主講老師: | 金超 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 敏捷創(chuàng)新——通過關鍵環(huán)節(jié)的激活和生化,用革命的方式來實現共享,激發(fā)組織系統(tǒng)快速創(chuàng)新并加速成功。敏捷創(chuàng)新強調的不僅僅是創(chuàng)新能力,更強調快速創(chuàng)新、迭代的能力。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-11 13:58 |
關鍵詞:創(chuàng)新思維、敏捷創(chuàng)新、商業(yè)模式、可持續(xù)創(chuàng)新、股權激勵、合伙人制、管理模式、制度創(chuàng)新、創(chuàng)新孵化、創(chuàng)新藍圖、經營者思維
“在我們這個世界,只有不斷奔跑,才能留在原地”——客戶和游戲規(guī)則都在飛速變化,大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍里泥沙俱下,在變化的環(huán)境里企業(yè)如何獲得高速成長的能力?
關鍵決定成敗,創(chuàng)新決定未來!
從“大眾創(chuàng)業(yè)”到“精英創(chuàng)業(yè)”到“精致創(chuàng)業(yè)”,把握敏捷創(chuàng)新的精髓,讓企業(yè)能可持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新,讓管理者更好地駕馭時代的變化!
敏捷創(chuàng)新——通過關鍵環(huán)節(jié)的激活和生化,用革命的方式來實現共享,激發(fā)組織系統(tǒng)快速創(chuàng)新并加速成功。敏捷創(chuàng)新強調的不僅僅是創(chuàng)新能力,更強調快速創(chuàng)新、迭代的能力;把握敏捷創(chuàng)新的關鍵操作系統(tǒng),經營者能成功的實現企業(yè)利潤升級突破,企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新成長!
通過深入探討,學員可以掌握了解并掌握:
? 敏捷創(chuàng)新——全要素參與的全景創(chuàng)新思維
? 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之源起——機會發(fā)掘與價值塑造
? 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之探索——資源整合與合作管控
? 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之設計——制度選擇與動態(tài)調整
? 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之落地——組織優(yōu)化與共贏設計
? 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之升級——創(chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代
企業(yè)CEO、高級總監(jiān)、高層管理人員
一、敏捷創(chuàng)新:新環(huán)境下企業(yè)如何獲得高成長?
1、創(chuàng)新思維與敏捷創(chuàng)新
1-1 新挑戰(zhàn)與新思維:縱向、逆向、系統(tǒng)思維
1-2 敏捷創(chuàng)新:如何激活全要素、全層面參與的強有力創(chuàng)新?
2、經營者思維:讓企業(yè)創(chuàng)新模式化、可執(zhí)行、可迭代、可傳承
2-1 發(fā)現價值的核心:商業(yè)模式與合伙設計
2-2 分配價值的技巧:股權模式與激勵策劃
2-3 實現價值的關鍵:管理模式與制度升級
二、高成長敏捷創(chuàng)新起步:如何發(fā)掘機會與創(chuàng)造價值?
1、如何從商業(yè)模式的層面上,發(fā)現外部系統(tǒng)的價值?
1-1 戰(zhàn)略型客戶定位與使用場景規(guī)劃
1-2 如何利用五問法,塑造多層面的系統(tǒng)價值?
2、從股權激勵和管理創(chuàng)新層面,發(fā)掘內部價值
2-1 階梯的力量:如何設計團隊創(chuàng)業(yè)的通道?
2-2 積分制管理:管理模式優(yōu)化的創(chuàng)新跬步
三、高成長敏捷創(chuàng)新探索:如何整合資源和管控合作?
1、商業(yè)模式與外部合伙人制度創(chuàng)新設計
1-1 從產業(yè)鏈角度,如何利用資源整合創(chuàng)新商業(yè)模式?
1-2 商業(yè)模式策劃:如何設計合伙人制度?
2、管理創(chuàng)新中的內部資源整合
2-1 資源梳理:業(yè)務團隊的優(yōu)化組合
2-2 資源整合:團隊供應的組織設計
四、高成長敏捷創(chuàng)新設計:如何選擇制度與動態(tài)調整?
1、企業(yè)擴張中,商業(yè)模式的最優(yōu)方案選擇
1-1 立足內外部資源,如何設計適合企業(yè)的最優(yōu)商模?
1-2 挑戰(zhàn)與機會:如何設計合作中的對賭方案?
2、股權激勵中的內部合伙人激勵模式設計
2-1 核心團隊動態(tài)股權:如何規(guī)劃股權的靈活進退?
2-2 核心高管激勵升級:隨時間延續(xù)的激勵套餐設計
3、管理模式創(chuàng)新:如何設計動態(tài)、柔性化的剛性制度?
3-1 動態(tài)KPI指標:如何策劃KPI考核體系的動態(tài)調整?
3-2 自動升降驅動法:無為而治的自組織與自驅動設計
五、高成長敏捷創(chuàng)新落地:如何優(yōu)化團隊和組合共贏?
1、商業(yè)模式和股權激勵的組織形態(tài)優(yōu)化
1-1 環(huán)節(jié)替換法:如何保持商業(yè)模式的相對最優(yōu)?
1-2 有限合伙設計:股權激勵中的多層靈活應用
2、從管理視角強化個人和團隊的利益相關
2-1 量化管理:如何設計個人和部門的關鍵職責?
2-2 連帶制衡:如何設計最優(yōu)制度,引導個人和集體的共贏?
六、高成長敏捷創(chuàng)新升級:如何創(chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代?
1、產業(yè)資本化:企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設中的商業(yè)模式與股權升級
1-1 產業(yè)孵化:立足于資源共享的投資孵化
1-2 裂變迭代:如何設計內部孵化的外延成長?
2、支持創(chuàng)新迭代的管理模式設計
2-1 創(chuàng)新系統(tǒng):如何設計驅動全員永續(xù)創(chuàng)新的制度?
2-2 動態(tài)風險管控:支持商業(yè)模式的管理模式升級
結語:企業(yè)成長升級:商模、股權、管理交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新
經典案例分析、實戰(zhàn)教練指導、實用工具方法應用、互動研討、情景模擬、成果方案輸出
1天(穿插討論、集中研討)
經營者需要的提升的要素方方面面,產生最有效驅動的才是決勝的關鍵。
作為創(chuàng)新的核心要素,商業(yè)模式、股權模式、管理模式分別決定了企業(yè)的戰(zhàn)略高度、階梯長度和落地深度;而單一層面、基本層面孤立的設計,無法驅動企業(yè)的協同作業(yè),只有最大范圍內調用企業(yè)內外的全要素參與,最緊密程度地設計三類模式的立體交叉協同,才能讓企業(yè)成長從源起到升級,獲得超越過去的持續(xù)突破。
金超老師《經營者思維:敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實戰(zhàn)設計》,從全新商業(yè)模式、全新股權模式、全新管理模式等關鍵戰(zhàn)略層面上激活企業(yè)可能的全要素,交叉落實當下最優(yōu)的方案,從制度保障層面上驅動企業(yè)在新經濟時代里不斷迭代升級,利潤突破、高速成長!
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