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銀行如何做好客戶服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)

主講老師: 劉曉霞 劉曉霞

主講師資:劉曉霞

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 認(rèn)知體驗(yàn)式客戶服務(wù); 打造最佳客戶體驗(yàn); 銀行服務(wù)與客戶體驗(yàn)體系的建立;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-20 14:33


第一單元  認(rèn)知體驗(yàn)式客戶服務(wù)

          (一)什么是體驗(yàn)式服務(wù)?

               1、體驗(yàn)式服務(wù)的本質(zhì)

                  2、體驗(yàn)式服務(wù)的特征

                  3、體驗(yàn)無(wú)處不在

              (二)體驗(yàn)式服務(wù)的五個(gè)要素

                 1、感覺(jué)體驗(yàn) 2、情感體驗(yàn)

3、思考體驗(yàn) 4、行動(dòng)體驗(yàn)

5、關(guān)聯(lián)服務(wù)體驗(yàn)

             (三)銀行為什么要打造體驗(yàn)式服務(wù)?

1、是對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”負(fù)責(zé),還是對(duì)“客戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)”?

2、重新認(rèn)知服務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系

                3、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后服務(wù)如何推助業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?

 

第二單元   打造最佳客戶體驗(yàn)

(一)精準(zhǔn)判斷不同層次的客戶需求

 1、 馬斯洛的需求理論告訴我們什么?

 2、人類生命周期與金融產(chǎn)品的需求

 3、職業(yè)身份與金融產(chǎn)品的需求

 4、客戶的資產(chǎn)與金融產(chǎn)品的需求

 5、銀行為什么要關(guān)注客戶的非金融需求

 

                (二)客戶需求的滿足與體驗(yàn)式服務(wù)

   1、令客戶心生滿意的評(píng)價(jià)從何而來(lái)?

合格服務(wù) 增值服務(wù) 驚喜服務(wù)的區(qū)分

需求=缺乏感×目標(biāo)物×能力

如何找出客戶隱形需求?

                 2、體驗(yàn)式服務(wù)的核心——過(guò)程服務(wù)

接待與觸點(diǎn)的良好體驗(yàn)

需求的識(shí)別與產(chǎn)品匹配

解說(shuō)產(chǎn)品的三個(gè)技巧

                  3、服務(wù)溝通的技巧

人性的溝通公式

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

共情式溝通

 

            (三)服務(wù)環(huán)境與觸點(diǎn)的打造

                 1、“五分”“四臺(tái)”思維——多方位的客戶體驗(yàn)

網(wǎng)點(diǎn)分類、功能分區(qū)、客戶分流

服務(wù)分層  客戶分群眾

交易平臺(tái)  服務(wù)平臺(tái) 宣傳平臺(tái) 營(yíng)銷平臺(tái)

2、 廳堂視覺(jué)的立體打造——三層觸點(diǎn)

靜態(tài)視覺(jué)觸點(diǎn)

 動(dòng)態(tài)營(yíng)銷氛圍

 核心爆發(fā)觸點(diǎn)

3、 宣傳資訊的發(fā)布與擺放技巧

   廳堂不同觸點(diǎn)的黃金視覺(jué)點(diǎn)

   渲染主題與吸引眼球

   爆點(diǎn)的突出與氛圍營(yíng)銷

                

第三單元  銀行服務(wù)與客戶體驗(yàn)體系的建立

(一) 如何構(gòu)建360度用戶體驗(yàn)管理體系

客戶觸點(diǎn)體驗(yàn)梳理

同業(yè)調(diào)研、同業(yè)體驗(yàn)

客戶的畫(huà)像分類與偏好分析

銀行組織行為的提升與變革

(二)怎樣的訓(xùn)練才能培養(yǎng)出職業(yè)化的服務(wù)者?

構(gòu)建認(rèn)知:服務(wù)的意識(shí)、心態(tài)、意愿如何結(jié)合到一起?

到位的訓(xùn)練:確定的和不確定的場(chǎng)景化訓(xùn)練

形成的慣性思維:開(kāi)啟員工對(duì)客戶的認(rèn)知

           (三)場(chǎng)景化營(yíng)銷活動(dòng)與活動(dòng)主題的設(shè)計(jì)

別人的需求,自己的目標(biāo)

客戶的需求也許不是金融需求

把用戶底層需求用最恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)展現(xiàn)出來(lái)

冰山下面的客戶需求就是我們活動(dòng)的主題

活動(dòng)由頭與禮品的吸引率

 

           謝謝閱讀

           期待合作!

 
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