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集團財務(wù)管控與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握集團財務(wù)管控模式; 掌握集團財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責劃分; 掌握集團會計信息化管理;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-31 09:23

課程收益

掌握集團財務(wù)管控模式 

掌握集團財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責劃分

掌握集團會計信息化管理

掌握集團會計核算 

掌握集團全面預(yù)算管理

掌握集團資金管理 

掌握集團內(nèi)部交易

掌握集團稅務(wù)管理 

掌握集團風險管控 

 

課程對象董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務(wù)人員、審計人員等

 

課程特色實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

客戶代表公開課、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團、上海綠地、晉煤集團、伊利集團

 

課程大綱

模塊一  集團財務(wù)管控模式

集團財務(wù)管理的特點與定位

集團財務(wù)管控模式及優(yōu)缺點分析

選擇集團財務(wù)管控模式應(yīng)考慮的因素

集團財務(wù)管控模式的選擇

【案例分析】

 

模塊二  集團財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責劃分

集團財務(wù)架構(gòu)設(shè)置(機構(gòu)、人員)

母子公司法人邊界及再授權(quán)

集團財務(wù)職責體系劃分

集團財務(wù)權(quán)限體系劃分

 

模塊三  集團會計信息化管理

會計信息化的含義

會計信息化的六大特點

會計信息建設(shè)的5大要求

集團共享財務(wù)中心

【案例分析】

 

模塊四  集團會計核算

統(tǒng)一會計政策

統(tǒng)一會計估計

統(tǒng)一會計制度

統(tǒng)一會計科目

統(tǒng)一會計報表

統(tǒng)一會計流程

【案例分析】

 

模塊五  集團全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理模式

全面預(yù)算管理準備工作

全面預(yù)算的編制

全面預(yù)算的控制

全面預(yù)算的分析

全面預(yù)算的反饋

全面預(yù)算的調(diào)整

全面預(yù)算的考核

【案例分析】

 

模塊六  集團資金管理

資金集中管理的含義

資金集中管理的內(nèi)容

資金集中管理的方法

集團資金集中管理的5種模式

集團資金集中管理模式的選擇

【案例分析】

 

模塊七  集團內(nèi)部交易

集團內(nèi)部交易

關(guān)聯(lián)交易概念、動機、風險

關(guān)聯(lián)交易識別

關(guān)聯(lián)交易管控措施

轉(zhuǎn)移定價概念、動機、風險

轉(zhuǎn)移定價方式

轉(zhuǎn)移定價危害

轉(zhuǎn)移定價管控措施

【案例分析】

 

模塊八  集團稅務(wù)管理

稅收籌劃的概念

稅收籌劃技術(shù)

稅務(wù)風險的概念

稅務(wù)風險的管理

稅務(wù)風險管理機制

《大企業(yè)稅務(wù)風險管理指引(試行)》解讀

稅務(wù)風險管理機制設(shè)計

【案例分析】

 

模塊九  集團風險管控

什么是全面風險管理

全面風險管理的目標

我國的全面風險管理體系框架

風險管理5大流程

風險管理策略

風險管理的“一個基礎(chǔ)”和“三道防線”

全面風險管理體系

內(nèi)部控制體系

【案例分析】

 
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