國企改革與案例分析

課程收益

全面了解國企混改的核心政策、國企改革三年行動(dòng)方案

全面掌握國企混改的10大步驟

全面掌握國企混改9大操作流程

全面掌握國企混改的7大模式和國企混改12大經(jīng)典案例

掌握國任期制和契約化管理及其推進(jìn)

全面掌握如何實(shí)施員工持股計(jì)劃

全面掌握如何規(guī)范法人治理機(jī)制

全面掌握如何建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制和如何構(gòu)建職業(yè)化的干部管理機(jī)制

全面掌握國企混改應(yīng)注意的6個(gè)問題

運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解

課程對(duì)象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  國企混改政策解讀

n 《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》文件解讀

n 《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》文件解讀

n 《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》文件解讀

n 《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》文件解讀

模塊二  國企混改的10大步驟

n 優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃

n 明確混改投資者的選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)

n 差異化設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)比例

n 積極推進(jìn)員工持股計(jì)劃

n 清晰界定混改企業(yè)的管理關(guān)系

n 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)

n 全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

n 引入市場化的激勵(lì)約束機(jī)制

n 加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管

n 規(guī)劃混改企業(yè)的上市安排

【案例分析】

模塊三  國企混改操作流程與操作模式

n 國企混改操作流程

n 成立國企混改領(lǐng)導(dǎo)小組

n 制定混改企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

n 選聘中介機(jī)構(gòu)

n 制定混改方案

n 履行決策審批程序

n 開展審計(jì)評(píng)估

n 產(chǎn)權(quán)交易所掛牌

n 引進(jìn)非公有資本投資者

n 推進(jìn)運(yùn)營機(jī)制改革

n 國企混改操作模式

? 上市國企定向增發(fā)

? 向民資外資轉(zhuǎn)讓老股

? 向民資外資增發(fā)股份

? 國企與民企外企組建新公司

? 國企換股吸收合并民企外企

? 民企外企吸收合并國企

? 推行員工持股計(jì)劃

模塊四  國企混改12大經(jīng)典模式案例

n 中國建材資本擴(kuò)展模式

n 海螺員工持股模式

n 中國石化坐鎮(zhèn)招股模式

n 云南白藥放棄控制權(quán)模式

n 東航物流“脫馬甲”模式

n 歐冶云南“鏈條突破”模式

n 中國聯(lián)通戰(zhàn)略投資模式

n 晉煤參股民企模式

n 中冶葫蘆島有色重組退出模式

n 軍工資產(chǎn)證券化模式

n 江中法人治理模式

n PPP模式

模塊五  任期制和契約化管理

n 任期制和契約化管理是《三年行動(dòng)方案》的關(guān)鍵動(dòng)作

n 任期制和契約化管理存在的兩大誤區(qū)

n 任期制和契約化管理存在的主要問題

n 把握兩大關(guān)系

? 力度

? 效果

n 強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)改進(jìn)

? 強(qiáng)調(diào)改革的主動(dòng)性和靈活性

? 強(qiáng)調(diào)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的協(xié)調(diào)

? 強(qiáng)調(diào)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)的銜接

【案例分析】中國石化/鞍鋼集團(tuán)中遠(yuǎn)海運(yùn)/國投集團(tuán)

模塊六  如何實(shí)施員工持股計(jì)劃

n 試點(diǎn)條件

n 激勵(lì)對(duì)象

n 資金來源

n 股份來源

n 入股價(jià)格

n 持股比例

n 股權(quán)結(jié)構(gòu)

n 持股方式

n 股權(quán)流轉(zhuǎn)

n 方案制定

n 方案審批

【案例分析】

模塊七  如何規(guī)范法人治理機(jī)制

n 建立健全法人治理結(jié)構(gòu)

n 規(guī)范股東會(huì)/股東大會(huì)運(yùn)作

n 規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作

n 規(guī)范監(jiān)事會(huì)運(yùn)作

n 規(guī)范經(jīng)理層運(yùn)作

n 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

n 處理好“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系

【案例分析】

模塊八  如何建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制

n 建立基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬激勵(lì)

n 建立基于績效評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)金激勵(lì)

n 建立基于行為評(píng)價(jià)的晉升激勵(lì)

n 建立基于任期評(píng)價(jià)的中長期激勵(lì)

【案例分析】

模塊九  如何構(gòu)建職業(yè)化的干部管理機(jī)制

n 建立職業(yè)經(jīng)理人體系

n 明確選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)

n 建立年度人才盤點(diǎn)機(jī)制

n 搭建人才發(fā)展政策平臺(tái)

n 提供人才發(fā)展服務(wù)

n 實(shí)施人才發(fā)展項(xiàng)目

【案例分析】

模塊十  國企混改應(yīng)注意的6個(gè)問題

n 如何選擇混改主體

n 歷史沿革存在問題怎么辦

n 存在同業(yè)競爭怎么辦

n 存在關(guān)聯(lián)交易怎么辦

n 存在業(yè)務(wù)依賴怎么辦

n 存在歷史遺留問題怎么辦

【案例分析】