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從戰(zhàn)略共識到計劃經(jīng)營沙盤模擬課程

主講老師: 王長震 王長震

主講師資:王長震

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài),從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營與管理; 幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立前瞻、有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略眼光,建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局; 學(xué)會運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策,這是課程的核心部分;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-10 11:48

【課程總括】

授課形式:

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗(yàn)—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))

授課講師:王長震

學(xué)員對象:企業(yè)董事長,總經(jīng)理等高管人員 

學(xué)時安排:二天(12小時)

課程收益

1. 本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài),從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營與管理;

2. 幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立前瞻、有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略眼光,建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局;

3. 學(xué)會運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策,這是課程的核心部分;

4. 掌握4C戰(zhàn)略體系,和學(xué)員共同構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略,并學(xué)會戰(zhàn)略的執(zhí)行;

5. 通過學(xué)習(xí)一系列的思維的方法,讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略,從而能夠全面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程大綱

第1章 何謂戰(zhàn)略:正確認(rèn)知戰(zhàn)略

1. 什么是戰(zhàn)略?對企業(yè)意味著什么?

案例:《隆中對》的成與?。?/span>

2. 為什么必須研究戰(zhàn)略?

案例:蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略;

3. 什么是戰(zhàn)略性思考?

4. 戰(zhàn)略基本特征是什么?

案例:可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)

5. 公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些?

6. 什么是戰(zhàn)略管理?

7. 戰(zhàn)略管理的原則是什么?

 

第2章 戰(zhàn)略形態(tài):六種戰(zhàn)略模型

1. 競爭戰(zhàn)略采取進(jìn)攻或防守行為;

2. 定位戰(zhàn)略:在客戶頭腦中“定位”;

3. 藍(lán)海戰(zhàn)略:打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界;

4. 多元化戰(zhàn)略:實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑;

5. 免費(fèi)戰(zhàn)略:羊毛出在狗身上;

6. “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略ABCD時代的致勝法則。

 

第3章 戰(zhàn)略思維:思維決定戰(zhàn)略高度

1. 黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時代,未來很難預(yù)測”;

2. 基于明天:“我們眼里只有未來”;

3. 著手后天“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;

種子思維和冥定律

4. 減法思維:選擇與放棄;

創(chuàng)新者的窘境“追求利潤最大化”

5. 長尾理論:一個比流行市場還大的市場;

6. 大數(shù)據(jù)思維:基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說話和決策

7. 無邊界思維:三無與三化;

8. 超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y,請換道超車!

 

第4章 戰(zhàn)略分析:如何分析

1. 為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析?

2. 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境PEST)

3. 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型)

練習(xí):創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對

4. 內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力

沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首?

5. 內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法

6. 業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣

波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議

 

第5章 戰(zhàn)略決策:如何正確決策

1. 影響決策的七個關(guān)鍵因素;

2. 組織里應(yīng)由誰來做決策?

3. 聆聽見解和收集事實(shí),哪個先?

4. 決策,是否需尋求意見的一致?

5. 彼此碰撞:做正確戰(zhàn)略決策;

6. 如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策?

7. 正確決策的思維:

五個為什么

可能是什么比是什么更重要

 

第6章 戰(zhàn)略制定:構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

C1:員工:靠什么指導(dǎo)我們的思想?(凝聚人心)

1. 愿景

2. 核心價值觀;

3. 戰(zhàn)略目標(biāo)

1) 目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū);

2) 平衡計分卡:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;

3) 繪制戰(zhàn)略地圖

4) SMART原則;

5) 確定目標(biāo)的四個方法;

6) 目標(biāo)分解的方法;

C2:業(yè)務(wù):今天、明天、后天的錢,從哪來?(業(yè)務(wù)安排)

C3:客戶:如何戰(zhàn)勝對手?(比較競爭優(yōu)勢)

1. 三維競爭優(yōu)勢;

2. 戰(zhàn)略決策三種基本類型;

C4:核心競爭力:如何不戰(zhàn)而屈人之兵(持續(xù)競爭優(yōu)勢)

1. 核心競爭能力的保持。

 

第7章 戰(zhàn)略執(zhí)行:不能落地的戰(zhàn)略,不是好戰(zhàn)略

1. 組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革;

2. 不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司;

3. 戰(zhàn)略計劃:保證措施必不可少!

4. 構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng);

5. 什么樣的人辦什么樣的事,什么樣的考核出什么樣的結(jié)果;

6. 互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力建設(shè)問題

 

第8章 產(chǎn)品戰(zhàn)略:產(chǎn)品是前面的1,營銷是后面的0

1. 產(chǎn)品是1,營銷是0未來是匠品絕殺的時代

2. 研發(fā)思維:不自主研發(fā)難生存;

3. 產(chǎn)品思維:產(chǎn)品為王,死磕極致;

4. 用戶思維:一切以用戶為中心;

5. 簡約思維:大道至簡、簡單即美;

6. 迭代思維:快速迭代,不斷更新;

7. 試錯思維:犯錯、試錯、改錯。

 

第9章 人才戰(zhàn)略:所有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),皆因人。

1. 你參加人才大戰(zhàn)了嗎?

2. 人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵;

3. 人才的選擇標(biāo)準(zhǔn);

4. 用人的四個基本原則;

5. 人才復(fù)制四步曲;

6. 如何迫使人才進(jìn)化?

7. 關(guān)于留人要做好哪些方面的工作?

 
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