主講老師: | 雷勛華 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 全面掌握并購(gòu)的3種方式及其注意事項(xiàng); 全面掌握企業(yè)并購(gòu)的基本流程、雙邊談判流程和競(jìng)價(jià)流程; 全面掌握企業(yè)并購(gòu)的8大交易結(jié)構(gòu)及其比較分析; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-24 14:58 |
課程收益
1. 全面掌握并購(gòu)的3種方式及其注意事項(xiàng)
2. 全面掌握企業(yè)并購(gòu)的基本流程、雙邊談判流程和競(jìng)價(jià)流程
3. 全面掌握企業(yè)并購(gòu)的8大交易結(jié)構(gòu)及其比較分析
4. 全面掌握盡職調(diào)查的目的、內(nèi)容、方法
5. 全面掌握股權(quán)收購(gòu)盡職調(diào)查9大重點(diǎn)、勞動(dòng)法律盡職調(diào)查9大重點(diǎn)
6. 全面掌握隱形債務(wù)盡職調(diào)查10種方法
7. 全面掌握目標(biāo)企業(yè)4大估值方法及業(yè)績(jī)補(bǔ)償協(xié)議
8. 全面掌握并購(gòu)協(xié)議8大關(guān)鍵條款
9. 全面掌握并購(gòu)整合的各項(xiàng)工作
10. 全面掌握企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
11. 運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解
課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等
課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化
客戶代表:公開課、上海交大總裁班、清華大學(xué)總裁班、粵電力、嘉化能源、江山化工、陽(yáng)光電源、美的集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、金融街集團(tuán)、山東水發(fā)、山西建投、邯鄲建投
課程大綱
模塊一 并購(gòu)重組概述
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
n 什么是并購(gòu)
n 為什么要并購(gòu)
n 并購(gòu)的3種方式(股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并)
n 并購(gòu)的3種支付方式
【案例分析】
模塊二 并購(gòu)流程
n 并購(gòu)基本流程
n 雙邊談判流程
n 競(jìng)價(jià)流程
【案例分析】
模塊三 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及主要形式
n 什么是并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)
n 交易結(jié)構(gòu)的6大內(nèi)容
n 為什么要設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
n 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的4大原則
n 8種典型的交易結(jié)構(gòu)
n 交易結(jié)構(gòu)如何選擇
n 如何設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
【案例分析】
模塊四 盡職調(diào)查
n 盡職調(diào)查的目的、分類
n 盡職調(diào)查的內(nèi)容
n 并購(gòu)項(xiàng)目盡職調(diào)查9大關(guān)注重點(diǎn)
n 非常規(guī)盡職調(diào)查手段與方法
n 股權(quán)收購(gòu)盡職調(diào)查9大重點(diǎn)
n 勞動(dòng)法律盡職調(diào)查9大重點(diǎn)
n 隱形債務(wù)盡職調(diào)查10種方法
【案例分析】
模塊五 企業(yè)估值及業(yè)績(jī)補(bǔ)償協(xié)議
n 資產(chǎn)基礎(chǔ)法
n 收益現(xiàn)值法
n 可比公司法
n 可比交易法
n 業(yè)績(jī)承諾及補(bǔ)償條款設(shè)計(jì)
【案例分析】
模塊六 并購(gòu)協(xié)議8大關(guān)鍵條款
n 或有負(fù)債條款
n 或有風(fēng)險(xiǎn)防范條款
n 補(bǔ)償和免責(zé)條款
n 房產(chǎn)土地條款
n 員工事項(xiàng)條款
n 公司治理?xiàng)l款
n 分手費(fèi)條款
n 付款節(jié)奏條款
【案例分析】
模塊七 并購(gòu)整合
n 并購(gòu)整合4大維度
n 并購(gòu)整合10大法則
n 并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作
【案例分析】
模塊八 并購(gòu)5大環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理
n 交易計(jì)劃環(huán)節(jié)
n 盡職調(diào)查環(huán)節(jié)
n 交易合同環(huán)節(jié)
n 交易過(guò)渡期環(huán)節(jié)
n 整合環(huán)節(jié)
【案例分析】
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