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《沙漠掘金卓越沙盤》課程大綱

主講老師: 吳建民 吳建民

主講師資:吳建民

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對于參加培訓的學員來說這是一次神奇的淘金之旅,也是一次創(chuàng)新探索之旅。一路上,機遇與挑戰(zhàn)并存,榮譽與風險相伴,時刻考驗著團隊的智慧、決策、計劃、創(chuàng)新、溝通與執(zhí)行力,是折戟沉沙還是滿載而歸?讓我們拭目以待!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-27 18:45


一、課程背景:      

對于參加培訓的學員來說這是一次神奇的淘金之旅,也是一次創(chuàng)新探索之旅。一路上,機遇與挑戰(zhàn)并存,榮譽與風險相伴,時刻考驗著團隊的智慧、決策、計劃、創(chuàng)新、溝通與執(zhí)行力,是折戟沉沙還是滿載而歸?讓我們拭目以待!

當下市場大環(huán)境各行各業(yè)都存在激烈競爭,而企業(yè)往往存在如下問題亟待解決:

1、企業(yè)員工創(chuàng)新能力需加強,為業(yè)務快速發(fā)展匹配對應的創(chuàng)新性思維;

2、企業(yè)發(fā)展速度快,人員擴編快,團隊需要加強凝聚力,即企業(yè)文化導入需求加強,增強歸屬感和認同感;

3、業(yè)務快速發(fā)展,市場也伴隨變化,管理層的應變能力需要加強,使之具備從人才變?yōu)槿诺膫€人信念;

4、業(yè)務快速發(fā)展,任務重,業(yè)績壓力大,情緒壓力管理尤為重要;

5、人員快速擴編,部分人員從技術(shù)崗、操作崗走向管理崗,角色轉(zhuǎn)換需要調(diào)整;

 

二、沙漠掘金培訓描述:      

本次培訓采用沙盤模擬的形式進行,在操作過程中講師會逐步帶領(lǐng)大家進入神奇的沙漠尋寶情境中。學員會被分成若干個探險隊,探險隊內(nèi)分別有不同的角色,每個角色都具有不同的職能。每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”,然后騎上駱駝,向沙漠進發(fā),踏上了充滿挑戰(zhàn)的尋寶之旅。在前行的路上會遇到種種考驗,是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地,是在村莊中過夜還是到王陵里獵奇,我們面對的不僅是選擇走哪條道路的困惑,還要經(jīng)受住沙漠中陰晴不定天氣變化的考驗。探險隊要認真的對待尋寶之旅的每一天。機遇與挑戰(zhàn)并存,榮譽與風險相伴。在溝通中達成團隊的共識,在規(guī)劃中尋求創(chuàng)新思維,在執(zhí)行中不斷調(diào)整,創(chuàng)造性的變革尤為關(guān)鍵,最終齊心協(xié)力把握機遇。計劃、執(zhí)行、推進、創(chuàng)新、再推進。

 

三、課程特色:   

在沙盤上演繹的真實管理情景,實踐式學習,互動及參與性強,激動人心   促進了在壓力環(huán)境下的團隊工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,進而將感受到的內(nèi)容運用到工作當中。

 

四、課程時間:

1天(6課時)      

 

五、參培對象

企業(yè)中的全體員工

  

六、沙漠掘金課程培訓大綱  

(一)分享智慧一:

團隊有清晰且共同認可的目標嗎?

 

(二)分享智慧二:

請思考:我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎?    

 

(三)分享智慧三:

我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上,并能在外部環(huán)境改變時,進行靈活變通,進行創(chuàng)造性調(diào)整呢?  

 

(四)分享智慧四:

我們在執(zhí)行過程中是否時刻是以結(jié)果為導向的呢?

 

(五)總論:打造高績效團隊

管理的定義和概念

高效團隊之角色分工  

高效團隊之領(lǐng)導者的思維框架結(jié)構(gòu)

 

七、高效團隊之團隊創(chuàng)新力

1.創(chuàng)新的定義

2.創(chuàng)新的分類  

顛覆性創(chuàng)新

革命性創(chuàng)新

持續(xù)性創(chuàng)新

3.創(chuàng)新的四大思維方式

透過現(xiàn)象看本質(zhì)

差異化分析方法

逆向思維分析法

發(fā)散思維分析法


 
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