主講老師: | 李豪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 隨著電商平臺(tái)、新媒體、直播等行業(yè)發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目帶來了非常大的沖擊。傳統(tǒng)的歷史文化商業(yè)街的經(jīng)營(yíng)模式,也面臨著升級(jí)改造和新媒體化、IP化和向文創(chuàng)方向發(fā)展。本課程就如何將歷史文化商業(yè)街區(qū)打造成文創(chuàng)項(xiàng)目、引入新媒體展開學(xué)習(xí)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-15 15:24 |
課程簡(jiǎn)介:隨著電商平臺(tái)、新媒體、直播等行業(yè)發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目帶來了非常大的沖擊。傳統(tǒng)的歷史文化商業(yè)街的經(jīng)營(yíng)模式,也面臨著升級(jí)改造和新媒體化、IP化和向文創(chuàng)方向發(fā)展。本課程就如何將歷史文化商業(yè)街區(qū)打造成文創(chuàng)項(xiàng)目、引入新媒體展開學(xué)習(xí)。
課程時(shí)間:2天
課程對(duì)象:商業(yè)街中高管人員,項(xiàng)目招商、運(yùn)營(yíng)和策劃人員,商業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)街其他管理人員
課程收益:
1. 學(xué)習(xí)歷史文化商業(yè)街區(qū)新文創(chuàng)改造的模式和發(fā)展方向;
2. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何保留歷史文化商業(yè)街原文化和歷史價(jià)值,并轉(zhuǎn)化為新文化商業(yè);
3. 學(xué)習(xí)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)比較好的文創(chuàng)、商業(yè)項(xiàng)目的案例與模式;
4. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何規(guī)劃、打造和實(shí)施歷史文化商業(yè)街區(qū)成為新文創(chuàng)項(xiàng)目。
課程大綱:
1 歷史文化商業(yè)街區(qū)新文創(chuàng)改造與發(fā)展模式
1.1 上海新天地模式:注入高端商業(yè),引入明星開店
1.2 北京798模式:打造文創(chuàng)基地
1.3 福州三坊七巷:打造文創(chuàng)IP
1.4 杭州南宋御街:打造歷史文化IP,網(wǎng)紅打卡地
1.5 西安秦漢唐:打造多歷史時(shí)空文創(chuàng)商業(yè)街區(qū)
2 歷史文化商業(yè)街區(qū)經(jīng)典提煉與發(fā)掘
2.1 歷史文化商業(yè)街區(qū)四大經(jīng)典價(jià)值發(fā)掘
2.1.1 文化建筑價(jià)值發(fā)掘
2.1.2 歷史文化品價(jià)值發(fā)掘
2.1.3 歷史文化名人價(jià)值發(fā)掘
2.1.4 歷史文化故事價(jià)值發(fā)掘
2.2 歷史文化商業(yè)街區(qū)價(jià)值的商業(yè)化
2.2.1 商品化和產(chǎn)品化
2.2.2 文旅觀光與體驗(yàn)化
2.2.3 影視網(wǎng)劇故事化
2.2.4 文化與商業(yè)品牌跨界化
2.3 歷史文化商業(yè)街區(qū)提煉與傳播
2.3.1 獨(dú)特與特色歷史文化價(jià)值提煉與發(fā)掘
2.3.2 重新包裝與梳理價(jià)值
2.3.3 歷史文化IP化打造
2.3.4 IP的新媒體傳播
3 文創(chuàng)商業(yè)街文創(chuàng)IP與新媒體運(yùn)營(yíng)案例
3.1 成都井巷子的演藝文創(chuàng)與國(guó)際文創(chuàng)硅谷
3.2 北京三里屯太古里的定位與潮文化
3.3 北京華熙live文化與健康生活方式的引領(lǐng)者的定位
3.4 故宮文創(chuàng)IP的打造與運(yùn)營(yíng)模式
3.5 上海K11藝術(shù)購(gòu)物中心的模式
4 歷史文化街區(qū)的新媒體文創(chuàng)地產(chǎn)定位與規(guī)劃
4.1 文創(chuàng)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式定位
4.1.1 消費(fèi)人群定位
4.1.2 消費(fèi)模式定位
4.1.3 消費(fèi)檔次定位:中高端引導(dǎo)中低端
4.1.4 消費(fèi)品牌定位:大品牌與個(gè)性個(gè)化品牌共同發(fā)展
4.2 文創(chuàng)地產(chǎn)的規(guī)劃
4.2.1 業(yè)態(tài)規(guī)劃
4.2.2 建筑規(guī)劃
4.2.3 商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃
4.2.4 消費(fèi)體驗(yàn)規(guī)劃
4.2.5 文創(chuàng)體驗(yàn)規(guī)劃
4.2.6 經(jīng)營(yíng)模式規(guī)劃
5 新媒體文創(chuàng)地產(chǎn)的實(shí)施
5.1 歷史建筑與文化保護(hù)
5.2 原有商業(yè)與環(huán)境的收造與升級(jí)
5.3 打造多個(gè)主題商業(yè)和主題街區(qū)
5.4 推出文創(chuàng)產(chǎn)品
5.4.1 文創(chuàng)IP打造
5.4.2 文創(chuàng)產(chǎn)品與IP全面推廣
5.5 引入新媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)
5.5.1 與頭部網(wǎng)紅合作
5.5.2 與電商平臺(tái)合作
5.5.3 與MCN機(jī)構(gòu)合作
5.6 引入高端與個(gè)性化品牌
5.7 引用政府政策打造文創(chuàng)基地與新媒體基地
5.8 全面推廣IP與新業(yè)態(tài)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)