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廠商合作共贏——經(jīng)銷商大會(huì)

主講老師: 王念山 王念山

主講師資:王念山

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 了解經(jīng)銷商目前的現(xiàn)狀和誤區(qū),經(jīng)銷商應(yīng)該要有危機(jī)意識(shí),如果僅僅滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不配合企業(yè)的發(fā)展,將無(wú)法與企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),必將被商場(chǎng)所淘汰。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-26 10:40


在渠道為王的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,您的區(qū)域是否面臨這樣的問(wèn)題:

1、經(jīng)銷商不思進(jìn)取,小富即安,讓你的產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)難以做強(qiáng)做大

2、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理落后,潛在危機(jī)隨時(shí)威脅你的市場(chǎng)

3、經(jīng)銷商被你扶持做大后即“忘恩負(fù)義”與你斷絕關(guān)系

4、經(jīng)銷商“朝秦暮楚”,更談不上忠誠(chéng)度可言

5、經(jīng)銷商上有政策下有對(duì)策,你的策劃、促銷被拒不執(zhí)行

6、經(jīng)銷商肆意降價(jià)串貨或者傾銷,損害品牌美譽(yù)

 

 

企業(yè)經(jīng)銷商、代理商、加盟商

 

演講激勵(lì)版(半天)3小時(shí)、實(shí)戰(zhàn)操練版(1天)6小時(shí)

 

 

 、我是經(jīng)銷商:經(jīng)銷商的現(xiàn)狀分析

1、經(jīng)銷商在渠道中的位置

2、經(jīng)銷商發(fā)展存在的八大問(wèn)題

3、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理的十大誤區(qū)

4、容易被淘汰的經(jīng)銷商特征

了解經(jīng)銷商目前的現(xiàn)狀和誤區(qū),經(jīng)銷商應(yīng)該要有危機(jī)意識(shí),如果僅僅滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不配合企業(yè)的發(fā)展,將無(wú)法與企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),必將被商場(chǎng)所淘汰。

 

 、我的區(qū)域我負(fù)責(zé):經(jīng)銷商正確的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和市場(chǎng)責(zé)任

1、界定經(jīng)銷商與廠家的關(guān)系責(zé)任,經(jīng)銷商與市場(chǎng)的關(guān)系責(zé)任;

2、經(jīng)銷商與廠家的矛盾共同體解析;

3、在合作中企業(yè)要承擔(dān)哪些責(zé)任;

4、在合作中經(jīng)銷商要承擔(dān)哪些責(zé)任;

5、經(jīng)銷商做老板還是企業(yè)家。

只有在廠商雙方了解自己的職責(zé)并各自做好本職工作的前提下,渠道才能快速增值各得其所。雙方了解各自應(yīng)該做的事,減少內(nèi)耗。 

 

三、如何讓廠商具有共同的事業(yè)目標(biāo)?

1、關(guān)于目標(biāo)的重要性

2、什么是事業(yè)目標(biāo)?

3、廠家的事業(yè)目標(biāo)是什么?

4、經(jīng)銷商如何確定與廠家相同的事業(yè)目標(biāo)?

5、經(jīng)銷商動(dòng)力的源泉來(lái)自于哪里?

6、目標(biāo)的設(shè)定要注意什么?

合作之源是共同利益,合作之本是共同目標(biāo)。只有目標(biāo)相同,才能雙贏合作。

 

 、經(jīng)銷商的8種快速增加利潤(rùn)的方式?

1、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),賺資金利用率的錢 

2、獲得最大的返利,賺廠家的錢

3、獲得最大的批零差價(jià),賺市場(chǎng)的錢

4、把員工培訓(xùn)成行業(yè)專家,賺員工的錢

5、開(kāi)展銷售競(jìng)賽活動(dòng),賺活動(dòng)的錢

6、增加新的銷售網(wǎng)點(diǎn),賺商家的錢

7、開(kāi)展促銷活動(dòng),賺渠道的錢

8、大力開(kāi)展廣告宣傳,賺品牌的錢

 

五、經(jīng)銷商如何高效管理好自己的員工?實(shí)施公司化運(yùn)作。

1、經(jīng)銷商管理員工的現(xiàn)狀:老板式管理

2、公司化運(yùn)作的特征

3、提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵

4、激勵(lì)員工的三個(gè)層面

5、留住優(yōu)秀員工的6大方法

 

 、經(jīng)銷商如何將廠家的品牌打造成區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌?

經(jīng)銷商賺錢的前提條件是必須經(jīng)營(yíng)品牌產(chǎn)品,要么是經(jīng)營(yíng)大品牌,要么將經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品打造成區(qū)域品牌。

1、品牌知名度與銷量的關(guān)系

2、開(kāi)發(fā)適合廠家產(chǎn)品銷售的密集而牢固的分銷網(wǎng)絡(luò)

3、開(kāi)展各種各樣的促銷活動(dòng)加快產(chǎn)品的流通速度

4、通過(guò)各種媒介宣傳廠家品牌提升品牌形象

5、通過(guò)公共關(guān)系提升廠家品牌美譽(yù)度

 
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