新創(chuàng)企業(yè)的管理

課程簡介：據(jù)統(tǒng)計，90%以上新創(chuàng)企業(yè)遭遇失敗是因為管理不善。新創(chuàng)企業(yè)的管理不同于穩(wěn)定期的企業(yè)，采用成熟期企業(yè)管理的方法去管理新創(chuàng)企業(yè)，非但不能解決實際問題，反而會妨礙企業(yè)的發(fā)展。為了幫助新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)立者盡快實現(xiàn)從專業(yè)人員向管理人員的華麗轉身，理解新創(chuàng)企業(yè)的運行特點，建立有效的管理系統(tǒng)，促使新創(chuàng)企業(yè)快速、健康、持久地發(fā)展，特開發(fā)本課程。本課程講師為全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新委員會副主任，曾為上百家新創(chuàng)企業(yè)提供過管理咨詢輔導服務，既有深厚的管理理論基礎，又有豐富的管理實踐經(jīng)驗。本課程有大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，保證學員真正學有所獲！

課程對象：新創(chuàng)企業(yè)高層管理人員

課程時長：兩天

課程大綱：

一、攻-新創(chuàng)企業(yè)的起點

1、經(jīng)營的本質與核心

2、理解價值與確定價值

3、尋找價值區(qū)域

4、堅守“客戶中心”

5、基本戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造方式選擇

6、新創(chuàng)企業(yè)失敗的原因分析

二、攻-新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品運營

1、創(chuàng)新的途徑與方法

2、精益產(chǎn)品開發(fā)

3、產(chǎn)品與業(yè)務選擇

4、新產(chǎn)品定價與上市

5、新產(chǎn)品“跨越鴻溝”

6、營銷4P與品牌塑造

三、攻-新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展

1、戰(zhàn)略導向的增長

2、產(chǎn)品和業(yè)務組合延伸

3、收入增長途徑設計

4、避免增長中的常見誤區(qū)

5、價值鏈規(guī)劃與設計

專題：成本與費用管控

6、總結：增長模型要素

四、守-新創(chuàng)企業(yè)的治理與風險管控

1、股東與股權

2、其他相關方利益

3、追求價值增長

4、有效管理現(xiàn)金流

5、簡單而有效的內控

6、新創(chuàng)企業(yè)的風險管理

五、守-新創(chuàng)企業(yè)的核心能力

1、VRIO與公司資產(chǎn)價值

2、組織能力三角模型

3、培植核心競爭力

4、面向未來與“雙輪驅動”

5、未有文化生生不息

6、人才與團隊建設

六、道-新創(chuàng)企業(yè)的管理

1、成長之痛

2、從“硬”成長到“軟”成長配

3、創(chuàng)立期管理要點

4、創(chuàng)業(yè)者的華麗轉身

5、成長期管理要點

6、企業(yè)經(jīng)營的四句真言