國(guó)企改革三年行動(dòng)方案解讀

       自十八大以來(lái)，中央提出”以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)深化國(guó)有企業(yè)、重要領(lǐng)域的改革”“處理和國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系”以便“更大程度更大范圍發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用”。全面深化國(guó)有企業(yè)改革關(guān)系到中華民族的偉大復(fù)興和全體國(guó)民的福祉。

       本課以當(dāng)前政策研究為主題，內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改革戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)提升、推動(dòng)變革、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容，從不同的視角與思維為國(guó)企改革這盤(pán)大棋提供些許思考方向和落地路徑。

課程價(jià)值：

?國(guó)企改革方向分析；

?國(guó)企改革的三個(gè)階段；

?國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)；

?國(guó)企改革之分類(lèi)管理思路；

  國(guó)企改革誤區(qū)與問(wèn)題分析

培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)企總裁、CEO、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

授課方式：

     課堂講授+案例分析

課程時(shí)間：

      1天（6小時(shí)）

課程大綱：

 第一部分 國(guó)企改革路線圖

1、國(guó)企改革真問(wèn)題

2、國(guó)企改革的三個(gè)階段

3、競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企如何退出

4、非競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企如何改革

第二部分 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案出臺(tái)背景及意義

1、《三年行動(dòng)方案》出臺(tái)背景

2、《三年行動(dòng)方案》的特點(diǎn)

3、三年行動(dòng)的意義和作用

4、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的變革領(lǐng)導(dǎo)力

第三部分 國(guó)企改革三年行動(dòng)指南——基本原則、思路和目標(biāo)要求

1、《行動(dòng)方案》的基本原則和主要思路

2、第十九屆五中全會(huì)關(guān)于國(guó)企改革新論述

3、國(guó)企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)要求

4、三年行動(dòng)目標(biāo)——“三做五力”

4.1增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力

4.2增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力

4.3增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力

4.3增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的影響力

4.5增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)力

第四部分   國(guó)企改革，把正確的事做對(duì)

1、國(guó)企改革：如何做正確的事

2、分類(lèi)管理：如何把正確的事做對(duì)

3、“十四五規(guī)劃”與國(guó)企分類(lèi)管理

4、國(guó)企戰(zhàn)略與市場(chǎng)變化值銜接

5、現(xiàn)代企業(yè)制度建立

6、市場(chǎng)化分配機(jī)制建設(shè)

第五部分 國(guó)企市場(chǎng)化激勵(lì)、約束機(jī)制管理

1、完善職業(yè)經(jīng)理人制度

2、難點(diǎn)問(wèn)題與深層原因

2.1公司治理機(jī)制尚未實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

2.2黨管干部原則實(shí)現(xiàn)形式有待創(chuàng)新

2.3能上不能下等問(wèn)題尚未有效解決

2.4薪酬分配和激勵(lì)的市場(chǎng)化程度不足

3、完善舉措

3.1分類(lèi)引入職業(yè)經(jīng)理人制度

3.2推動(dòng)黨管干部與職業(yè)經(jīng)理人制度相結(jié)合

3.3加強(qiáng)契約化管理

3.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

3.5完善市場(chǎng)化退出

3.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

4、優(yōu)化中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

4.1政策要求解讀

4.2激勵(lì)方式特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)分析

4.3激勵(lì)方式選擇的考量因素

5、實(shí)施舉措

5.1崗位分紅

5.2項(xiàng)目收益分紅

5.3股權(quán)激勵(lì)

5.4虛擬股權(quán)激勵(lì)

5.5項(xiàng)目跟投激勵(lì)

6、統(tǒng)籌考量激勵(lì)方式

7、合理選擇激勵(lì)對(duì)象

8、科學(xué)確定股權(quán)授予份額