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易經(jīng)與企業(yè)變革管理

主講老師: 寇方墀 寇方墀

主講師資:寇方墀

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《易經(jīng)》的思維模式與現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)代化管理工具相結(jié)合,以“道”統(tǒng)攬全局,高屋建瓴;以“術(shù)”指導(dǎo)實(shí)踐,切實(shí)可行;為現(xiàn)代企業(yè)開拓思維、分析局勢、探索基業(yè)長青的發(fā)展變革之路提供有益的支持與指導(dǎo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-17 16:18

【課程特色】

《易經(jīng)》的思維模式與現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)代化管理工具相結(jié)合,以“道”統(tǒng)攬全局,高屋建瓴;以“術(shù)”指導(dǎo)實(shí)踐,切實(shí)可行;為現(xiàn)代企業(yè)開拓思維、分析局勢、探索基業(yè)長青的發(fā)展變革之路提供有益的支持與指導(dǎo)。

 

【課程大綱】

第一章:易道

一、 何謂易?

1) 周易起源

2) 易道“三易”

二、 何謂權(quán)變?

1) 何謂“權(quán)”

2) “權(quán)”與“經(jīng)”

 

第二章:樹立“變易”觀(日新之謂盛德,生生之謂易)

一、“變”的客觀存在與主觀能動

二、“通變”與“變通”

 

第三章:如何“變”?

一、戰(zhàn)略管理要素模型圖

1) 戰(zhàn)略定位

2) 戰(zhàn)略選擇

3) 戰(zhàn)略實(shí)施

 

二、用易道智慧明析現(xiàn)狀

1)“錯(cuò)綜復(fù)雜”解迷局

2)“原始要終”知興弊

3)“居安思?!弊兺ㄟ_(dá)

 

第四章:企業(yè)管理變革中的具體步驟

一、 管理戰(zhàn)略變革的選擇(擬之而后言,儀之而后動,擬儀以成其變化)

二、 戰(zhàn)略變革的類型

1)戰(zhàn)略變革的本質(zhì)(相推相蕩、相交相感)

2)戰(zhàn)略變革的類型(漸進(jìn)式:適應(yīng)式、進(jìn)化式;一蹴而就式:重組式、革命式)

三、管理的風(fēng)格與角色(變與通,行與止)

1、風(fēng)格

2、角色

 

四、管理戰(zhàn)略變革的工具(工欲善其事,必先利其器)

1)結(jié)構(gòu)與控制體系

2)組織常規(guī)

3)象征性過程

4)權(quán)力與政治過程

5)溝通戰(zhàn)略變革

6)戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術(shù)技巧

 

   (課時(shí)一天)

 
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