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寫(xiě)字樓招商策略與招商運(yùn)營(yíng)

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 寫(xiě)字樓招商并非是簡(jiǎn)單的租金加物業(yè)服務(wù),而是一套有效的項(xiàng)目包裝、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)定位的策略。本課程就如何寫(xiě)字樓項(xiàng)目通過(guò)有效項(xiàng)目招商策略、項(xiàng)目包裝以及招商有效實(shí)施,達(dá)到項(xiàng)目成功招商和盈利的目的。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-16 11:06

課程簡(jiǎn)介:寫(xiě)字樓招商并非是簡(jiǎn)單的租金加物業(yè)服務(wù),而是一套有效的項(xiàng)目包裝、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)定位的策略。本課程就如何寫(xiě)字樓項(xiàng)目通過(guò)有效項(xiàng)目招商策略、項(xiàng)目包裝以及招商有效實(shí)施,達(dá)到項(xiàng)目成功招商和盈利的目的。

 

課程時(shí)間:1天

 

課程對(duì)象:寫(xiě)字樓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)中、高管,銷售、招商和物業(yè)員工

 

課程收益:

1、 學(xué)習(xí)和掌握通過(guò)對(duì)周邊項(xiàng)目的研究,以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式定位和優(yōu)勢(shì)發(fā)覺(jué)和打造,形成寫(xiě)字樓的優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn),以達(dá)到成功招商的第一步;

2、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)寫(xiě)字樓項(xiàng)目有效招商的營(yíng)銷推廣模式、渠道和計(jì)劃;

3、 學(xué)習(xí)和掌握寫(xiě)字樓項(xiàng)目成功招商具體的途徑、方式和技巧等。

 

課程大綱:

項(xiàng)目招商定位

1.1 城市與區(qū)域?qū)懽謽俏飿I(yè)環(huán)境研究

1.2 周邊寫(xiě)字樓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式與租賃研究

1.3 項(xiàng)目盈利模式研究

1.4 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式定位

1.5 項(xiàng)目租賃模式定位與租金設(shè)計(jì)

1.6 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)發(fā)覺(jué)與優(yōu)勢(shì)打造

項(xiàng)目招商推廣

2.1 項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位

2.2 招商推廣主題策劃

2.3 推廣媒體渠道選擇和組合

2.4 階段性推廣設(shè)計(jì)

2.5 低成本營(yíng)銷推廣方法

招商策劃與規(guī)劃

3.1 招商策略設(shè)計(jì)

3.1.1 招商策略的“養(yǎng)”、“引”、“儲(chǔ)”、“收”、“漲”

3.1.2 招商政策的“托”、“繁”、“回”

3.1.3 利用當(dāng)?shù)厣虡I(yè)等優(yōu)惠政策成為項(xiàng)目招商政策與優(yōu)勢(shì)

3.2 招商定位與招商計(jì)劃制定

3.3 階段性招商策略

3.4 租金體系設(shè)計(jì)

3.5 大租戶選定與價(jià)值評(píng)估

3.6 大租戶情報(bào)收集與公關(guān)

招商組織與管理

4.1 招商宣傳與推廣策略

4.2 客戶定位與分析

4.3 四類常規(guī)招商方式

4.4 十四種有效招商渠道

4.5 招商中三類客戶管理

4.6 招商全程服務(wù)

 
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