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打造超級團隊凝聚力沙盤沙盤模擬課程

主講老師: 王長震 王長震

主講師資:王長震

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊與團隊凝聚力; 凝聚力源于共同的目標(biāo); 信任:產(chǎn)生凝聚力的基石;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-10 11:49

【講師介紹】

 游戲化沙盤師董會 發(fā)起人

★  多次擔(dān)綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判 輔導(dǎo)點評專家
★  為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計搭建專業(yè)沙盤實驗室

★  國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師

★ PTT國際認證培訓(xùn)師   ★  國家高級沙盤教練

★ 沙盤教練認證班導(dǎo)師   ★ 六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人

★ 已經(jīng)培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人

★ 內(nèi)訓(xùn)課程返聘率高,公開課復(fù)訓(xùn)率高,客戶好評度高

★一線工作經(jīng)驗十年以上,授課經(jīng)驗年以上

【課程大綱】

一、團隊與團隊凝聚力

什么是團隊

成員關(guān)系決定團隊績效

團隊9種基本角色

1)實干者    2)協(xié)調(diào)者     3)推進者     

4)創(chuàng)新者     5)信息者   6)監(jiān)督者   

7)凝聚者     8)完美者     9)技術(shù)專家   

把同事當(dāng)客戶

如何讓客戶滿意?

凝聚不力4種表現(xiàn)

1、動不動“無所謂”              2、事前不溝通,事后推

3、工作從不“自動自發(fā)”         4、執(zhí)行是自己的事,與團隊無關(guān)

二、凝聚力源于共同的目標(biāo)

問題:心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)

Who is the leader誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?

凝聚人心的東西有三個:

遠景    我們要成為什么?

價值觀   我們要遵循什么?

戰(zhàn)略目標(biāo)  我們要實現(xiàn)什么?

何為目標(biāo)

什么是真正的目標(biāo)

設(shè)定明確目標(biāo)(SMART原則)

目標(biāo)設(shè)定的小竅門

 制定:科學(xué)性         基層:認同(上下同欲)            

執(zhí)行:管控性         中層:督導(dǎo)(監(jiān)督指導(dǎo))              

完成:激勵性         高層:重視(第一推動)

確定目標(biāo)的四個方法

逐年遞增法  2)目標(biāo)分解法  3)上限平均法  4)平均加合法

三、信任:產(chǎn)生凝聚力的基石

信任是一種心態(tài)

信任造就雙贏

信任是人生中的第一課

信任的力量

四、團結(jié):凝聚力產(chǎn)生的源泉

命運共同體”產(chǎn)生凝聚力

團隊精神:企業(yè)制勝的法寶

絕不讓內(nèi)耗破壞團結(jié)

在良性競爭中提高凝聚力

五、溝通是團隊的潤滑劑

溝而不通,責(zé)任在誰?

自我檢討:

  1、說清楚、問明白、寫下來

  2、編碼、解碼、反饋

  3、先處理心情,再處理事情;

  4、說對方想聽的、聽對方想說的

  5、為什么我的意見沒被采納?

6、接受工作三個步驟

     用有朝氣的聲音立刻回答

 記下主管交辦事項的重點

 理解工作的內(nèi)容和含義

7、請示的藝術(shù):多出選擇題,少出問答題

8、職場紅人7條小策略

讓上司知道          主動報告你的工作進度;

讓上司放心          有問必答且要全面清楚;

讓上司輕松          努力解決上司的難題;

讓上司省心          接受批評,不犯第二次錯誤;

讓上司高效          別把問題丟給上級;

讓上司滿意          毫無怨言地接受工作任務(wù);

讓上司晉升          幫助上司完成工作目標(biāo)。

    9、平行溝通的三個方面

        功夫在詩外   內(nèi)部客戶服務(wù)    嚴(yán)于律己、寬以待人

與同僚相處之道

溝通的注意事項

競賽還是共贏?

沖突處理的5種方式

六、責(zé)任心產(chǎn)生凝聚力

何謂責(zé)任?責(zé)任勝于能力

    1、人為什么對責(zé)任敬而遠之?

    2、責(zé)任是成長的源泉

3、把問題當(dāng)機會:善于分析、判斷、應(yīng)變

4、用結(jié)果說話

5、鎖定責(zé)任:1%的問題100%的責(zé)任人

七、“愛”是凝聚力滋生的土壤

1、 愛是一切動力的根源

2、 團隊精神是企業(yè)文化的靈魂

3、 打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工實現(xiàn)共同目標(biāo)

4、 老板是我們的第一顧客

5、 把老板的錢當(dāng)成自己的錢,把老板的事當(dāng)成自己的事

、 獎懲得當(dāng):形成凝聚力的保障

1、 建立科學(xué)的考評制度實行有效的績效管理;

2、 建立切實的獎勵機制,精神激勵與物質(zhì)獎勵雙管齊下;

3、 鐵的紀(jì)律打造偉大的凝聚力;

4、 時刻保持自律。

工具一:“三化”原則

 流程化           查核化           獎懲化

工具二:熱爐定律

預(yù)警 及時性 公平性 分明性 必然性

九、感恩:永久的“凝結(jié)核”

1、 感恩傷害我的人,他磨練了我的心志;

2、 感恩絆倒我的人,他強化了我的雙腿;

3、 感恩欺騙我的人,他增進了我的智慧;

4、 感恩蔑視我的人,他醒覺了我的自尊;

5、 感恩遺棄我的人,他培養(yǎng)了我的自立;

 
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