洞見——經(jīng)營管理的智慧

課程簡(jiǎn)介：

很多管理者在復(fù)雜多變的環(huán)境中逐漸失去了商業(yè)的基本感覺和本能，看不清本質(zhì)，不知道怎么去分析、應(yīng)對(duì)經(jīng)營中的問題，失焦、失措，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的困境，增長開始停滯，盈利能力下降。本課程的設(shè)計(jì)就是為了幫助企業(yè)老板、中高層管理人員透過紛繁復(fù)雜的表面商業(yè)現(xiàn)象，洞見商業(yè)的真正本質(zhì)，清楚經(jīng)營管理問題背后的深層次原因，在此基礎(chǔ)上，變革經(jīng)營理念，重建或優(yōu)化經(jīng)營管理系統(tǒng)，突破困境，獲得穩(wěn)定持久增長。

本課程梳理改革開放三十年來中國優(yōu)秀企業(yè)，尤其是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的成果經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國外企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的成敗得失，大量真實(shí)案例的剖析，融思想性與實(shí)踐性與一體，生動(dòng)、深刻、活潑，使學(xué)員真正學(xué)有所獲！

課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員

課程時(shí)長：2-4天

課程大綱：

一、 變革導(dǎo)向的經(jīng)營管理

1、 經(jīng)營需要有強(qiáng)烈危機(jī)感

ü 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來

ü 走出成功的陷阱

ü 四個(gè)方向的顛覆

ü 變革的必要性和緊迫性

2、 站在未來看現(xiàn)在

ü 經(jīng)營管理的三個(gè)層次

ü 擺脫現(xiàn)有的束縛

討論：怎么正確地看待現(xiàn)有資產(chǎn)？

ü 面向未來的五加一個(gè)問題

ü 經(jīng)營決策三問

ü 重新定義……

3、 正確的經(jīng)營思維

討論：企業(yè)經(jīng)營的根本性問題

ü 以價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營

ü 價(jià)值共創(chuàng)與共享

ü 創(chuàng)新，差異化經(jīng)營！

ü 以客戶為中心的經(jīng)營管理

案例：恒源祥的八個(gè)轉(zhuǎn)變

二、 企業(yè)經(jīng)營的四大問題

1、 企業(yè)為什么不能實(shí)現(xiàn)盈利？

案例：溫州某老板的兩大經(jīng)營感悟

2、 企業(yè)為什么不能持續(xù)發(fā)展？

討論：“明星企業(yè)”為何成為“流星企業(yè)”？

探討：企業(yè)發(fā)展的瓶頸

3、 為何企業(yè)大了盈利能力反而下降？

討論：規(guī)模大小和優(yōu)劣勢(shì)？

怎么避免企業(yè)變大陷入“黑色區(qū)域”？

4、 怎么全方位監(jiān)控評(píng)估企業(yè)狀況？

工具：平衡計(jì)分卡（BSC）

三、 戰(zhàn)略思維重塑價(jià)值鏈

1、避免無價(jià)值增長

2、 以客戶為中心的業(yè)務(wù)組合

3、 價(jià)值增長方向與具體途徑

4、 重塑企業(yè)的價(jià)值鏈

ü 企業(yè)價(jià)值鏈

ü 利潤產(chǎn)生與流失

ü 相對(duì)利潤的本質(zhì)

ü 三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造方式

ü 占領(lǐng)經(jīng)營制高點(diǎn)

ü 價(jià)值鏈的消解與重組

四、生態(tài)思維再造組織

1、傳統(tǒng)組織的特征和弊端

2、流程再造運(yùn)動(dòng)的得與失

3、組織再造的正確方向

4、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造

5、開放性生態(tài)組織建設(shè)

6、長壽公司的特征

五、系統(tǒng)思維夯實(shí)基礎(chǔ)

1、走出思維的八大誤區(qū)

2、經(jīng)營管理者的系統(tǒng)思維

3、優(yōu)秀的經(jīng)營者是“造鐘人”

3、重新定義組織能力和資源

4、高效運(yùn)管系統(tǒng)的建設(shè)

5、保持戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營系統(tǒng)一致

6、經(jīng)營管理的四句金言