人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒(méi)有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國(guó)很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無(wú)略”，造成這一局面更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。

一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在本次課程中，老師會(huì)帶領(lǐng)我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問(wèn)題，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，確定正確的未來(lái)發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

課程結(jié)構(gòu)大綱： 

一、 戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

4、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法

二、 七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題

1、誰(shuí)是你的主要顧客？

2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？

3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？ 

三、如何做戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（1） 外部環(huán)境分析

l 宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型

l 行業(yè)環(huán)境分析

（2） 競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析

l 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

l 市場(chǎng)占有率分析

l 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（3） 內(nèi)部資源與能力分析

l 企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型

l 價(jià)值鏈分析

l 優(yōu)劣勢(shì)分析

l 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

(1) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

(2) 差異化戰(zhàn)略-如何做到與眾不同

(3) 聚焦戰(zhàn)略

(4) 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、品牌塑造

1、什么是品牌？

(1)品牌的本質(zhì)是什么？ (2)強(qiáng)勢(shì)品牌的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)(3)品牌建設(shè)的核心

2、什么是品牌定位？

(1) 為什么要 “定位”？

(2) 成功定位六部曲

3、打造至愛品牌

(1)品牌忠誠(chéng)度

(2)品牌延伸

4、如何營(yíng)銷你的品牌

(1) 協(xié)作：參與好于邊界、產(chǎn)銷超過(guò)生產(chǎn)、群體優(yōu)于個(gè)體

(2) 為品牌構(gòu)建社群關(guān)系，形成品牌粉絲的新部落

(3) 擁有粉絲軍團(tuán)

(4) 構(gòu)建立體社交矩陣

(5) 有故事的營(yíng)銷內(nèi)容才能傳播得更遠(yuǎn)

   (6) 再小的個(gè)體，也應(yīng)該建立自己的品牌

五、實(shí)戰(zhàn)案例研討