主講老師: | 雷勛華 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu); 掌握并購稅負(fù)與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系; 掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-26 09:17 |
課程收益
掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)
掌握并購稅負(fù)與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系
掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃
掌握利用多種并購方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計與方案實施
運用實操案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解
課程對象:公司股東、董事長、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計人員、財務(wù)人員、審計人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師、投行人員等
課程特色:案例多,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化
客戶代表:上海交大總裁班、濟南財務(wù)公開課、海王生物、湖南國投、三一重工、粵電力
課程大綱
模塊一 企業(yè)并購概述
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
什么是并購
為什么要并購
并購的三種方式
并購的三種支付方式
什么是并購交易結(jié)構(gòu)
8種典型的并購交易結(jié)構(gòu)
并購交易結(jié)構(gòu)與稅收的關(guān)系
交易結(jié)構(gòu)的選擇
【案例分析】
模塊二 并購重組涉稅政策框架體系
增值稅涉稅政策
土地增值稅涉稅政策
企業(yè)所得稅涉稅政策
契稅涉稅政策
【案例分析】
模塊三 債轉(zhuǎn)股過程中的稅收籌劃
增值稅
土地增值稅優(yōu)惠·
企業(yè)所得稅
契稅
【案例分析】
模塊四 股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的稅收籌劃
增值稅
土地增值稅
企業(yè)所得稅
契稅
【案例分析】
模塊五 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中的稅收籌劃
增值稅
土地增值稅
企業(yè)所得稅
契稅
【案例分析】
模塊六 合并過程中的稅收籌劃
增值稅
土地增值稅
企業(yè)所得稅
契稅
【案例分析】
模塊七 分立過程中的稅收籌劃
增值稅
土地增值稅
企業(yè)所得稅
契稅
【案例分析】
模塊八 利用多種方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組
“零稅負(fù)”的概念
“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計三步法
“零稅負(fù)”重組方案實施流程
“零稅負(fù)”重組方案實施過程應(yīng)關(guān)注的主要問題
【案例分析】湖南××醫(yī)藥集團的“零稅負(fù)”重組
【案例分析】湖北××鋼鐵企業(yè)的“零稅負(fù)”重組
【案例分析】湖北××服飾企業(yè)的“零稅負(fù)”重組
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