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國企創(chuàng)新思維:數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級

主講老師: 金超 金超

主講師資:金超

課時安排: 1-2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 國企創(chuàng)新需要的提升方方面面,適合數(shù)字化時代的趨勢、最有效的驅(qū)動才是決勝市場的關(guān)鍵。作為最核心要素,商業(yè)模式、管理模式分別決定了企業(yè)戰(zhàn)略的高度、激勵的深度;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-11 15:25

        疫情和中美貿(mào)易爭端沖擊了全球產(chǎn)業(yè)鏈,而數(shù)字化轉(zhuǎn)型又是國企必須擁抱的今天。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、管理的方方面面,五年以后的行業(yè)會是什么樣子?三年以后我的企業(yè)會是什么樣子?今天的企業(yè)必須做好應(yīng)對并推進行動。

同時伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透,數(shù)字化時代——烏卡時代(VUCA)——變幻莫測的時代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變,我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案,新的時代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對策略。

過去一個穩(wěn)定的環(huán)境里經(jīng)營和管理企業(yè),在全新的商業(yè)環(huán)境里必須迅速升級和適應(yīng)。而國企創(chuàng)新的核心關(guān)鍵——前沿商業(yè)模式和管理模式,借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時代的創(chuàng)新思維,可以有效助力國企戰(zhàn)略級轉(zhuǎn)型和升級。

國企創(chuàng)新需要的提升方方面面,適合數(shù)字化時代的趨勢、最有效的驅(qū)動才是決勝市場的關(guān)鍵。作為最核心要素,商業(yè)模式、管理模式分別決定了企業(yè)戰(zhàn)略的高度、激勵的深度;利用創(chuàng)新思維,最大范圍內(nèi)調(diào)用企業(yè)內(nèi)外的全要素參與,從新的趨勢和新的資源整合基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)設(shè)計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行的立體交叉支持、協(xié)同驅(qū)動系統(tǒng),才容易讓國企創(chuàng)新獲得超常的持續(xù)和突破!

 

關(guān)鍵詞:數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)新思維、新商業(yè)模式、新管理模式、國企創(chuàng)新、客戶價值、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)孵化、資源整合、過程激勵、積分制激勵、內(nèi)部創(chuàng)新實戰(zhàn)方案

通過深入探討,國企中高層學(xué)員可以掌握了解并掌握:

國企模式升級之業(yè)務(wù)創(chuàng)新——價值設(shè)計與業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級

國企模式升級之資源整合——資源整合與產(chǎn)生生態(tài)孵化

國企模式升級之組織協(xié)調(diào)——創(chuàng)新思維與內(nèi)部管理激勵

國企模式升級之制度優(yōu)化——過程管理與結(jié)果管理并用

國企模式升級之前沿趨勢——商業(yè)模式與管理模式前沿


國企高管等企業(yè)高級人才、中高層管理人員;企業(yè)團隊核心骨干


一、國企數(shù)字化時代模式升級之業(yè)務(wù)創(chuàng)新——價值設(shè)計與業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級3個關(guān)鍵入口

1-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、特點和發(fā)展階段

1-2 企業(yè)成長金三角:數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的市場成長路線圖

2、商業(yè)模式核心與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化

2-1什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素?

2-2 如何挖掘客戶價值背后的8大需求?

2-3 如何及時優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)?

 

二、國企數(shù)字化時代模式升級之資源整合——資源整合與產(chǎn)生生態(tài)孵化

1、戰(zhàn)略達成與資源支持

1-1 戰(zhàn)略目標與企業(yè)內(nèi)外部資源儲備

1-2 如何設(shè)計全面的資源要素共享?

2、基于頂層架構(gòu)的資源整合趨勢

2-1 如何從3個維度全面提升國企資源利用率?

2-2 如何打造外部行業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺

 

三、國企數(shù)字化時代模式升級之組織協(xié)調(diào)——創(chuàng)新思維與內(nèi)部管理激勵

1、3大創(chuàng)新思維與內(nèi)部管理孵化

1-1 “互聯(lián)網(wǎng)+思維:縱向思維、逆向思維與系統(tǒng)思維

1-2 如何探索內(nèi)部孵化激勵創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

2、鎖定市場目標的內(nèi)部組織管理

2-1 基于業(yè)績達成的內(nèi)部部門激勵設(shè)計

2-2 如何設(shè)計市場團隊的有效獎懲激勵?

 

四、國企數(shù)字化時代模式升級之制度優(yōu)化——過程管理與結(jié)果管理并用

1、科學(xué)的過程激勵與結(jié)果激勵設(shè)計

1-1 指標設(shè)計、目標達成與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新委員會

1-2 過程激勵的有效法寶:如何設(shè)置積分制激勵?

2、企業(yè)可選套餐的自激勵機制設(shè)計

2-1 如何構(gòu)建匹配需求的制度選擇?

2-2 如何構(gòu)建時間與績效提升的利益關(guān)聯(lián)?

 

五、國企數(shù)字化時代模式升級之趨勢發(fā)展——商業(yè)模式與管理模式前沿

1、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的前沿趨勢

1-1如何審視商業(yè)環(huán)境變化下的市場挑戰(zhàn)?

1-2各行業(yè)蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

2、企業(yè)管理模式激勵的前沿趨勢

2-1 如何理解千禧一代新興員工個性需求?

2-2 打造賦能企業(yè)大后臺、小前臺的組織趨勢

結(jié)語:數(shù)字化時代企業(yè)成長升級:前沿商業(yè)模式、管理模式迭代下的自驅(qū)動創(chuàng)新


前沿案例分析、實戰(zhàn)教練指導(dǎo)、實用工具方法應(yīng)用、互動討論、情景模擬、方案成果輸出


1—2天(穿插討論、集中研討)

 
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