主講老師: | 史俊慧 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程梳理改革開放三十年來中國優(yōu)秀企業(yè),尤其是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的成果經(jīng)驗(yàn),并借鑒國外企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的成敗得失,大量真實(shí)案例的剖析,融思想性與實(shí)踐性與一體,生動(dòng)、深刻、活潑,使學(xué)員真正學(xué)有所獲! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-14 12:03 |
課程簡(jiǎn)介:
很多管理者在復(fù)雜多變的環(huán)境中逐漸失去了商業(yè)的基本感覺和本能,看不清本質(zhì),不知道怎么去分析、應(yīng)對(duì)經(jīng)營中的問題,失焦、失措,從而導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的困境,增長開始停滯,盈利能力下降。本課程的設(shè)計(jì)就是為了幫助企業(yè)老板、中高層管理人員透過紛繁復(fù)雜的表面商業(yè)現(xiàn)象,洞見商業(yè)的真正本質(zhì),清楚經(jīng)營管理問題背后的深層次原因,在此基礎(chǔ)上,變革經(jīng)營理念,重建或優(yōu)化經(jīng)營管理系統(tǒng),突破困境,獲得穩(wěn)定持久增長。
本課程梳理改革開放三十年來中國優(yōu)秀企業(yè),尤其是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的成果經(jīng)驗(yàn),并借鑒國外企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的成敗得失,大量真實(shí)案例的剖析,融思想性與實(shí)踐性與一體,生動(dòng)、深刻、活潑,使學(xué)員真正學(xué)有所獲!
課程對(duì)象:企業(yè)中高級(jí)管理人員
課程時(shí)長:2-4天
課程大綱:
一、 變革導(dǎo)向的經(jīng)營管理
1、 經(jīng)營需要有強(qiáng)烈危機(jī)感
ü 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來
ü 走出成功的陷阱
ü 四個(gè)方向的顛覆
ü 變革的必要性和緊迫性
2、 站在未來看現(xiàn)在
ü 經(jīng)營管理的三個(gè)層次
ü 擺脫現(xiàn)有的束縛
討論:怎么正確地看待現(xiàn)有資產(chǎn)?
ü 面向未來的五加一個(gè)問題
ü 經(jīng)營決策三問
ü 重新定義……
3、 正確的經(jīng)營思維
討論:企業(yè)經(jīng)營的根本性問題
ü 以價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營
ü 價(jià)值共創(chuàng)與共享
ü 創(chuàng)新,差異化經(jīng)營!
ü 以客戶為中心的經(jīng)營管理
案例:恒源祥的八個(gè)轉(zhuǎn)變
二、 企業(yè)經(jīng)營的四大問題
1、 企業(yè)為什么不能實(shí)現(xiàn)盈利?
案例:溫州某老板的兩大經(jīng)營感悟
2、 企業(yè)為什么不能持續(xù)發(fā)展?
討論:“明星企業(yè)”為何成為“流星企業(yè)”?
探討:企業(yè)發(fā)展的瓶頸
3、 為何企業(yè)大了盈利能力反而下降?
討論:規(guī)模大小和優(yōu)劣勢(shì)?
怎么避免企業(yè)變大陷入“黑色區(qū)域”?
4、 怎么全方位監(jiān)控評(píng)估企業(yè)狀況?
工具:平衡計(jì)分卡(BSC)
三、 戰(zhàn)略思維重塑價(jià)值鏈
1、避免無價(jià)值增長
2、 以客戶為中心的業(yè)務(wù)組合
3、 價(jià)值增長方向與具體途徑
4、 重塑企業(yè)的價(jià)值鏈
ü 企業(yè)價(jià)值鏈
ü 利潤產(chǎn)生與流失
ü 相對(duì)利潤的本質(zhì)
ü 三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造方式
ü 占領(lǐng)經(jīng)營制高點(diǎn)
ü 價(jià)值鏈的消解與重組
四、生態(tài)思維再造組織
1、傳統(tǒng)組織的特征和弊端
2、流程再造運(yùn)動(dòng)的得與失
3、組織再造的正確方向
4、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造
5、開放性生態(tài)組織建設(shè)
6、長壽公司的特征
五、系統(tǒng)思維夯實(shí)基礎(chǔ)
1、走出思維的八大誤區(qū)
2、經(jīng)營管理者的系統(tǒng)思維
3、優(yōu)秀的經(jīng)營者是“造鐘人”
3、重新定義組織能力和資源
4、高效運(yùn)管系統(tǒng)的建設(shè)
5、保持戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營系統(tǒng)一致
6、經(jīng)營管理的四句金言
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)