蝶變數字化轉型升級沙盤模擬

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學員數量：24－48人（最佳人數）

學員對象：CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

學時安排：二天（12小時）

【培訓背景】

進行數字化轉型可以幫助企業(yè)提升用戶體驗、塑造業(yè)務流程、優(yōu)化運營管控。企業(yè)管理者在數字化轉型實踐上會陷入兩個困境：一是認知困境，即如何理解數字化轉型。目前關于數字化轉型的討論非常多，企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀點，不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解，還存在諸多偏見與誤解，為實踐帶來很多隱患。二是實踐困境，即如何推進數字化轉型。一些企業(yè)雖然急于進行數字化轉型，但并不清楚向哪里轉、從哪里轉、如何轉。

《蝶變：企業(yè)數字化轉型升級》沙盤模擬課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

【培訓大綱】

思考1：企業(yè)當前面臨的四大生存挑戰(zhàn)是什么？

思考2：企業(yè)生存挑戰(zhàn)越來越大，數字化轉型已是必然？

第一講：房地產企業(yè)數字化的定義、誤區(qū)與目標

一、什么是數字化

1. 企業(yè)數字化的定義

2. 企業(yè)數字化的意義

3. 企業(yè)數字化的成功案例

案例1：某集團：數字化優(yōu)化運營效率

案例2：某集團：數字驅動運營，構建垂直IT服務平臺

二、企業(yè)數字化的三大誤區(qū)

1. 誤區(qū)1：數字化等同于信息化

2. 誤區(qū)2：數字化轉型就是徹底改變

3. 誤區(qū)2：數字化經濟就是虛擬經濟

案例1：日本小松制作所的設備控制管理系統(tǒng)“小松康插上”

三、企業(yè)數字化目標戰(zhàn)略

1. 企業(yè)數字化目標與價值

2. 企業(yè)數字化核心戰(zhàn)略與路徑

3. 企業(yè)數字化全景圖

案例1：某集團：智慧+，開啟高質量發(fā)展新征程

第二講：數字化轉型路徑一：營銷數字化

一、數字化時代，傳統(tǒng)企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

1. 數字化時代的消費特征

2. 數字化時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3. 傳統(tǒng)企業(yè)營銷數字化變革的意義

二、數字化時代營銷變革的路徑

1. 以客戶需求為核心重塑營銷體系

2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系

3. 借助互聯(lián)網思維優(yōu)化營銷思維

4. 結合精準化營銷與柔性生產，構建C2B模式

5. 構建產業(yè)互聯(lián)，構建數字化營銷生態(tài)圈

案例1：谷歌、蘋果在智能家居領域挖掘大數據寶藏

三、數字化營銷的IT技術架構與路徑

1. 依托IT系統(tǒng)建設立體營銷平臺

2. 以營銷中臺為核心進行營銷體系的持續(xù)變革

3. 實現(xiàn)營銷的線上化、數字化與智能化

案例1：中國平安：開啟營銷數字化新征程

案例2：找鋼網：產業(yè)互聯(lián)網標桿數字化營銷創(chuàng)新

第三講： 企業(yè)數字化價值鏈延伸

1. 大規(guī)模定制

2. 設計制造一體化

3. 網絡化協(xié)同制造

案例1：僑興工業(yè)：探路智能制造

案例2：大西洋：傳統(tǒng)制造業(yè)被倒逼智能化轉型

第四講：數字化轉型路徑三：供應鏈采購數字化

一、數字化時代企業(yè)供應鏈采購的機遇與挑戰(zhàn)

1. 數字化時代企業(yè)采購趨勢

2. 數字化時代企業(yè)采購的挑戰(zhàn)

3. 數字化時代企業(yè)重新定義采購

二、數字化時代企業(yè)采購創(chuàng)新路徑

1. 企業(yè)招標采購全程數字化

2. 采購服務產業(yè)鏈延伸

3. 采購服務共享化平臺化

三、數字化采購平臺轉型

1. 數字化采購平臺應具備的7大能力

2. 數字化采購平臺建設的3大步驟

案例1：南方水泥：從采購變革開始的數字化

第五講：數字化轉型路徑四：企業(yè)上云

一、企業(yè)數字化轉型始于云端

二、企業(yè)上云的關鍵策略與任務

三、企業(yè)上云的三個階段

四、企業(yè)數字化上云的部署與平臺選擇

五、企業(yè)財務、人力與協(xié)同工作數字化上云

案例1：杭州銀行財務轉型——改變帶來新價值

案例2：遵義煙草：引領煙草行業(yè)的財務智能化轉型

第六講：數字化大運營如何助力企業(yè)經營提效 

一、大運營的整體目標和業(yè)務要求

二、數字化大運營的五大落地要點 

三、數字化大運營落地的四大挑戰(zhàn)

四、在線化是數字化大運營的根本解決之道

五、各線條核心運營場景

案例1：某企業(yè)通過數據治理提升運營效率

案例2：數字化大運營加速運營升級提效

第七講：多項目布局大背景下的中臺建設 

一、 中臺建設的背景 

二、 中臺建設的基本方 

三、 中臺方案對技術平臺的要求 

四、 企業(yè)中臺建設的幾個典型誤區(qū)

案例1：企業(yè)“數據中臺”建設案例解讀 

案例2：企業(yè)“業(yè)務中臺”建設案例解讀

研討互動：數字化對房地產公司運營的影響是什么？公司數字化構想