主講老師: | 婁萌 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 人力資源管理如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略,是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖,也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié),是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ),它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-29 15:06 |
【課程背景】
人力資源管理如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略,是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖,也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié),是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ),它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、
【課程內(nèi)容】
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵
2、以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)(勝任能力)
3、以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
4、 企業(yè)績效評價與績效管理
5、企業(yè)薪酬管理
6、員工的培訓(xùn)與開發(fā)
7、組織變革創(chuàng)新與人力資源管理
8、案例研討與技能訓(xùn)練及回答學(xué)員問題
【課程大綱】
第一單元:戰(zhàn)略性人力資源管理的定義
問題的提出
戰(zhàn)略性人力資源管理的定義(國外學(xué)者)
戰(zhàn)略性人力資源管理的定義(本人見解)
人力資源管理,是組織為確保自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),對未來人力資源數(shù)量和質(zhì)量提出需求,在確保組織和員工得到長期利益的基礎(chǔ)上,依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境,對戰(zhàn)略實施過程中的人力資源的供給、需求和缺口進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測,并制定吸納、維系和激勵人力資源的一系列政策和措施的過程。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
企業(yè)人力資源盤點技術(shù)(基于戰(zhàn)略標(biāo)桿與行業(yè)最優(yōu)標(biāo)桿的企業(yè)人力資源現(xiàn)狀研究)
企業(yè)職業(yè)通道,職類、職種規(guī)劃
企業(yè)核心人才規(guī)劃(核心人才的吸納、維系、激勵)
企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才退出規(guī)劃
企業(yè)人才總量編制規(guī)劃
企業(yè)員工素質(zhì)與能力提升規(guī)劃(人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯)
企業(yè)人力資源機制創(chuàng)新與體制變革規(guī)劃
人力資源盤點技術(shù):人力資源存量
組織定編操作流程
第二單元:、以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)(勝任能力)
問題的提出:
素質(zhì)是在特定的工作崗位和組織環(huán)境中決定工作績效的個人特征。
素質(zhì)冰山模型
素質(zhì)洋蔥模型
高績效與素質(zhì)特征(華為公司)
素質(zhì)辭典
素質(zhì)辭典與企業(yè)素質(zhì)素質(zhì)模型
素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用
素質(zhì)模型的建立與開發(fā)
開發(fā)素質(zhì)模型所關(guān)注的信息
分層分類的員工素質(zhì)模型(示例)
素質(zhì)模型示例
人力資源專業(yè)人員素質(zhì)模型
素質(zhì)評價技術(shù)及其應(yīng)用
第三單元:以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
問題的提出:
任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)思路
級別角色定義(通用)
角色定義(通用)續(xù)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)(1)
職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)(2)
第四單元:企業(yè)績效評價與績效管理
問題的提出:
個人——團隊——組織的績效
KPI設(shè)計的三種思路
1、外部導(dǎo)向法——標(biāo)桿基準(zhǔn)法之中,使之成為一項固定的績效管理活動持續(xù)推進(jìn)。
2、內(nèi)部導(dǎo)向法——成功關(guān)鍵法
華為案例:
KPI在管理循環(huán)中的作用
KPI指標(biāo)體系構(gòu)成
KPI指標(biāo)的分解
3、綜合平衡記分卡
各個層次平衡記分卡戰(zhàn)略的指標(biāo)體系
第五單元:企業(yè)薪酬管理
問題的提出:
薪酬在人力資源管理體系中的角色
薪酬體系設(shè)計的四種依據(jù)
基于市場的薪酬體系
基于職位價值的薪酬體系
基于勝任能力的薪酬體系
基于能力的職能工資體系
基于業(yè)績的薪酬體系
經(jīng)營者激勵與核心人才激勵體系設(shè)計(員工持股方案設(shè)計、股票期權(quán)設(shè)計)
協(xié)議薪酬制度
經(jīng)理人杠桿收購(MBO杠桿收購)
年薪制設(shè)計
核心人才的薪酬包
第六單元:員工的培訓(xùn)與開發(fā)
問題的提出:
培訓(xùn)開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理——三階段管理模式
培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵
組織的學(xué)習(xí)源:
第七單元:組織變革創(chuàng)新與人力資源管理
問題的提出:
人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革的要求
人力資源管理如何成為變革的推動者
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革中的人力資源系統(tǒng)解決方案
第八單元:例研討與技能訓(xùn)練及回答學(xué)員問題
案例研討
學(xué)員答疑
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