主講老師: | 林俞丞 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 目標(biāo)管理的真正難題不是如何定出一個(gè)好的目標(biāo),而是如何把目標(biāo)通過(guò)正確的行動(dòng)變成結(jié)果,目標(biāo)的真正意義在于鎖定行為并管理行動(dòng),本課程主要是通過(guò)幫助學(xué)員找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈,然后做出執(zhí)行計(jì)劃、確定行動(dòng)鏈,從而在目標(biāo)制定之初技能鎖定行動(dòng)目標(biāo)和行動(dòng)方法、行動(dòng)量,然后在執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)管理行動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的管理,以確保目標(biāo)的100%實(shí)現(xiàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-25 09:32 |
1、課程題目:定目標(biāo)、做計(jì)劃
2、課前導(dǎo)讀:德魯克的<成果管理>
目標(biāo)與計(jì)劃管理
3、課程中心思想
目標(biāo)管理的真正難題不是如何定出一個(gè)好的目標(biāo),而是如何把目標(biāo)通過(guò)正確的行動(dòng)變成結(jié)果,目標(biāo)的真正意義在于鎖定行為并管理行動(dòng),本課程主要是通過(guò)幫助學(xué)員找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈,然后做出執(zhí)行計(jì)劃、確定行動(dòng)鏈,從而在目標(biāo)制定之初技能鎖定行動(dòng)目標(biāo)和行動(dòng)方法、行動(dòng)量,然后在執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)管理行動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的管理,以確保目標(biāo)的100%實(shí)現(xiàn)
4、課程大綱:
第一單元:重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)
視頻案例:一則童話的啟示
思考:經(jīng)理人在工作中的困惑
1、目標(biāo)是什么?目標(biāo)管理是什么?
2、目標(biāo)是干什么的?
3、目標(biāo)管理可以幫助你解決的四大管理難題
4、目標(biāo)管理的好處
互動(dòng)環(huán)節(jié):SMART目標(biāo)的制定
二、目標(biāo)執(zhí)行不力的核心根源:
案例:潤(rùn)石劉總的目標(biāo)之殤
1、 目標(biāo)行動(dòng)兩張皮
2、 目標(biāo)上下不認(rèn)同
3、 沒(méi)有落實(shí)到人頭
4、 有目標(biāo)沒(méi)措施
5、 有行動(dòng)沒(méi)監(jiān)控
6、 執(zhí)行目標(biāo)沒(méi)動(dòng)力
第二單元:目標(biāo)的制定與分解
案例分析:生機(jī)集團(tuán)的目標(biāo)制定法
視頻導(dǎo)讀:精準(zhǔn)目標(biāo)教練
一、目標(biāo)制定的三大法則
1、二八法則
2、SMART法則
3、承諾法則
互動(dòng)環(huán)節(jié):現(xiàn)場(chǎng)制定精準(zhǔn)目標(biāo)
二、目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通
1、目標(biāo)制定:不同階層的責(zé)任劃分
2、目標(biāo)制定的三個(gè)共同
3、召開高效目標(biāo)會(huì)議
4、目標(biāo)溝通四大核心要點(diǎn)
互動(dòng)環(huán)節(jié):角色扮演溝通目標(biāo)
三、目標(biāo)制定的程序(目標(biāo)制定與分解的一體化進(jìn)程)
1、理解公司戰(zhàn)略原則,制定初步指導(dǎo)目標(biāo)
2、目標(biāo)潛力分析
3、各部門目標(biāo)潛力挖掘(六維發(fā)掘法)
4、整合成公司總目標(biāo)并進(jìn)行關(guān)鍵成功因素分析
5、前端部門(市場(chǎng)部)目標(biāo)制定
6、策略制定與項(xiàng)目確立,營(yíng)銷系列目標(biāo)制定
7、輔助部門目標(biāo)制定
8、本部門主要業(yè)績(jī)領(lǐng)域界定
9、按KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定各項(xiàng)指標(biāo)值
10、把指標(biāo)分解到各崗位、人員頭上
11、用項(xiàng)目計(jì)劃確保指標(biāo)的完成
四、目標(biāo)的落實(shí)與分解
1、目標(biāo)分解的流程
2、業(yè)績(jī)目標(biāo)的六維分解:時(shí)間、部門、人員;渠道、產(chǎn)品、方法
3、尋找產(chǎn)出源
4、目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)——建立目標(biāo)體系圖和目標(biāo)卡
互動(dòng)環(huán)節(jié):填制目標(biāo)管理卡
五、崗位目標(biāo)的制定
1、崗位工作目標(biāo)的來(lái)源
2、確定崗位工作目標(biāo)的四步驟
第三單元:目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃的制定
一、 5步制定執(zhí)行計(jì)劃:把目標(biāo)變成每天的行動(dòng),讓每天都在達(dá)成目標(biāo)
二、 梳理現(xiàn)狀、整合資源
1、 整合目標(biāo)看現(xiàn)狀
2、 做SWOT分析
3、 按目標(biāo)需求做出資源計(jì)劃
4、 工具:資源盤點(diǎn)表
三、 找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈
1、 寫出價(jià)值公式
2、 頭腦風(fēng)暴,制定業(yè)績(jī)策略
3、 關(guān)鍵策略做出關(guān)鍵價(jià)值鏈
互動(dòng)環(huán)節(jié):價(jià)值公式的探尋
互動(dòng)環(huán)節(jié):關(guān)鍵價(jià)值鏈推導(dǎo)
四、 制定行動(dòng)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
五、 整合成執(zhí)行計(jì)劃(按時(shí)間)
1、 行動(dòng)目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃的分解(落實(shí)到人、時(shí)間)
2、 整合,按時(shí)間制定每部門、每個(gè)人的執(zhí)行計(jì)劃
3、 制定執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)控措施
營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃工具:執(zhí)行計(jì)劃模板
第四單元:計(jì)劃的實(shí)施
一、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
二、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化
三、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡
四、部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-KPI
五、個(gè)人計(jì)劃-推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡
案例1:部門工作計(jì)劃的制訂與管理
案例2:個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理
案例3:麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路
第五單元:計(jì)劃的執(zhí)行四步走
一、命令授出,理解到位
二、為結(jié)果找對(duì)策
三、簡(jiǎn)單、服從、重復(fù)
四、檢查與督導(dǎo)
互動(dòng)環(huán)節(jié):計(jì)劃的執(zhí)行單
第六單元:計(jì)劃的跟蹤、實(shí)施與輔導(dǎo)
案例分析:跟蹤的力量
一、 執(zhí)行過(guò)程效能的保證鏈
二、 計(jì)劃跟蹤三表四步
三、 執(zhí)行計(jì)劃的落實(shí)工具:質(zhì)詢檢查系統(tǒng)、YCYA、周計(jì)劃、日結(jié)果
四、 營(yíng)銷執(zhí)行的自我跟進(jìn)與反思
互動(dòng)環(huán)節(jié):YCYA游戲
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