頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

課程收益

了解頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和內(nèi)容

掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法

掌握戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)方法

掌握公司治理設(shè)計(jì)方法

掌握管理架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

掌握合伙人股權(quán)激勵(lì)方法

掌握核心骨干員工股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法

掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)（跟投機(jī)制）設(shè)計(jì)方法

通過(guò)大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解

課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等

課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢(xún)式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶(hù)代表：公開(kāi)課、越秀金控、龍鼎銀鑫小貸、居然之家、榮城鋼鐵、歐派家居、通業(yè)科技

課程大綱

模塊一　頂層設(shè)計(jì)概述

頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)涵

頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容

頂層設(shè)計(jì)的特征

頂層設(shè)計(jì)的重要性

【案例分析】

模塊二　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

控制權(quán)設(shè)計(jì)

合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)

期權(quán)池設(shè)計(jì)

投資人股權(quán)設(shè)計(jì)

【案例分析】 

模塊三　商業(yè)模式設(shè)計(jì)

需求定位

戰(zhàn)略定位

盈利模式

價(jià)值鏈整合

實(shí)現(xiàn)方式 

【案例分析】

模塊四　戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)

價(jià)值鏈分析

價(jià)值定位

客戶(hù)定位

客戶(hù)如何鎖定

【案例分析】 

模塊五　公司治理設(shè)計(jì)

黨委/黨組組成及議事規(guī)則

股東會(huì)/股東大會(huì)議事規(guī)則

董事會(huì)組成及議事規(guī)則

監(jiān)事會(huì)組成及議事規(guī)則

經(jīng)理層組成及議事規(guī)則

【案例分析】

模塊六　管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

責(zé)權(quán)利分配

激勵(lì)與約束

內(nèi)部控制

【案例分析】

模塊七  合伙人股權(quán)激勵(lì)

哪些人可以成為合伙人

合伙人股權(quán)價(jià)格如何確定

合伙人股權(quán)如何成熟

退出價(jià)格如何確定

合伙人股權(quán)如何調(diào)整

合伙人股權(quán)的管理

【案例分析】

模塊八  核心員工股權(quán)激勵(lì)

如何確定目的

如何確定對(duì)象

如何確定模式

如何確定數(shù)量

如何確定價(jià)格

如何確定時(shí)間

如何確定載體

如何確定來(lái)源

如何確定條件

如何確定機(jī)制

【案例分析】 

模塊九  事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)（跟投機(jī)制）

組織形式

參投范圍

持股比例

持股形式

退出機(jī)制

收益分配

【案例分析】