如何讓企業(yè)文化與管理深度融合

【課程對象】

? 21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而作為企業(yè)的各級管理干部，更是代表了企業(yè)文化的理念和價值，在實際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何實現(xiàn)企業(yè)文化與管理及領導力的融合，在管理中不斷踐行企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的整體一致性，是各級管理者的首要職責。本課程從實際企業(yè)文化建設的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)與發(fā)展階段，通過實際案例，幫助企業(yè)各級管理者實現(xiàn)企業(yè)文化與管理及領導力的深度融合。

【課程對象】

? 企業(yè)核心高管層、分支機構(gòu)負責人、中層管理者、企業(yè)文化負責人

【課程時長】2天（共12小時）

【課程受益】

? 正確認知企業(yè)文化價值及與戰(zhàn)略、管理、領導力的關(guān)系

? 有效構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設工作體系

? 全方位推進企業(yè)文化與管理融合的各項措施

? 持續(xù)強化并評估企業(yè)文化與管理工作成果

2 有戰(zhàn)略高度（高定位）：基于戰(zhàn)略與管理開展企業(yè)文化工作?

2 有實戰(zhàn)案例（接地氣）：結(jié)合管理實踐分析企業(yè)文化工作?

2 有操作方法（易上手）：現(xiàn)場演練與教練企業(yè)文化建設項目

【課程提綱】

第一部分 全方位認知企業(yè)文化與戰(zhàn)略、管理、領導力關(guān)系

? 四句話，透析企業(yè)文化本質(zhì)

? 三問題，詮釋企業(yè)文化核心

? 管理與領導力工作中為何需要融入企業(yè)文化

? 戰(zhàn)略、管理、領導力和企業(yè)文化的關(guān)系及融合點

? 企業(yè)文化的三個層級、四層結(jié)構(gòu)

? 企業(yè)文化的三大作用、三類目的

? 管理的四個緯度、五個轉(zhuǎn)變、一個體系

ü 分享感受：國內(nèi)知名公司的企業(yè)文化

ü 實戰(zhàn)演練：如何基于企業(yè)文化做好團隊管理

ü 案例分析：企業(yè)文化是如何作用于戰(zhàn)略、管理與領導力的？

第二部分 系統(tǒng)化構(gòu)建基于管理與領導力的企業(yè)文化工作體系

? 三個要素——構(gòu)建基于管理與領導力的企業(yè)文化工作體系

2 要素一：戰(zhàn)略目標制定，助力業(yè)務計劃

2 要素二：發(fā)動全員參與，開展群策群力

2 要素三：起飛與落地，做到系統(tǒng)持續(xù)

? 五個步驟——打造基于管理與領導力的企業(yè)文化工作系統(tǒng)

2 步驟一：傳播系統(tǒng)（新媒體、官網(wǎng)、APP）

2 步驟二：育人系統(tǒng)（建設學習型組織）

2 步驟三：推廣系統(tǒng)（視覺識別、營銷活動）

2 步驟四：激勵系統(tǒng)（精神激勵、情感激勵）

2 步驟五：轉(zhuǎn)化系統(tǒng)（行為規(guī)范、組織架構(gòu)）

? 四個階段——擬定基于管理與領導力的企業(yè)文化工作規(guī)劃

2 階段一：調(diào)研診斷

- 方法與工具：內(nèi)部訪談、實地調(diào)研、座談研討問卷調(diào)查

2 階段二：理念提煉

- 方法與工具：專題研討法、觀察法、訪談法、案例研究

2 階段三：制度優(yōu)化

- 方法與工具：經(jīng)驗研討、內(nèi)部制度的梳理、資料收集、訪談

2 階段四：實施推廣

- 方法與工具：經(jīng)驗研討、訪談法、座談、研討會、宣講會

? 三個緯度——推進基于管理與領導力的企業(yè)文化工作計劃

2 緯度一：三個階段的遞進

- 認知階段與宣傳渠道

- 認同階段與典型事件

- 強化階段與管理制度

2 緯度二：四個層面的思考

- 企業(yè)文化內(nèi)化：企業(yè)文化理念的深刻理解

- 企業(yè)文化規(guī)劃：企業(yè)文化建設3-5年規(guī)劃

- 企業(yè)文化計劃：企業(yè)文化建設1年期計劃

- 企業(yè)文化深化：企業(yè)文化典型事件/人物

2 緯度三：五個關(guān)鍵點的把控

- 建組織（文化小組）

- 搭渠道（文化渠道）

- 抓典型（文化典型）

- 動資源（文化志愿者）

- 搞創(chuàng)意（文化創(chuàng)意）

ü 實戰(zhàn)演練：編制符合本團隊的管理與企業(yè)文化融合工作方案

ü 實戰(zhàn)演練：制定符合本團隊的管理與企業(yè)文化融合工作計劃

第三部分 如何基于管理與領導力開展全方位企業(yè)文化建設

? 基于管理與領導力的企業(yè)文化落地實施保障

2 保障一：組織配置

2 保障二：制度規(guī)范

2 保障三：資源匹配

2 保障四：經(jīng)費支持

? 基于管理與領導力的企業(yè)文化落地11類推進項目

1. 企業(yè)文化群策群力項目（實施步驟、方法、工具）

2. 企業(yè)文化雇主品牌項目（實施步驟、方法、工具）

3. 企業(yè)文化典型事件項目（實施步驟、方法、工具）

4. 企業(yè)文化高管承諾項目（實施步驟、方法、工具）

5. 企業(yè)文化行為檢查項目（實施步驟、方法、工具）

6. 企業(yè)文化社會責任項目（實施步驟、方法、工具）

7. 企業(yè)文化手冊編制項目（實施步驟、方法、工具）

8. 企業(yè)文化愛心幫扶項目（實施步驟、方法、工具）

9. 企業(yè)文化積分計劃項目（實施步驟、方法、工具）

10. 企業(yè)文化文體活動項目（實施步驟、方法、工具）

11. 企業(yè)文化管理培訓項目（實施步驟、方法、工具）

ü 分析解讀：在實際的企業(yè)文化建設過程中常見的誤區(qū)

ü 討論分享：企業(yè)文化建設者應具備的素養(yǎng)（知識、技能、心態(tài)）

第四部分 如何持續(xù)強化企業(yè)文化與管理及領導力相融合

? 五個有效的企業(yè)文化成果評估

2 問卷調(diào)查（企業(yè)文化調(diào)查研活動）

2 座談訪談（企業(yè)文化座談會-高層、中層、基層）

2 資料研究（企業(yè)發(fā)展史與未來發(fā)展前景）

2 現(xiàn)場調(diào)查（基層一線工作場景）

2 現(xiàn)場考試（企業(yè)文化培訓與閉卷測試）

? 三項企業(yè)文化成果考核指標

2 認知程度指標

- 覆蓋率/發(fā)行數(shù)/活動次數(shù)

- 文化項目量/項目效果

2 認同程度指標

- 典型事件數(shù)/行為檢查及時率

- 文化研討場次/文化培訓效果

2 強化程度指標

- 滿意度/敬業(yè)度/員工流動率

- 企業(yè)文化投訴處理/費用支出率

? 建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機制

2 階段性企業(yè)文化評估與優(yōu)化機制

2 企業(yè)文化優(yōu)秀典型人物評選機制

2 企業(yè)文化行為規(guī)范檢查評比機制

2 企業(yè)文化與管理行為激勵機制

ü 工具分享：企業(yè)文化環(huán)境測評工具（Q12）

ü 現(xiàn)場演練：企業(yè)文化成果考核指標設置

? 課程總結(jié)與互動交流