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股權(quán)投資實(shí)務(wù)操作與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 全面掌握股權(quán)投資邏輯、盈利模式、14大投資流程; 全面掌握股權(quán)投資項(xiàng)目的篩選方法; 全面掌握盡職調(diào)查的各項(xiàng)工作;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-24 14:57

課程收益

全面掌握股權(quán)投資邏輯、盈利模式、14大投資流程

全面掌握股權(quán)投資項(xiàng)目的篩選方法

全面掌握盡職調(diào)查的各項(xiàng)工作

全面掌握目標(biāo)企業(yè)估值方法及對(duì)賭協(xié)議

全面掌握股權(quán)投資協(xié)議的3大核心內(nèi)容

全面掌握投資項(xiàng)目的投后管理工作

全面掌握投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系

通過(guò)大量案例分析來(lái)講解股權(quán)投資實(shí)務(wù)操作

 

課程對(duì)象公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

 

課程特色案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

 

客戶代表公開(kāi)課、上海交大總裁班、清華大學(xué)總裁班、金融街集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、山東水發(fā)、山西建投、邯鄲建投、云南能投、同圣產(chǎn)投、嶺南集團(tuán)、長(zhǎng)江投資、云南投資

 

課程大綱

模塊一  投資邏輯及投資流程

投資種類

投資邏輯

盈利模式

投資流程

【案例分析】

 

模塊二  如何篩選投資項(xiàng)目

賽道/賽車/賽手如何選擇

紅杉資本篩選項(xiàng)目的方法

達(dá)晨創(chuàng)投篩選項(xiàng)目的方法

今日資本篩選項(xiàng)目的方法

深創(chuàng)投篩選項(xiàng)目的方法

【案例分析】

 

模塊三  盡職調(diào)查

盡職調(diào)查的目的

盡職調(diào)查的方法

盡職調(diào)查的主要內(nèi)容

基本情況調(diào)查

行業(yè)盡職調(diào)查

業(yè)務(wù)盡職調(diào)查

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查

【案例分析】

 

模塊四  企業(yè)估值及對(duì)賭協(xié)議

收益現(xiàn)值法

可比公司法

可比交易法

資產(chǎn)基礎(chǔ)法

天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值

對(duì)賭協(xié)議及風(fēng)險(xiǎn)控制

如何簽訂對(duì)賭協(xié)議

證監(jiān)會(huì)對(duì)對(duì)賭協(xié)議的認(rèn)定

【案例分析】

 

模塊五  投資協(xié)議8大核心條款

交易結(jié)構(gòu)條款

先決條件條款

承諾與保證條款

公司治理?xiàng)l款

反稀釋條款

估值調(diào)整條款

出售權(quán)條款

優(yōu)先清算權(quán)條款

【案例分析】

 

模塊六  投資項(xiàng)目投后管理

投后管理的必要性

投后管理的3大模式

投后管理的3大內(nèi)容

投后管理的5大手段

【案例分析】

 

模塊七  投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系

投資存在的6大風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制

單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

【案例分析】

 
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