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歷史文化商業(yè)街區(qū)的新媒體文創(chuàng)IP打造

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 隨著電商平臺(tái)、新媒體、直播等行業(yè)發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目帶來了非常大的沖擊。傳統(tǒng)的歷史文化商業(yè)街的經(jīng)營(yíng)模式,也面臨著升級(jí)改造和新媒體化、IP化和向文創(chuàng)方向發(fā)展。本課程就如何將歷史文化商業(yè)街區(qū)打造成文創(chuàng)項(xiàng)目、引入新媒體展開學(xué)習(xí)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-15 15:24

課程簡(jiǎn)介:隨著電商平臺(tái)、新媒體、直播等行業(yè)發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目帶來了非常大的沖擊。傳統(tǒng)的歷史文化商業(yè)街的經(jīng)營(yíng)模式,也面臨著升級(jí)改造和新媒體化、IP化和向文創(chuàng)方向發(fā)展。本課程就如何將歷史文化商業(yè)街區(qū)打造成文創(chuàng)項(xiàng)目、引入新媒體展開學(xué)習(xí)。

 

課程時(shí)間:2

 

課程對(duì)象:商業(yè)街中高管人員,項(xiàng)目招商、運(yùn)營(yíng)和策劃人員,商業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)街其他管理人員

 

課程收益:

1. 學(xué)習(xí)歷史文化商業(yè)街區(qū)新文創(chuàng)改造的模式和發(fā)展方向;

2. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何保留歷史文化商業(yè)街原文化和歷史價(jià)值,并轉(zhuǎn)化為新文化商業(yè);

3. 學(xué)習(xí)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)比較好的文創(chuàng)、商業(yè)項(xiàng)目的案例與模式;

4. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何規(guī)劃、打造和實(shí)施歷史文化商業(yè)街區(qū)成為新文創(chuàng)項(xiàng)目。

 

課程大綱:

歷史文化商業(yè)街區(qū)新文創(chuàng)改造與發(fā)展模式

1.1 上海新天地模式:注入高端商業(yè),引入明星開店

1.2 北京798模式:打造文創(chuàng)基地

1.3 福州三坊七巷:打造文創(chuàng)IP

1.4 杭州南宋御街:打造歷史文化IP,網(wǎng)紅打卡地

1.5 西安秦漢唐:打造多歷史時(shí)空文創(chuàng)商業(yè)街區(qū)

歷史文化商業(yè)街區(qū)經(jīng)典提煉與發(fā)掘

2.1 歷史文化商業(yè)街區(qū)四大經(jīng)典價(jià)值發(fā)掘

2.1.1 文化建筑價(jià)值發(fā)掘

2.1.2 歷史文化品價(jià)值發(fā)掘

2.1.3 歷史文化名人價(jià)值發(fā)掘

2.1.4 歷史文化故事價(jià)值發(fā)掘

2.2 歷史文化商業(yè)街區(qū)價(jià)值的商業(yè)化

2.2.1 商品化和產(chǎn)品化

2.2.2 文旅觀光與體驗(yàn)化

2.2.3 影視網(wǎng)劇故事化

2.2.4 文化與商業(yè)品牌跨界化

2.3 歷史文化商業(yè)街區(qū)提煉與傳播

2.3.1 獨(dú)特與特色歷史文化價(jià)值提煉與發(fā)掘

2.3.2 重新包裝與梳理價(jià)值

2.3.3 歷史文化IP化打造

2.3.4 IP的新媒體傳播

文創(chuàng)商業(yè)街文創(chuàng)IP與新媒體運(yùn)營(yíng)案例

3.1 成都井巷子的演藝文創(chuàng)與國(guó)際文創(chuàng)硅谷

3.2 北京三里屯太古里的定位與潮文化

3.3 北京華熙live文化與健康生活方式的引領(lǐng)者的定位

3.4 故宮文創(chuàng)IP的打造與運(yùn)營(yíng)模式

3.5 上海K11藝術(shù)購(gòu)物中心的模式

歷史文化街區(qū)的新媒體文創(chuàng)地產(chǎn)定位與規(guī)劃

4.1 文創(chuàng)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式定位

4.1.1 消費(fèi)人群定位

4.1.2 消費(fèi)模式定位

4.1.3 消費(fèi)檔次定位:中高端引導(dǎo)中低端

4.1.4 消費(fèi)品牌定位:大品牌與個(gè)性個(gè)化品牌共同發(fā)展

4.2 文創(chuàng)地產(chǎn)的規(guī)劃

4.2.1 業(yè)態(tài)規(guī)劃

4.2.2 建筑規(guī)劃

4.2.3 商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃

4.2.4 消費(fèi)體驗(yàn)規(guī)劃

4.2.5 文創(chuàng)體驗(yàn)規(guī)劃

4.2.6 經(jīng)營(yíng)模式規(guī)劃

新媒體文創(chuàng)地產(chǎn)的實(shí)施

5.1 歷史建筑與文化保護(hù)

5.2 原有商業(yè)與環(huán)境的收造與升級(jí)

5.3 打造多個(gè)主題商業(yè)和主題街區(qū)

5.4 推出文創(chuàng)產(chǎn)品

5.4.1 文創(chuàng)IP打造

5.4.2 文創(chuàng)產(chǎn)品與IP全面推廣

5.5 引入新媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)

5.5.1 與頭部網(wǎng)紅合作

5.5.2 與電商平臺(tái)合作

5.5.3 MCN機(jī)構(gòu)合作

5.6 引入高端與個(gè)性化品牌

5.7 引用政府政策打造文創(chuàng)基地與新媒體基地

5.8 全面推廣IP與新業(yè)態(tài)

 
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