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基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 了解財(cái)務(wù)分析的概念、目的及必要性; 掌握5大財(cái)務(wù)分析方法; 掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其制定方法;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-26 09:36

課程收益

了解財(cái)務(wù)分析的概念、目的及必要性

掌握5大財(cái)務(wù)分析方法

掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其制定方法

掌握企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析方法

掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析方法

掌握業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)價(jià)方法

掌握6類業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)決策方法

通過大量案例來講解

 

課程對(duì)象企業(yè)中高級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員。

 

課程特色咨詢式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

客戶代表公開課、中海油、華新水泥、太鋼集團(tuán)、長(zhǎng)安福特汽車、云南中煙、中融信托、旺旺食品、拉芳家化、朗姿股份、希努爾

 

課程大綱

模塊一  財(cái)務(wù)分析體系概述

什么是企業(yè)財(cái)務(wù)分析

廣義財(cái)務(wù)分析與狹義財(cái)務(wù)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的

財(cái)務(wù)分析的使用者及其關(guān)注重點(diǎn)

【案例分析】

 

模塊二  財(cái)務(wù)分析方法

比較分析

結(jié)構(gòu)分析

趨勢(shì)分析

比率分析

因素分析

【案例分析】

 

模塊三  企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其制定

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制定方法

財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制定應(yīng)注意的問題

分析維度

【案例分析】

 

 

模塊四  企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析

企業(yè)償債能力分析

短期償債能力分析指標(biāo)(流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、有息負(fù)債現(xiàn)金覆蓋率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金到期債務(wù)比)

長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)(資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

營(yíng)業(yè)周期

企業(yè)盈利能力分析

毛利率

費(fèi)用比率

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

銷售凈利潤(rùn)

凈資產(chǎn)收益率

企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析

銷售凈現(xiàn)率

每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 

企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率

【案例分析】

 

模塊五  各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析

利潤(rùn)業(yè)務(wù)單元

營(yíng)業(yè)收入分析

營(yíng)業(yè)成本與毛利率分析

期間費(fèi)用分析

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析

價(jià)值鏈分析

客戶盈利分析

應(yīng)收賬款分析

現(xiàn)金流量分析

制造業(yè)務(wù)單元

制造成本分析(定額成本分析)

制造費(fèi)用分析

存貨周轉(zhuǎn)率分析

殘次存貨庫齡分析

應(yīng)付賬款分析

固定資產(chǎn)與資本性支出分析

內(nèi)部投資項(xiàng)目

凈現(xiàn)值

現(xiàn)值指數(shù)

年金凈流量

內(nèi)部收益率

投資回收期

新產(chǎn)品開發(fā)與引進(jìn)項(xiàng)目

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目投入成本測(cè)算

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目新增收益測(cè)算

價(jià)值工程法分析評(píng)估

新產(chǎn)品開發(fā)方案選擇

市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目

銷量與收入測(cè)算

投入成本測(cè)算

盈虧平衡點(diǎn)分析(盈虧平衡點(diǎn)銷量、盈虧平衡點(diǎn)銷售額)

市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)跟蹤

【案例分析】

 

模塊六  業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)價(jià)

企業(yè)績(jī)效管理體系

企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效洞察

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃編制

績(jī)效反饋溝通

分部間績(jī)效評(píng)價(jià)

【案例分析】

 

模塊七  業(yè)務(wù)決策支持

特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析

零部件自制與外購(gòu)決策分析

產(chǎn)品的定價(jià)決策分析

產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析

應(yīng)收賬款信用政策決策分析

更新改造項(xiàng)目投資決策分析

【案例分析】全部用案例進(jìn)行講解

 
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