主講老師: | 王長震 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 數(shù)字化企業(yè),是指整合數(shù)字營銷+數(shù)字技術(shù)+大數(shù)據(jù), 基于SAAS云擎平臺,為企業(yè)建立以多種形態(tài)的軟件矩陣為長期載體的數(shù)字資產(chǎn)。 數(shù)字化企業(yè)具有自己的戰(zhàn)略特點,它們建立了一種企業(yè)模式,能夠以新的方式創(chuàng)造出捕捉利潤,建立新的、強大的客戶和員工價值理念。最重要的是,數(shù)字化企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有獨特性。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-10 10:40 |
【課程總括】
授課形式:
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練提問Question
學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))
授課講師:王長震
課程背景:
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的概率只有20%。 本課程圍繞數(shù)字化的四個特點展開:產(chǎn)品要服務(wù)化;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化;資產(chǎn)數(shù)字化;能力要工具化。本課程是受國資委邀請所開發(fā)的沙盤模擬課程。本課程高度模擬了數(shù)字化企業(yè)運轉(zhuǎn)過程:課程中所涉及的資產(chǎn)都是以數(shù)字的形式占線:用戶,下載量,復(fù)購率,活躍率等。六家數(shù)字化企業(yè)圍繞一個新興的市場展開角逐,最后誰家能夠統(tǒng)天下。
數(shù)字化企業(yè),是指整合數(shù)字營銷+數(shù)字技術(shù)+大數(shù)據(jù), 基于SAAS云擎平臺,為企業(yè)建立以多種形態(tài)的軟件矩陣為長期載體的數(shù)字資產(chǎn)。 數(shù)字化企業(yè)具有自己的戰(zhàn)略特點,它們建立了一種企業(yè)模式,能夠以新的方式創(chuàng)造出捕捉利潤,建立新的、強大的客戶和員工價值理念。最重要的是,數(shù)字化企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有獨特性。
課程目的:
1. 演練數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略制定,培養(yǎng)數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略思維;
2. 提高學(xué)員對數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策能力;
3. 培養(yǎng)數(shù)字化企業(yè)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力;
4. 理解外部信息的重要作用,提高利用信息進行預(yù)測和決策的能力;
5. 認識各種數(shù)字化企業(yè)決策與經(jīng)營策略的市場效果;
6. 培養(yǎng)控制數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險的能力;
7. 強化數(shù)字化企業(yè)市場競爭意識;
8. 讓學(xué)生熟悉、了解數(shù)字化企業(yè)全面運營管理內(nèi)容;
9. 學(xué)習(xí)重要的財富裂變知識,包括了解股權(quán),人才戰(zhàn)略表;學(xué)會使用各種分析工具,診斷數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:
1. 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總工/總師等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo);
2. 制造企業(yè)CIO、信息中心/計算機中心主任/副主任、ERP/PDM等信息化項目經(jīng)理;
3. 負責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、物流等相關(guān)管理部門的管理者;
4. 從事企業(yè)信息化規(guī)劃、實施和維護等相關(guān)工作的專業(yè)人員。
課程大綱
第一講 數(shù)字化企業(yè)沙盤模擬準(zhǔn)備
一、 沙盤架構(gòu)介紹
二、 沙盤規(guī)則詳介
三、 沙盤模擬數(shù)字化企業(yè)(團隊)組建
四、 模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定
五、數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力
第二講 構(gòu)建“數(shù)字化企業(yè)”的五大標(biāo)準(zhǔn)
一、 數(shù)字化思維體系構(gòu)建:
知識,技能,培訓(xùn),運營制度等監(jiān)督考核體系如何構(gòu)建?
二、 管理體系構(gòu)建:
駕駛艙為核心 的企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化管理運行體系如何構(gòu)建?
三、 營銷體系構(gòu)建:
客戶管理系統(tǒng)為核心的企業(yè)外部營銷體系如何構(gòu)建?
四、 產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建:
企業(yè)個性化和市場需求為導(dǎo)向的研發(fā)體系如何構(gòu)建?
五、 數(shù)字價值體系構(gòu)建:
數(shù)字資產(chǎn)+數(shù)字信用+數(shù)字商業(yè)積分體系如何構(gòu)建?
第三講 數(shù)字化思維與數(shù)字化企業(yè)四大重塑:
在企業(yè)思維、 管理 營銷、產(chǎn)品和價值五部分“四化”升級業(yè)務(wù)過程的重塑
一、 產(chǎn)品如何服務(wù)化?
二、 業(yè)務(wù)如何數(shù)據(jù)化?
三、 資產(chǎn)如何數(shù)字化?
四、 能力要如何工具化?
第四講 數(shù)字化企業(yè)的“123456”
一、 一個中心:以客戶為中心
二、 兩個力量:真理的力量,人格的力量
三、 三個關(guān)鍵:企業(yè)業(yè)務(wù)能力的建設(shè)=思維模式*數(shù)字化技術(shù)*企業(yè)實踐
四、 四種轉(zhuǎn)型:運營額轉(zhuǎn)型 產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型,商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,文化轉(zhuǎn)型
五、 五大平臺:信息系統(tǒng)平臺,客戶體驗平臺,生態(tài)伙伴平臺,物聯(lián)網(wǎng)平臺,大數(shù)據(jù)分析平臺
六、 六大轉(zhuǎn)化:工作電子化,業(yè)務(wù)信息化,管理協(xié)同化,運營智能化,信息網(wǎng)絡(luò)化,數(shù)據(jù)價值化,
第五講 數(shù)字化企業(yè)的八大難點與痛點與解決方案
一、 戰(zhàn)略規(guī)劃思想引領(lǐng)難
二、 數(shù)據(jù)不通毫無路線難
三、 適應(yīng)變革創(chuàng)新陣痛難
四、 供給改革關(guān)鍵保障難
五、 路徑選錯轉(zhuǎn)型失敗痛
六、 企業(yè)上云無人勝任痛
七、 人才確失項目拖延痛
八、 體制機制持續(xù)保障難
第六講:數(shù)字化企業(yè)案例分析:
1. 中國平安:開啟營銷數(shù)字化新征程
2. 找鋼網(wǎng):產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿數(shù)字化營銷創(chuàng)新
3. 南方水泥:從采購變革開始的數(shù)字化
4. 杭州銀行財務(wù)轉(zhuǎn)型——改變帶來新價值
5. 遵義煙草:引領(lǐng)煙草行業(yè)的財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型
其他案例:小米科技 安徽合力 中化能源 冀東水泥 伊泰集團 瑞康醫(yī)藥 五糧液 老鄉(xiāng)雞 融創(chuàng)中國 廣汽商貿(mào)(結(jié)合客戶行業(yè)選擇)
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