推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

年度目標(biāo)的執(zhí)行與激勵(lì)

主講老師: 婁萌 婁萌

主講師資:婁萌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)績(jī)效。是否實(shí)現(xiàn)了績(jī)效是相對(duì)于組織設(shè)定的目標(biāo)而言的。實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),必須靠提升員工的執(zhí)行力來(lái)保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-29 14:44


【課程背景】

企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)績(jī)效。是否實(shí)現(xiàn)了績(jī)效是相對(duì)于組織設(shè)定的目標(biāo)而言的。實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),必須提升員工的執(zhí)行力來(lái)保障。

執(zhí)行力概念兩層意思:是達(dá)成目標(biāo),二是達(dá)目標(biāo)的態(tài)度與方法。因此,如何提升員工的愿與能力是人資源管理的根本內(nèi)涵。

基于人性的管理理念告訴我們“不是有好人就會(huì)有好報(bào),而是好報(bào)才會(huì)有好人。”因此建立一套企業(yè)與員工雙贏的激勵(lì)機(jī)制與文化是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

【課程收益】

1、 企業(yè)如何設(shè)定年度目標(biāo)分解目標(biāo)部門崗位。管理工具:目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡、計(jì)劃管理。

2、 基于目標(biāo)人員執(zhí)行力提升戰(zhàn)略。高層戰(zhàn)略:狼性領(lǐng)導(dǎo)原則,迫使員工進(jìn)化。中層戰(zhàn)略:放大鏡原理,聚焦目標(biāo)。基礎(chǔ)戰(zhàn)略:責(zé)任使人進(jìn)步。) 

3、 如何建立一套“有好報(bào)才會(huì)有好人”的激勵(lì)體系涉及到的內(nèi)容:激勵(lì)原理、激勵(lì)措施、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效與薪酬關(guān)系。)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶團(tuán)隊(duì)參加效果更好。

【課程時(shí)間】

12小時(shí)

【課程大綱】

第一單元: 關(guān)于課程學(xué)習(xí)的一些基本共識(shí)

1、關(guān)于成年人學(xué)習(xí)的共識(shí)

2、關(guān)于管理的共識(shí):管理就是激發(fā)人性中的善意。(彼得德魯克。)

3、管理的哲學(xué):明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)。

單元、年度目標(biāo)制定分解的方法與工具

1、目標(biāo)管理與績(jī)效管理的概念。

2、如何制定“年度目標(biāo)”(公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)。

3、目標(biāo)分解的方法與工具。成功關(guān)鍵法魚骨圖。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與戰(zhàn)略平衡記分卡。)

4、計(jì)劃與執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的重要保障。

5、如何把目標(biāo)變成可操作的計(jì)劃。(計(jì)劃的構(gòu)成:時(shí)間段、階段性目標(biāo)、資源配置、行動(dòng)措施、激勵(lì)手段。)

單元、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提升組織執(zhí)行力的人員戰(zhàn)略

1、高層戰(zhàn)略:狼性領(lǐng)導(dǎo)原則,打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè))

2、中層執(zhí)行力:放大鏡原理,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。(角色認(rèn)知猴子的管理法則)

3、基層執(zhí)行力:責(zé)任制造結(jié)果。心態(tài)、能力、責(zé)任、結(jié)果。)

單元、人力資源管理的核心是員工激勵(lì)

1、有好報(bào)才會(huì)有好人。

2、人力資源管理的核心是如何激勵(lì)員工。

3、激勵(lì)原理及其啟示分析。

4、薪酬設(shè)計(jì)的方法與原理。

5、非物質(zhì)激勵(lì)的方法與措施。

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與年度目標(biāo)的執(zhí)行與激勵(lì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—?jiǎng)?chuàng)造性解決問(wèn)題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計(jì)與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)
婁萌老師介紹>婁萌老師其它課程
組織行為學(xué) 卓越經(jīng)理人的六項(xiàng)“軟實(shí)力” 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略性的人力資源管理 如何成為一個(gè)成功的下屬 任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè) 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 企業(yè)文化建設(shè)與管理
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25