人生加速器?沙盤模擬

《人生加速器?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。

【課程效益】

? 解決員工在面臨職業(yè)化塑造中工作角色轉(zhuǎn)換的問題

? 幫員工思考職業(yè)規(guī)劃，看清職業(yè)發(fā)展路徑

? 幫助員工認(rèn)識(shí)自我，降低員工流失率

? 幫助員工挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)能與工作效率

? 充分了解員工個(gè)人需求，把員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的共贏

? 幫助學(xué)員樹立正確的人生觀、擇業(yè)觀以及價(jià)值觀，建立一臺(tái)無形的“職場(chǎng)攝像機(jī)”，永遠(yuǎn)監(jiān)督自己保持良好的職場(chǎng)品牌

【課程綱要】

? 沙盤模擬加引導(dǎo)學(xué)習(xí)，形式豐富激發(fā)潛能：

職業(yè)生涯中，如果缺乏優(yōu)勢(shì)，我們就會(huì)被人才市場(chǎng)中的人海淹沒，或者是在工作崗位上業(yè)績(jī)平平，不用費(fèi)力就能找到人來代替自己的職位。究竟我的職業(yè)優(yōu)勢(shì)在哪里呢？沙盤模擬教學(xué)中，我們幫助學(xué)員理解，為什么沒有天賦就沒有優(yōu)勢(shì)，從而在職業(yè)規(guī)劃和生涯中更有意識(shí)地開發(fā)、使用自己的天賦。

幫學(xué)員明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及尋找到錢以外的工作動(dòng)力，從雇傭軍變成志愿軍。 明確個(gè)人工作目標(biāo)與成長(zhǎng)目標(biāo)，承擔(dān)壓力、困難、阻礙是一名合格職業(yè)者的必修課。

幫助員工挖掘自我的天賦優(yōu)勢(shì)，天賦的本質(zhì)就是大腦中功能強(qiáng)大的神經(jīng)系統(tǒng)，它蘊(yùn)含巨大的威力。每個(gè)的神經(jīng)系統(tǒng)在功能構(gòu)造上都是獨(dú)特的，因此，天賦也是獨(dú)特的。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)你來說最好用，而且你是經(jīng)常在用。正如，如果你是右利手，一有機(jī)會(huì)，你就會(huì)有意無意地用上你的右手。

幸福來源于什么？假如人生可以選擇，我們又能通過做什么獲到自己的幸福？這是一個(gè)全世界都在撫心自問的話題。在追求幸福的職場(chǎng)道路上，我們可以設(shè)計(jì)自己的人生，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的天賦優(yōu)勢(shì)，重新尋找職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，通過沙盤模擬，讓學(xué)員通過游戲體驗(yàn)，開啟一段短暫但感人的人生重啟計(jì)劃。

知識(shí)點(diǎn)涉及：

前言

v 職業(yè)與職場(chǎng)

v 受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些職業(yè)化痕跡

v 職業(yè)化內(nèi)涵理解

v 職業(yè)中常見的四種意識(shí)

v 職業(yè)化的五個(gè)維度

一、了解自我，探索自我

v 職業(yè)角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變

v 職場(chǎng)中增加人際敏感度，看到人的差異化行為表現(xiàn)

v 天賦才干挖掘，發(fā)現(xiàn)你的過人之處

v 興趣，價(jià)值觀探索，找到你內(nèi)心熱愛的事業(yè)

二、發(fā)現(xiàn)自我，突破職業(yè)發(fā)展瓶頸

v 打開職業(yè)視野和思路，找到新的發(fā)展空間

v 提供能力管理方案，系統(tǒng)管理你的優(yōu)勢(shì)能力

v 掌握價(jià)值觀修煉策略，助你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

v 揭示人與企業(yè)的互動(dòng)模式，加速職業(yè)化發(fā)展

三、明確職業(yè)發(fā)展方向，正確定位

v 全方位對(duì)比不同選擇場(chǎng)景優(yōu)劣勢(shì)，助你輕松應(yīng)對(duì)各種決策場(chǎng)景。

v 做出不后悔的選擇，

v 技術(shù)路線or管理路線，

v 技術(shù)專家or企業(yè)高管，

v 成就感or高薪水

四、描繪職業(yè)畫布，正確定位

v 了解自己所在崗位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

v 明確相關(guān)人群和內(nèi)外部客戶關(guān)系

v 做好未來三年發(fā)展的規(guī)劃

v 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，確定你核心的能力

v 找到切實(shí)符合企業(yè)發(fā)展路徑的定位

時(shí)間安排：