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國企改革與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 全面了解國企混改的核心政策、國企改革三年行動(dòng)方案; 全面掌握國企混改的10大步驟; 全面掌握國企混改9大操作流程;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-26 14:08

課程收益

全面了解國企混改的核心政策、國企改革三年行動(dòng)方案

全面掌握國企混改的10大步驟

全面掌握國企混改9大操作流程

全面掌握國企混改的7大模式和國企混改12大經(jīng)典案例

掌握國任期制和契約化管理及其推進(jìn)

全面掌握如何實(shí)施員工持股計(jì)劃

全面掌握如何規(guī)范法人治理機(jī)制

全面掌握如何建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制和如何構(gòu)建職業(yè)化的干部管理機(jī)制

全面掌握國企混改應(yīng)注意的6個(gè)問題

運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解

 

課程對(duì)象公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

 

課程特色咨詢式培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

模塊一  國企混改政策解讀

《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》文件解讀

《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》文件解讀

《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》文件解讀

“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》文件解讀

 

模塊二  國企混改的10大步驟

優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃

明確混改投資者的選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)

差異化設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)比例

積極推進(jìn)員工持股計(jì)劃

清晰界定混改企業(yè)的管理關(guān)系

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)

全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

引入市場化的激勵(lì)約束機(jī)制

加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管

規(guī)劃混改企業(yè)的上市安排

【案例分析】

 

模塊三  國企混改操作流程與操作模式

國企混改操作流程

成立國企混改領(lǐng)導(dǎo)小組

制定混改企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

選聘中介機(jī)構(gòu)

制定混改方案

履行決策審批程序

開展審計(jì)評(píng)估

產(chǎn)權(quán)交易所掛牌

引進(jìn)非公有資本投資者

推進(jìn)運(yùn)營機(jī)制改革

國企混改操作模式

上市國企定向增發(fā)

向民資外資轉(zhuǎn)讓老股

向民資外資增發(fā)股份

國企與民企外企組建新公司

國企換股吸收合并民企外企

民企外企吸收合并國企

推行員工持股計(jì)劃

 

模塊四  國企混改12大經(jīng)典模式案例

中國建材資本擴(kuò)展模式

海螺員工持股模式

中國石化坐鎮(zhèn)招股模式

云南白藥放棄控制權(quán)模式

東航物流“脫馬甲”模式

歐冶云南“鏈條突破”模式

中國聯(lián)通戰(zhàn)略投資模式

晉煤參股民企模式

中冶葫蘆島有色重組退出模式

軍工資產(chǎn)證券化模式

江中法人治理模式

PPP模式

 

模塊五  任期制和契約化管理

任期制和契約化管理是《三年行動(dòng)方案》的關(guān)鍵動(dòng)作

任期制和契約化管理存在的兩大誤區(qū)

任期制和契約化管理存在的主要問題

把握兩大關(guān)系

力度

效果

強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)改進(jìn)

強(qiáng)調(diào)改革的主動(dòng)性和靈活性

強(qiáng)調(diào)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的協(xié)調(diào)

強(qiáng)調(diào)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)的銜接

【案例分析】中國石化/鞍鋼集團(tuán)中遠(yuǎn)海運(yùn)/國投集團(tuán)

 

模塊六  如何實(shí)施員工持股計(jì)劃

試點(diǎn)條件

激勵(lì)對(duì)象

資金來源

股份來源

入股價(jià)格

持股比例

股權(quán)結(jié)構(gòu)

持股方式

股權(quán)流轉(zhuǎn)

方案制定

方案審批

【案例分析】

 

模塊七  如何規(guī)范法人治理機(jī)制

建立健全法人治理結(jié)構(gòu)

規(guī)范股東會(huì)/股東大會(huì)運(yùn)作

規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作

規(guī)范監(jiān)事會(huì)運(yùn)作

規(guī)范經(jīng)理層運(yùn)作

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

處理好“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系

【案例分析】

 

模塊八  如何建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制

建立基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬激勵(lì)

建立基于績效評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)金激勵(lì)

建立基于行為評(píng)價(jià)的晉升激勵(lì)

建立基于任期評(píng)價(jià)的中長期激勵(lì)

【案例分析】

 

模塊九  如何構(gòu)建職業(yè)化的干部管理機(jī)制

建立職業(yè)經(jīng)理人體系

明確選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)

建立年度人才盤點(diǎn)機(jī)制

搭建人才發(fā)展政策平臺(tái)

提供人才發(fā)展服務(wù)

實(shí)施人才發(fā)展項(xiàng)目

【案例分析】

 

模塊十  國企混改應(yīng)注意的6個(gè)問題

如何選擇混改主體

歷史沿革存在問題怎么辦

存在同業(yè)競爭怎么辦

存在關(guān)聯(lián)交易怎么辦

存在業(yè)務(wù)依賴怎么辦

存在歷史遺留問題怎么辦

【案例分析】

 
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