認定

案例分析:利用日常邏輯、當事人陳述、繪圖、書證推定勞動關(guān)系

2、 靈活用工、關(guān)聯(lián)企業(yè)混同用工的勞動關(guān)系認定

案例分析:關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)高度混同,管理者高度混同的勞動關(guān)系認定

3、 已達到退休年齡的勞動者勞動關(guān)系認定

案例分析:如何依據(jù)證據(jù)判定已經(jīng)超過法定退休年齡的勞動者與用人單位的用工關(guān)系類型

二、勞動合同訂立、類型和期限的勞動爭議

1、 員工入職時未如實說明基本情況的勞動爭議

案例分析1:提供虛假學歷是否構(gòu)成欺詐入職

案例分析2:如何證明員工提供虛假材料欺詐入職

2、 未簽訂勞動合同的二倍工資計算

案例分析1:勞動合同續(xù)延但未簽訂書面合同的勞動爭議

案例分析2:未簽訂無固定期限勞動合同是否需要支付二倍工資

案例分析3:二倍工資計算的訴訟時效

案例分析4:用人單位股東、總經(jīng)理、高管人員是否適用二倍工資規(guī)則

3、 連續(xù)兩次簽訂固定期限勞動合同后,勞動合同終止爭議

案例分析1:連續(xù)簽訂兩次固定期限勞動合同后,用人單位能否到期終止合同

案例分析2:連續(xù)兩次簽訂固定期限勞動合同后,用人單位能否第三次簽訂固定期限勞動合同

4、 違反試用期約定情形的勞動爭議

案例分析:口頭約定試用期是否有效

5、 視同已經(jīng)簽訂書面勞動合同的勞動爭議

案例分析:拼裝組合版勞動合同是否具有法律效力

三、勞動合同變更和履行的勞動爭議

1、 調(diào)崗調(diào)薪的勞動爭議

案例分析1:用人單位如何使用單方調(diào)崗權(quán)

案例分析2:調(diào)整工作崗位時如何體現(xiàn)“合理性”原則

2、 加班費的勞動爭議

案例分析1:加班情形如何認定,等待工作時間、在工作場所停留時間、用(晚)餐時間是否計入加班時間

案例分析2:不定時工時、綜合計算工時、標準工時如何計算加班費

案例分析3:加班費的舉證責任如何分配

3、 帶薪年休假的勞動爭議

案例分析1:企業(yè)停產(chǎn)放假期間是否需要可以取消帶薪休假

案例分析2:如何理解“按日工資收入的300%支付年休假工資報酬”

4、 勞動者工作過程中給用人單位造成經(jīng)濟損失的勞動爭議

案例分析:勞動者履職過程中給第三人造成損害,是否要承擔賠償責任

5、 高管離職中股票期權(quán)涉及的爭議

案例分析:公司高管的股票期權(quán)爭議

四、勞動合同解除和終止的勞動爭議

1、 解除勞動合同的舉證責任分配規(guī)則

案例分析1:內(nèi)容上互相沖突的證據(jù)

案例分析2:合同解除中勞動者和用人單位的舉證責任

2、 過失性勞動合同解除勞動爭議

案例分析1:試用期不符合錄用條件解除勞動合同的合法性認定

案例分析2:勞動者嚴重違反用人單位規(guī)章制度解除勞動合同的合法性認定

案例分析3:勞動者被追究形式責任解除勞動合同的合法性認定

3、 非過失性勞動合同解除勞動爭議

案例分析1:勞動者不勝任工作解除勞動合同的合法性認定

案例分析2:客觀情況發(fā)生重大變化致使合同無法履行解除勞動合同的合法性認定

4、 用人單位違法解除勞動合同的勞動爭議

案例分析1:勞動者要求繼續(xù)履行勞動合同

案例分析2:勞動者要求支付賠償金

5、 解除勞動合同經(jīng)濟補償金及賠償金的計算方法

五、“后疫情”時期的勞動爭議處理

1、 企業(yè)因疫情停工停產(chǎn)期間的工資、福利待遇爭議

2、 企業(yè)疫情期間勞動合同到期終止爭議

3、 企業(yè)因疫情發(fā)生經(jīng)營困難而“裁員”引發(fā)的勞動爭議

 
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