主講老師: | 高翌寧 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 深入理解成人學(xué)習(xí)能力力五維模型,并進(jìn)行自我評(píng)估; 匹配成人學(xué)習(xí)能力五維模型形成系統(tǒng)學(xué)習(xí)力提升策略; 運(yùn)用工具輔助分析生成系統(tǒng)學(xué)習(xí)力提升計(jì)劃; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-17 14:24 |
n 課程目標(biāo) 1. 深入理解成人學(xué)習(xí)能力力五維模型,并進(jìn)行自我評(píng)估 2. 匹配成人學(xué)習(xí)能力五維模型形成系統(tǒng)學(xué)習(xí)力提升策略 3. 運(yùn)用工具輔助分析生成系統(tǒng)學(xué)習(xí)力提升計(jì)劃 | ||
課程模塊 | 知識(shí)點(diǎn) | 教學(xué)目標(biāo) |
重新解讀學(xué)習(xí)力 | n 開場(chǎng)導(dǎo)入 n 什么是學(xué)習(xí):輸入知識(shí)-內(nèi)化-輸出(行為+習(xí)慣) n 什么是學(xué)習(xí)力:學(xué)習(xí)的能力-其他能力提升的基礎(chǔ) n 個(gè)人學(xué)習(xí)力五維模型 1. 方向目標(biāo) 2. 意愿動(dòng)力 3. 方法技巧 4. 實(shí)踐運(yùn)用 5. 成效結(jié)果 n 運(yùn)用工具進(jìn)行自我評(píng)估 | 1. 課程導(dǎo)入,激發(fā)興趣 2. 深入理解學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)力,強(qiáng)化成人學(xué)習(xí)力提升的五維模型 3. 并能夠運(yùn)用工具進(jìn)行自我現(xiàn)狀評(píng)估 |
確定方向目標(biāo) | n 討論:大學(xué)時(shí)期學(xué)習(xí)VS職場(chǎng)學(xué)習(xí) 1. 大學(xué)時(shí)期的學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)之歌 2. 職場(chǎng)學(xué)習(xí)需求:解決問題-快速獲取-馬上就用 n 職場(chǎng)需要功利性學(xué)習(xí) 1. 什么是功利性學(xué)習(xí):解決工作中問題 2. 功利性學(xué)習(xí)的目的 (1) 解決意志力消耗大、難以堅(jiān)持的問題 (2) .避免淺層學(xué)習(xí),更深入地掌握方法和技能 (3) 在工作中自然重復(fù),抵抗遺忘曲線 n 功利性學(xué)習(xí)3步驟 1. 定問題 2. 選范圍-輕重緩急、先后順序--四象限 3. 實(shí)際用- ü 用適合的學(xué)習(xí)方式-測(cè)測(cè)你的類型:視覺-聽覺-動(dòng)覺 ü 嚴(yán)格按流程學(xué)習(xí) n 自我評(píng)估:運(yùn)用輔助工具寫下自己的目標(biāo)改善行為 | 教學(xué)目標(biāo): 1. 清晰職場(chǎng)學(xué)習(xí)需要功利性學(xué)習(xí)意識(shí)到功利性學(xué)習(xí)的目的 2. 通過工具能夠發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)類型傾向 3. 利用功利性學(xué)習(xí)三步驟確定方向目標(biāo) |
激發(fā)動(dòng)力價(jià)值 | n 視頻分析 n 激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力,找到學(xué)習(xí)意義 1. 解決表象問題 2. 提升情緒體驗(yàn) 3. 契合價(jià)值需求 4. 滿足自我成長(zhǎng) n 激發(fā)動(dòng)力的作用 1. 改善動(dòng)力不足三大現(xiàn)象:該學(xué)-懶學(xué)-怕學(xué) 2. 保持學(xué)習(xí)熱情兩大引擎:痛苦推動(dòng)\快樂牽引 3. 面對(duì)學(xué)習(xí)阻力兩大工具:回溯-質(zhì)疑 n 自我評(píng)估:運(yùn)用輔助工具寫下自己的目標(biāo)改善行為 | 教學(xué)目標(biāo) 了解動(dòng)力激發(fā)四層次,并通過四層次進(jìn)行動(dòng)力不足的改善 |
雙核系統(tǒng)支撐 | n 案例:普通秘書與九段秘書導(dǎo)入 n 職場(chǎng)中高效解決問題需要構(gòu)建系統(tǒng)框架 1. 構(gòu)建高質(zhì)量個(gè)人知識(shí)體系:整體性-調(diào)整性-轉(zhuǎn)化性 2. 知識(shí)體系構(gòu)建三種方法 (1) 基于工作流程建立知識(shí)體系框架 (2) 基于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)框架。 (3) 基于職業(yè)目標(biāo)建立能力知識(shí)體系 ü 運(yùn)用工具構(gòu)建個(gè)人知識(shí)體系-個(gè)人知識(shí)支柱畫布 3. 系統(tǒng)實(shí)施學(xué)習(xí)-制定學(xué)習(xí)計(jì)劃 4. 時(shí)間-地點(diǎn)-工具-習(xí)慣 (1) 如何安排學(xué)習(xí)時(shí)間:提前規(guī)劃+時(shí)時(shí)掛念 (2) 如何營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍:三大空間營(yíng)造 (3) 如何配置學(xué)習(xí)工具 ü 學(xué)習(xí)APP-提高學(xué)習(xí)效率 ü 大咖微信群-增加格局視野 ü 聽書閱讀APP-知識(shí)輸入 ü 搜索工具-提高工作效率 ü 導(dǎo)圖/PPt-梳理知識(shí)邏輯 ü 網(wǎng)盤工具-加大料儲(chǔ)存 ü 筆記備忘-專注知識(shí)管理 (4) 習(xí)慣:1+1 ü 1個(gè)原則-只能置換,無法戒掉 ü 1個(gè)公式=暗示信號(hào)+習(xí)慣行為+獎(jiǎng)賞 n 自我評(píng)估:運(yùn)用輔助工具寫下自己的目標(biāo)改善行為 | 教學(xué)目標(biāo) 了解知識(shí)體系系統(tǒng)構(gòu)建的三種方法,并能夠運(yùn)用學(xué)習(xí)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施 |
實(shí)踐加速內(nèi)化
| n 工作高效上手的秘訣-知識(shí)和技能遷移 做不到知識(shí)和技能遷移的人,很大概率會(huì)被社會(huì)淘汰 n 知識(shí)技能遷移路徑 1. 近遷移 2. 遠(yuǎn)遷移 n 知識(shí)技能遷移的三個(gè)方法 1. 組織好先前知識(shí)和先前經(jīng)驗(yàn),不再?gòu)牧汩_始 2. 在多樣化的情境中應(yīng)用,而非單一情境 3. 對(duì)知識(shí)做更高層次的抽象 | 教學(xué)目標(biāo): 意識(shí)到工作高效上手的秘訣就是舉一反三地實(shí)踐運(yùn)用 |
績(jī)效檢驗(yàn)成效
| 1. 知識(shí)結(jié)晶 2. 復(fù)盤反思 3. 不忘精進(jìn) 4. 迭代更新 | 教學(xué)目標(biāo):意識(shí)到成效結(jié)果地體現(xiàn)需要不斷知識(shí)結(jié)晶,同時(shí)不斷反思復(fù)盤,精進(jìn)更新 |
復(fù)盤總結(jié) | 匯總形成自己學(xué)習(xí)行動(dòng)改善計(jì)劃 |
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)