主講老師: | 朱曉波 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 渠道人員的3項(xiàng)核心能力; 案場銷售的4項(xiàng)關(guān)鍵技能; 渠道和銷售關(guān)鍵能力提升路徑; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-17 16:03 |
第一部分 渠道模式認(rèn)知
1 渠道拓客和案場銷售的核心技能
1.1 渠道人員的3項(xiàng)核心能力
1.2 案場銷售的4項(xiàng)關(guān)鍵技能
1.3 渠道和銷售關(guān)鍵能力提升路徑
2 渠道模式和典型房企模式介紹
2.1 拓銷一體模式
2.1.1 拓銷一體模式的特點(diǎn)
2.1.2 拓銷一體模式產(chǎn)生的背景
2.1.3 拓銷一體模式優(yōu)點(diǎn)和弊端、
2.1.4 拓銷一體典型企業(yè)-碧桂園分享
2.2 拓銷分離模式
2.2.1 拓銷分離模式的特點(diǎn)
2.2.2 拓銷分離模式優(yōu)點(diǎn)和弊端
2.2.3 拓銷分離典型企業(yè)分享-融創(chuàng)
2.3 外部渠道帶客模式
2.3.1 外部渠道模式特點(diǎn)
2.3.2 外部渠道的模式優(yōu)點(diǎn)和弊端
2.4 渠道模式選擇的3個關(guān)鍵點(diǎn)
3 標(biāo)桿房企渠道模式
3.1 碧桂園行銷一體模式解析
3.2 融創(chuàng)拓銷分離模式解析
3.3 金茂第三方小渠道深度綁定模式解析
第二部分:拓客技巧
1 蓄客目標(biāo)設(shè)定及管理
1.1 四級蓄客目標(biāo)設(shè)定
1.2 四級蓄客目標(biāo)管理要點(diǎn)
1.3 不同蓄客目標(biāo)對渠道要求
2 拓客方式及技巧
2.1 客戶畫像
2.2 拓客地圖
2.2.1 省內(nèi)拓客地圖繪制技巧
2.2.2 市內(nèi)拓客地圖技巧
2.2.3 區(qū)域拓客地圖技巧
2.3 派發(fā)單頁拓客技巧
2.3.1 派單模式選擇
2.3.2 派單道具選擇
2.3.3 如何攔截競品
2.4 電話邀約技巧
2.4.1 資源獲取的十種方式
2.4.2 CALL客結(jié)果的四種分類
2.5 巡展拓客技巧
2.5.1 展點(diǎn)四級分類方法
2.5.2 巡展的兩種模式
2.6 客戶陌拜技巧
2.7 客戶陌拜五部曲
3 精準(zhǔn)拓客技巧
3.1 精準(zhǔn)拓客的五大要求
3.2 精準(zhǔn)拓客的四大組織模式
3.3 精準(zhǔn)拓客的七大工具
4 圈層營銷
4.1 圈層營銷的含義及特征
4.2 圈層策略制定的四步方法
4.3 圈層營銷的“3段6點(diǎn)”核心戰(zhàn)術(shù)
5 八大渠道拓展思路
5.1 政府與事業(yè)單位拓客思路
5.2 企業(yè)高管、大商會拓客思路
5.3 4S店及車友會拓客思路
5.4 專業(yè)市場檔口老板
5.5 村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及老年組
5.6 項(xiàng)目供應(yīng)商
5.7 奢侈品金融保險從業(yè)人員
5.8 中介經(jīng)紀(jì)人
6 差異化拓客策略及案例
6.1 剛需盤拓客策略及案例
6.2 改善盤拓客策略及案例
6.3 高端盤拓客策略及案例
6.4 度假盤拓客策略及案例
7 行銷團(tuán)隊(duì)組建及管理
7.1 團(tuán)隊(duì)的招募與培訓(xùn)
7.2 編外經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展與管理
7.3 拓客目標(biāo)的分解與確定
7.4 拓客目標(biāo)的監(jiān)控與考核
7.4.1 懲罰機(jī)制
7.4.2 PK機(jī)制
7.4.3 監(jiān)控機(jī)制
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