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ZFORCE經(jīng)營管理沙盤講授流程

主講老師: 李猛 李猛

主講師資:李猛

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-06 10:20


時間安排

流程控制

講授內(nèi)容

第一天上午

第一年做完,如果有時間可以分享

1、開場、講師介紹

2、課堂規(guī)則、時間安排介紹

3、學員學習需求調(diào)查,公司組建

4、推演第一年

5、講授資產(chǎn)負債表,損益表

6、團隊及個人考核指標

第一天下午

第二年、第三年推演、講解

第四年推演完畢講解

 

1、2年結(jié)束分享點:

虧損原因分析(學員匯報,講師總結(jié))

盈虧平衡點,保本銷售額介紹

2、第三年分享

詢盤,評盤

企業(yè)經(jīng)營指標分析講解,引出ROA(資產(chǎn)回報率)

利潤率,周轉(zhuǎn)率分析,互動

3、4年知識點

P&Q講解

企業(yè)定位、策略選擇

投資回報分析

現(xiàn)金流量表

第一天晚上

第五年推演完畢講解

培訓結(jié)束、總結(jié)

2、第5年推演第5年知識點

跨部門溝通與協(xié)作

成本控制與流程優(yōu)化

大總結(jié)

知識點梳理


 
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