高績效的人力資源管理

高績效的人力資源管理（2天）

課程簡介：企業(yè)究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓人才充分發(fā)揮潛能？怎么幫助人才適應企業(yè)的需要而快速成長？怎么才能留住人才？都是企業(yè)在人才規(guī)劃、開發(fā)與管理中必須回答的實際問題。經營人才，才是人力資源管理真正重要的工作，而其他的人力資源管理工作都是為此服務。 集二十多年實際的企業(yè)管理、咨詢經驗，充滿激情、睿智的講課，加上一個個生動活潑的案例剖析和深刻的理論梳理，并將使學員得到巨大的收益。

課程對象：高層管理人員 

課程時長：2天

課程大綱：

1、 結果導向的管理

ü 擺脫“彼得法則”

ü 錯誤的管理意識

ü 工作三問加一問

ü 管理者的“華麗轉身”

討論：管理者瞎忙的原因

2、 管理理念的變革

ü 傳統(tǒng)組織與管理的弊端

ü 管理背后的理念沖突

討論：“獎勤罰懶”究竟有沒有用？

ü 激勵“三劍客”與有效激勵方法

ü 理解組織和人性的六個要點

ü 百年管理的演變

ü 移動互聯(lián)時代的管理

3、 領導與管理

ü 兩類影響力

ü 權力的局限

ü 領導力的來源

ü 管理與領導的平衡

測試：領導與管理的風格傾向

ü 培養(yǎng)信任感的策略

ü 確立“共同善”

4、 高績效人力資源管理

ü 戰(zhàn)略導向的人力資源管理

ü 人才的分類管理

ü 經營人才的5B模型

ü 人力資源管理的具體內容

ü 審查公司人才管理水平

5、 組織能力與組織平臺化

ü 從個人能力到組織能力

ü 組織能力三角模型

ü 從剛性組織到柔性組織

ü 組織變革與改造

案例：華為鐵三角與海爾人單合一

ü 市場網(wǎng)絡化組織特征與建設

ü “特種部隊”與“籃球隊”組織

6、 工作中成就員工

ü 識人要點

ü 用人要點

工具：情景領導

ü 有效激勵

ü 育人要點

ü 留人要點

延伸：股權激勵設計要點

ü 正確考核

討論：為什么考核做不好？

ü 有情裁人

7、 鑄造卓越的團隊

ü 確立目標

ü 達成共識

ü 建立互信

ü 保持活力

ü 促進成長

ü 實現(xiàn)共享

討論：怎么處理團隊內部沖突？

8、 通過系統(tǒng)進行有效管理

討論：“造鐘人”與“報時人”

“金手銬”與“甩手掌柜”

ü 系統(tǒng)管理的核心內容

ü 管理的“三十二字”真言

ü 平衡協(xié)調各方利益

ü 何以“無為而治”？

ü 管理者的四個層次與境界

ü 管理者人格優(yōu)化

總結：管理者的多種身份