管理創(chuàng)新與創(chuàng)新思維

課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地，需要在管理和產(chǎn)品方面不斷創(chuàng)新，快速響應(yīng)市場，滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。持續(xù)的管理創(chuàng)新和創(chuàng)新思維，已成為現(xiàn)代中國企業(yè)謀求發(fā)展的必由之路。

企業(yè)依靠管理者來經(jīng)營，具有創(chuàng)新思維的管理者是企業(yè)的巨大財(cái)富。本課程為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練，幫助管理者建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)意工具，全面提升個(gè)人創(chuàng)新的能力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

誰說創(chuàng)新思維不能通過學(xué)習(xí)獲得，請(qǐng)走進(jìn)本課程。

課程收益：

●深入解讀管理創(chuàng)新的四個(gè)方面：商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、薪酬創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，并通過實(shí)

戰(zhàn)演練掌握管理創(chuàng)新的方法；

●通過實(shí)戰(zhàn)演練，掌握企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和工具。

課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程時(shí)間：2 天，6 小時(shí)/天。

課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、運(yùn)營等部門管理人員。

課程大綱

第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新

1.什么是商業(yè)模式

2.萬達(dá)商業(yè)模式解讀

3.摩拜單車商業(yè)模式解讀

4.某國內(nèi)某光伏農(nóng)業(yè)公司的模式創(chuàng)新

5.優(yōu)秀的商業(yè)模式有哪些特征

實(shí)戰(zhàn)演練：解讀你身邊企業(yè)的商業(yè)模式

第二講：組織創(chuàng)新

1.企業(yè)組織發(fā)展與演變

2.常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)

3.海爾集團(tuán)組織創(chuàng)新案例解讀

4.韓都衣舍組織創(chuàng)新案例解讀

5.永輝超市組織創(chuàng)新案例解讀

6.戰(zhàn)略、組織、流程的關(guān)系

實(shí)戰(zhàn)演練：基于戰(zhàn)略的組織創(chuàng)新

第三講：薪酬創(chuàng)新

1.企業(yè)薪酬的幾種類型

2.寬帶薪酬在企業(yè)的應(yīng)用

3.海爾的薪酬制度創(chuàng)新

1）薪酬利潤率工具解讀與應(yīng)用案例

2）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四個(gè)發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)

3）對(duì)賭協(xié)議與對(duì)賭酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

專題研討：如何建立與業(yè)務(wù)匹配的薪酬制度

第四講：營銷創(chuàng)新

1.傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+

2.案例解讀：九陽如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上

3.帶融資方案的營銷策略

4.如何進(jìn)行群營銷

5.新品上市的幾種發(fā)布方式

專題研討：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷

第五講：創(chuàng)新思維訓(xùn)練

一、創(chuàng)新思維測試

小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力

案例研討：可口可樂在中國的競爭對(duì)手是誰（思維定式很可怕）

1.創(chuàng)新的概念和分類

2.生活中和工作中的創(chuàng)新

3.創(chuàng)新的目的是價(jià)值創(chuàng)造

第六講：創(chuàng)新工具應(yīng)用

一、頭腦風(fēng)暴法

1.頭腦風(fēng)暴的實(shí)施步驟

2.案例研討：印度能否成為下一個(gè)中國

2.頭腦風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

二、減法策略

1.減法策略的實(shí)施步驟

2.減法策略案例分享

3.減法策略實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用減法策略進(jìn)行流程創(chuàng)新

三、除法策略

1.除法策略與案例分享

2.除法策略案例分享

實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款車?yán)锸褂玫慕∩砥鞑?/span>

四、開放式創(chuàng)新工具

1.開放式創(chuàng)新的定義與工具

案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新

案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開放式創(chuàng)新的方法

五、跨界學(xué)習(xí)

1.萬達(dá)商業(yè)模式深入解讀

2.模仿萬達(dá)模式的跨界學(xué)習(xí)案例

3.帶融資方案的營銷策略案例解讀

4.為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來墊付

5.跨界學(xué)習(xí)的實(shí)施步驟

實(shí)戰(zhàn)演練：我們可以跨界學(xué)習(xí)的企業(yè)和方法