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決策者的財(cái)稅管理

主講老師: 汪滿潤(rùn) 汪滿潤(rùn)

主講師資:汪滿潤(rùn)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1.資金:融資策略的選擇; 2.稅收:稅收籌劃思維的建立;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-12 13:01

    

一、決策者財(cái)稅管理的兩大重點(diǎn)

   1.資金:融資策略的選擇

   2.稅收:稅收籌劃思維的建立

二、決策者財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)

(一)決策者如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作

1. 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系

2.財(cái)務(wù)思維對(duì)于決策者角色的價(jià)值

· (二)如何通過(guò)報(bào)表分析加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作

· 1.快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表

· 2.三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解析

· 3.摸清企業(yè)的底子:資產(chǎn)負(fù)債表

· 4.畫好企業(yè)的面子:利潤(rùn)表

· 5.過(guò)好企業(yè)的日子:現(xiàn)金流量表

· 6.財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題

· 7.應(yīng)收帳款:經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金的來(lái)源

· 8.存貨:無(wú)數(shù)企業(yè)的頑疾

· 9.固定資產(chǎn):巨大投入該不該

· 10.財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?yàn)楣芾頉Q策做什么?

三.決策者如何稅收籌劃創(chuàng)造利潤(rùn)

(一)  稅收與利潤(rùn)的關(guān)系

    1.稅收貫穿企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈

2.稅收規(guī)劃須通篇布局

3.影響利潤(rùn)三要素

4.在一定條件下稅收利潤(rùn)相互轉(zhuǎn)化

5.稅收是1.利潤(rùn)是0

6.讓稅收轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的兩大法則

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在的稅收思維問(wèn)題及對(duì)策

 1.抱僥幸心理、鋌而走險(xiǎn)

2.以“做生意”思維代替稅收思維

3.關(guān)系(金錢)擺平一切

4.稅收是會(huì)計(jì)的事,老板沒(méi)時(shí)間管這等小事

5.沒(méi)收入或沒(méi)利潤(rùn)可以不報(bào)稅

6.解決稅收思維問(wèn)題4大對(duì)策

(三) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者稅收籌劃思維訓(xùn)練

1稅不是賬做出來(lái)的,而是業(yè)務(wù)做出來(lái)的

· 2.繳多少稅取決于老板的決策

· 3.業(yè)務(wù)過(guò)程是產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的根源

· 4.防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)老板是源頭

· 5.開展稅收籌劃老板是大頭

6.稅收籌劃與偷稅有什么不一樣?

7.稅收籌劃三個(gè)境界

8.稅收籌劃三個(gè)基本功

9.稅收籌劃兩個(gè)理念

10.如何搭建稅收籌劃體系?

四、決策者360度稅收籌劃創(chuàng)造最大利潤(rùn)

     (一)企業(yè)各部門都應(yīng)參與稅收管理

(二)企業(yè)設(shè)立時(shí)稅收籌劃大有可為

1.公司設(shè)在哪里好呢?

2.成立子公司是給廠房還是給現(xiàn)金?

3.成立公司出資不到位有涉稅問(wèn)題么?

6.公司設(shè)立技術(shù)入股稅收知多少?

4.是出租好還是合資好?

(三)股權(quán)投資提前布局節(jié)稅多

1.企業(yè)架構(gòu)布局中如何念好稅收這本經(jīng)?

2.老板股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)如何才能不糾結(jié)稅?

3.是賣地還是賣公司?

4.是出租還是投資?

5.未雨綢繆投資退出成本低

(四)采購(gòu)環(huán)節(jié)稅收籌劃帶來(lái)大效益

1.采購(gòu)貨物不要發(fā)票真少付錢了么?

2.采購(gòu)貨物哪種發(fā)票最節(jié)稅?

3.怎樣提高可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額?

4.采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)稅高手是誰(shuí)?

(五)怎樣通過(guò)合同管理進(jìn)行節(jié)稅

1.到底應(yīng)該和誰(shuí)簽合同?

2.采購(gòu)合同怎么簽才能節(jié)稅?

(六)掛靠經(jīng)營(yíng)模式降低稅負(fù)的方法

(七)營(yíng)銷方案怎樣合法避稅?

(八)三方生意發(fā)票如何開即合法又節(jié)稅?

(九)兩類納稅人稅負(fù)誰(shuí)高誰(shuí)低

(十)老板是拿工資好還是不拿工資好?

(十一)沒(méi)生意還要報(bào)稅么?

(十二)資產(chǎn)重組稅收籌劃(辦公樓、存貨、廠房等)

(十三)有了高新技術(shù)企業(yè)“金牌”就可以享受低稅率了么?

(十四)哪些企業(yè)能享受稅收加計(jì)扣除?

(十五)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠

(十六)加速折舊新政

(十七)企業(yè)納稅信用等級(jí)評(píng)定

五、 決策者如何防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

     (一)營(yíng)改增后重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

(二)發(fā)票管理如同走鋼絲

· (三)發(fā)票珍貴堪比人民幣

· (四)如何防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

 
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