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AdvantEdge——問題分析與解決

主講老師: 劉百功 劉百功

主講師資:劉百功

課時安排: 2-3天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 此課程英文名為《AdvantEdge》、《The Leader′s Edge》,翻譯為《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》!據(jù)統(tǒng)計,"世界500強"企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導或職業(yè)經(jīng)理的您,是否渴望擁有全球通用的商務思維?
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-26 14:19


此課程英文名為《AdvantEdge》、《The Leaders Edge》,翻譯為《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》!據(jù)統(tǒng)計,"世界500強"企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導或職業(yè)經(jīng)理的您,是否渴望擁有全球通用的商務思維? 

掌握這一思維工具將使您:

學會國際通用的商務思維語言,強化您的核心思維技巧;

幫您找出不良或最佳思維的真實原因,確立最優(yōu)的解決方案;

提高您和團隊的快捷、有效的工作思路;

減少您的思維困惑,提升您的思維魅力……

歡迎您走進世界頂級思維能力訓練--"領(lǐng)導者之劍"的課堂!  

對于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言,應該如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發(fā)性問題)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策?

  本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量。

經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風險!一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾,"領(lǐng)導者之劍"課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。

授之以魚:現(xiàn)場解決企業(yè)的真實經(jīng)營問題

授之以漁:掌握系統(tǒng)問題分析與解決方法

課程目標

通過培訓,可以使學員掌握以下四套思維能力工具

1、情景分析:弄清事實,把握關(guān)鍵,找到最有效的問題解決辦法;

2、原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價找到最可能的原因;

3、決策制定:提高決策準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理;

4、計劃分析:掌控風險與進程,提高執(zhí)行力,讓工作在進展中持續(xù)改進。

適合對象

1. 企業(yè)中、高層管理人員,高級專業(yè)人員

2. 如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。

授課方式

1、針對性:根據(jù)參訓企業(yè)及學員特點,針對性的選擇國內(nèi)外真實案例。

2、真實性:現(xiàn)場使用行動學習法,系統(tǒng)解決企業(yè)真實問題。

3、系統(tǒng)性:內(nèi)在邏輯性讓你頓然開悟,課后運用倍感輕松。

課程大綱:


模塊一、情景分析

核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。

Step1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?

Step2. 關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎?

Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?

Step4. 您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?

5.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

 

模塊二、原因分析

核心:比較法——幫您運用科學的比較,用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。

Step1. 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么?

Step2. 比較的事實是什么?

Step3. 如何辨別獨特的差異與變化?

Step4. 如何確定最佳的比較方法?

Step5. 如何辨識及檢測可能的原因?

Step6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因?

Step7. 選擇最可能原因

8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

 

模塊三、決策制定

核心:定標準——快速做出決策,選擇解決問題的最佳方案。

Step1. 您想決定什么?您決策的標準是什么?

Step2. 闡明決策目的

Step3. 確定決策的標準,風險的評估、權(quán)衡

Step4. 預先審視潛在問題并予以處理

Step5. 與標準相比較,您的替代方案是什么?

Step6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?

Step7. 做出決策

8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

 

模塊四、計劃分析

核心:預防/應急、促進/利用——為您設(shè)計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施,實現(xiàn)持續(xù)改進。

Step1. 希望的最終結(jié)果是什么?

Step2. 計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么?

Step3. 確定必要的任務、職責及時限。

Step4. 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。

Step5. 發(fā)生問題的原因是什么?

Step6. 怎樣預防問題與增加可能的機會?

Step7. 應急方案是什么?

Step8. 您充分利用機會的打算是什么?

Step9. 何時啟動應急方案?

 
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