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商業(yè)模式與管理模式:利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動

主講老師: 金超 金超

主講師資:金超

課時安排: 1-2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 只有利用創(chuàng)新思維,最大范圍內調用企業(yè)內外的全要素參與,最緊密程度地設計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅動系統(tǒng),才容易讓企業(yè)從成長到升級,獲得超常的持續(xù)突破!
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-11 13:45

一、學員收益

沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn),很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉眼就過時,前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設計,再造利潤增長,再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。

企業(yè)需要的提升方方面面,最有效的驅動才是決勝市場的關鍵。作為最核心要素,商業(yè)模式、管理模式分別決定了企業(yè)的戰(zhàn)略的高度、落地的深度;而單一層面、基本層面商?;蛘吖芾?/span>1.0的設計,無法驅動企業(yè)的協(xié)同作業(yè)。只有利用創(chuàng)新思維,最大范圍內調用企業(yè)內外的全要素參與,最緊密程度地設計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅動系統(tǒng),才容易讓企業(yè)從成長到升級,獲得超常的持續(xù)突破!

 

關鍵詞:新商業(yè)環(huán)境、新商業(yè)模式、新管理模式、全景創(chuàng)新思維、系統(tǒng)創(chuàng)新、實戰(zhàn)方案

通過深入探討,高管學員可以掌握了解并掌握:

新轉型升級之路——全要素參與的全景創(chuàng)新思維

企業(yè)利潤再增長之源起——新商業(yè)模式價值設計

企業(yè)利潤再增長之探索——資源整合與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化

企業(yè)利潤再增長之優(yōu)選——創(chuàng)新思維與管理模式

企業(yè)利潤再增長之設計——科學的管理指標體系

企業(yè)利潤再增長之放大——核心要素的對賭激勵

企業(yè)利潤再增長之升級——創(chuàng)新裂變與創(chuàng)新迭代

 

二、適用范圍

 

企業(yè)中高層管理人員;企業(yè)團隊核心骨干

   

 

三、課程大綱

 

一、利潤增長之迭代創(chuàng)新:轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力?

1、商業(yè)模式轉型與管理模式的挑戰(zhàn)

1-1 如何進行環(huán)境全面變化下的商業(yè)重構?

1-2 如何設計商業(yè)模式與管理模式的雙輪驅動?

2、時代機會與企業(yè)轉型的實現(xiàn)路徑

2-1 企業(yè)成長突破的三大關鍵

2-2 商業(yè)模式設計的價值創(chuàng)造

 

二、利潤增長之戰(zhàn)略靈魂:商業(yè)模式設計的核心關鍵

1、商業(yè)模式設計的系統(tǒng)要素

1-1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新

1-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素?

2、客戶價值塑造的差異化突破

2-1 如何挖掘客戶價值背后的八大需求?

2-2 如何實施客戶價值創(chuàng)造的四大步驟?

 

三、利潤增長之突破重點:資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化

1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)協(xié)作與共享

1-1 如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合?

1-2產(chǎn)業(yè)互聯(lián):從微笑曲線到平臺生態(tài)

2、基于行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的模式設計

2-1 投融資模式與產(chǎn)業(yè)資本化

2-2 如何打造行業(yè)孵化平臺?

 

四、利潤增長之落地關鍵:創(chuàng)新思維與管理模式選擇

1、經(jīng)濟迭代下的管理新思維

1-1 傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維

1-2 縱向思維、逆向思維與系統(tǒng)思維

2、企業(yè)可選套餐的自激勵機制設計

2-1 如何構建匹配需求的制度選擇?

2-2 如何構建時間與績效提升的利益關聯(lián)?

 

五、利潤增長之管理根基:科學的管理指標體系設計

1、支持公司戰(zhàn)略成長的目標體系設計

1-1 目標達成:如何定位關鍵的責任部門?

1-2 科學設計:如何設計有效的管理指標?

2、積分制管理模式的關鍵環(huán)節(jié)設計

2-1管理模式優(yōu)選:貢獻積累的制度供給通道 

2-2發(fā)掘利潤提升:理清管理主體的歸位

 

六、利潤增長之極致激勵:內外部資源的對賭激勵設計

1、公司復合激勵的核心關鍵

1-1 階段分解:如何靈活設計分階段的限制策略

1-2上下自如:如何靈活設計激勵的進、退制度

2、對賭激勵中的要素設計

2-1 合伙人之間如何經(jīng)營對賭?

2-2 公司和員工如何業(yè)務對賭?

2-3 產(chǎn)業(yè)鏈相關利益者的股權激勵設計

 

七、利潤增長之成長升級:管理的迭代優(yōu)化與落地設計

1、制度動態(tài)化:不斷優(yōu)化的自動迭代

1-1  如何設計從剛性到柔性的動態(tài)制度?

1-2 “制度難落地”的解決方案升級

2、創(chuàng)新管理模式:構建強大的自動力系統(tǒng)

2-1 持續(xù)創(chuàng)新:為文化注入創(chuàng)新的活力

2-2 創(chuàng)新常態(tài)化:如何設計自驅動的創(chuàng)新模式?

結語:企業(yè)成長升級:商業(yè)模式、管理模式交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新

 

四、教學方式

 

經(jīng)典案例分析、實戰(zhàn)教練指導、實用工具方法應用、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

 

五、課程時間

 

1—2天(穿插討論、集中研討)

 
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