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時間管理沙盤模擬

主講老師: 任景鋒 任景鋒

主講師資:任景鋒

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程就時間管理的概念、方法、工具的使用,自我時間管理測評、案例分析、實(shí)際工作中時間管理的誤區(qū)等有關(guān)理論知識進(jìn)行深度剖析。其中穿插卡牌體驗(yàn)環(huán)節(jié),增加課程的趣味性及時間管理的要素體驗(yàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-07 11:30


【課程介紹】

時間就是生命。

時間就是效益。

時間就是推我們前進(jìn)的那雙無形之手!

我們的時間利用科學(xué)有效嗎?是否做到了“時”半功倍?

本課程就時間管理的概念、方法、工具的使用,自我時間管理測評、案例分析、實(shí)際工作中時間管理的誤區(qū)等有關(guān)理論知識進(jìn)行深度剖析。其中穿插卡牌體驗(yàn)環(huán)節(jié),增加課程的趣味性及時間管理的要素體驗(yàn)。

通過課程的學(xué)習(xí),為今后學(xué)會時間管理、提升工作效率打下良好的基礎(chǔ)。

【課程目標(biāo)】

1. 了解時間管理的概念,認(rèn)識掌握時間管理的重要性

2. 了解自己的性格特性及在時間管理上的優(yōu)缺點(diǎn),揚(yáng)長避短,科學(xué)管理好自己的時間

3. 理清自我目前時間管理的觀念及能力

4. 樹立正確的時間管理意識,避免陷入時間管理的誤區(qū)

5. 靈活運(yùn)用時間管理的方法和工具,合理分配時間,提升工作效率

6. 卡牌時間管理體驗(yàn),加深對時間管理和工作效率提升的重要性理解

【培訓(xùn)對象】

企事業(yè)單位、團(tuán)體的所有成員,人數(shù)不限。    

【培訓(xùn)時間】

6小時/1

【課程大綱】

參加培訓(xùn)的人員每6-8人一組,以小組探討,情景再現(xiàn)、沙盤體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。

開篇

沙盤模擬一:光陰轉(zhuǎn)盤

第一講:時間都去哪兒了——我們的時間觀

一、認(rèn)識時間管理

1、未被意識的到的六種時間浪費(fèi)

2、規(guī)避時間管理不善的問題

時間管理不善主要源于5個方面及解決辦法

3、掃除時間管理的心理障礙

二、你目前的時間是如何利用的

1、“磨刀不誤砍柴工”,花幾分鐘制定你的時間規(guī)劃

     2、個人時間規(guī)劃的6種方法

     3、基于個人性格的時間管理

 三、用好情緒提升時間利用率

 1、別讓壞情緒損耗你的時間

 2、時刻保持良好的心情

 3、提高時間效率的7項練習(xí)

四、沙盤模擬二:時間碎片

 第二講:目標(biāo)SMART標(biāo)準(zhǔn)——提高我們工作效率的有效途徑

   一、目標(biāo)明確,行動才有效

    1、讓目標(biāo)明確的5W1H

    2、用目標(biāo)展開圖確定目標(biāo)與責(zé)任

    3、目標(biāo)卡會讓目標(biāo)理解規(guī)范

   二、目標(biāo)管控,量化要到位

   1、目標(biāo)可衡量的3個關(guān)鍵指標(biāo)

2、數(shù)字量化讓目標(biāo)易于被衡量

3、目標(biāo)無法量化時也要可判定

三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力

1、讓總目標(biāo)大樹分出小枝杈

2、用階段性區(qū)分法實(shí)施目標(biāo)

3、目標(biāo)清晰,能力也要到位

四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連

1、保持目標(biāo)體系的整體相關(guān)性

 2、將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)合而為一

3、讓長短目標(biāo)緊密結(jié)合

五、以確切的時間點(diǎn)管控進(jìn)度

1、給出任務(wù)完成的最后期限

2、全程監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度

3、反應(yīng)要敏捷,行動要快速

六、目標(biāo)沒有達(dá)成的原因

七、沙盤模擬三:目標(biāo)與時間

第三講:在正確的時間上做正確的事——我們的工作到底應(yīng)該歸哪個象限

一、分清工作的緊急、重要

  1.、分清工作的輕重緩急

   2、劃分優(yōu)先事項與滯后事項

二、設(shè)定不同等級的優(yōu)先權(quán)

1、三步建立工作的優(yōu)先權(quán)

   2、用5個問題設(shè)定優(yōu)先權(quán)

3、設(shè)置個人優(yōu)先權(quán)

三、選擇工作處理的最佳時機(jī)

  1、迅速落實(shí)優(yōu)先級較高的工作

  2、順便完成舉手之勞的工作

  3、選擇一種能產(chǎn)生效率的拖延

四、“做正確的事”與“正確的做事”

 1、看清正確的事

 2、讓時間投資收效最大化

 3、花時間思考正確做事的方法

五、沙盤模擬四:你整天忙在哪個象限

 第四講:把時間留給最重要的事——人生的80/20

一、 把時間留給最重要的事

 1、80%的業(yè)績來自20%的任務(wù)

 2、衡量工作任務(wù)的價值

 3、為20%的任務(wù)留出時間

二、專注于最重要的事

 1、掙脫日常繁瑣事的束縛

 2、對重要事投入興趣

 3、提高自己的專注力

三、為最重要的事創(chuàng)造時間

 1、消減時間的過度消耗

 2、壓縮一般性事務(wù)的處理時間

 3、用適宜的投資創(chuàng)造出時間

四、減少多余責(zé)任的時間消耗

 1、統(tǒng)計自己的任務(wù)清單

 2、去掉不重要的責(zé)任

 3、學(xué)會對任何人說“不”

五、在高效的時間段做重要的事

 1、摸清最高效的時間段

 2、靈活分解時間段

 3、合理組合時間段

第五講:巧用技巧——做時間管理達(dá)人的捷徑

一、 如何擠時間

二、如何最大限度地利用時間

三、調(diào)整你自己及周圍的人

四、如何克服逃避心理

五、麥肯錫30秒電梯時間訓(xùn)練

六、莫法特休息法

七、電話處理技巧

尾篇

沙盤模擬五:檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果,為自己時間管理技巧掌握度貼標(biāo)簽

 
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