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蝶變數字化轉型升級沙盤模擬

主講老師: 王長震 王長震

主講師資:王長震

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《蝶變:企業(yè)數字化轉型升級》沙盤模擬課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產生改變。讓學員不僅知道而且會做。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-10 10:05

【課程總括】

授課形式:

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學員數量:24-48人(最佳人數)

學員對象:CEO(總裁/總經理)/CFO(財務總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人

學時安排:二天(12小時)

【培訓背景】

進行數字化轉型可以幫助企業(yè)提升用戶體驗、塑造業(yè)務流程、優(yōu)化運營管控。企業(yè)管理者在數字化轉型實踐上會陷入兩個困境:一是認知困境,即如何理解數字化轉型。目前關于數字化轉型的討論非常多,企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀點,不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解,還存在諸多偏見與誤解,為實踐帶來很多隱患。二是實踐困境,即如何推進數字化轉型。一些企業(yè)雖然急于進行數字化轉型,但并不清楚向哪里轉、從哪里轉、如何轉。

《蝶變:企業(yè)數字化轉型升級》沙盤模擬課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

【培訓大綱】

思考1:企業(yè)當前面臨的四大生存挑戰(zhàn)是什么?

思考2企業(yè)生存挑戰(zhàn)越來越大,數字化轉型已是必然?

第一講:房地產企業(yè)數字化的定義、誤區(qū)與目標

一、什么是數字化

1. 企業(yè)數字化的定義

2. 企業(yè)數字化的意義

3. 企業(yè)數字化的成功案例

案例1:某集團:數字化優(yōu)化運營效率

案例2:某集團:數字驅動運營,構建垂直IT服務平臺

 

二、企業(yè)數字化的三大誤區(qū)

1. 誤區(qū)1:數字化等同于信息化

2. 誤區(qū)2:數字化轉型就是徹底改變

3. 誤區(qū)2:數字化經濟就是虛擬經濟

案例1:日本小松制作所的設備控制管理系統(tǒng)“小松康插上”

三、企業(yè)數字化目標戰(zhàn)略

1. 企業(yè)數字化目標與價值

2. 企業(yè)數字化核心戰(zhàn)略與路徑

3. 企業(yè)數字化全景圖

案例1:某集團:智慧+,開啟高質量發(fā)展新征程

 

第二講:數字化轉型路徑一:營銷數字化

一、數字化時代,傳統(tǒng)企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

1. 數字化時代的消費特征

2. 數字化時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3. 傳統(tǒng)企業(yè)營銷數字化變革的意義

二、數字化時代營銷變革的路徑

1. 以客戶需求為核心重塑營銷體系

2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系

3. 借助互聯(lián)網思維優(yōu)化營銷思維

4. 結合精準化營銷與柔性生產,構建C2B模式

5. 構建產業(yè)互聯(lián),構建數字化營銷生態(tài)圈

案例1:谷歌、蘋果在智能家居領域挖掘大數據寶藏

三、數字化營銷的IT技術架構與路徑

1. 依托IT系統(tǒng)建設立體營銷平臺

2. 以營銷中臺為核心進行營銷體系的持續(xù)變革

3. 實現(xiàn)營銷的線上化、數字化與智能化

案例1:中國平安:開啟營銷數字化新征程

案例2:找鋼網:產業(yè)互聯(lián)網標桿數字化營銷創(chuàng)新

 

第三講: 企業(yè)數字化價值鏈延伸

1. 大規(guī)模定制

2. 設計制造一體化

3. 網絡化協(xié)同制造

案例1:僑興工業(yè):探路智能制造

案例2:大西洋:傳統(tǒng)制造業(yè)被倒逼智能化轉型

 

第四講:數字化轉型路徑三:供應鏈采購數字化

一、數字化時代企業(yè)供應鏈采購的機遇與挑戰(zhàn)

1. 數字化時代企業(yè)采購趨勢

2. 數字化時代企業(yè)采購的挑戰(zhàn)

3. 數字化時代企業(yè)重新定義采購

二、數字化時代企業(yè)采購創(chuàng)新路徑

1. 企業(yè)招標采購全程數字化

2. 采購服務產業(yè)鏈延伸

3. 采購服務共享化平臺化

三、數字化采購平臺轉型

1. 數字化采購平臺應具備的7大能力

2. 數字化采購平臺建設的3大步驟

案例1:南方水泥:從采購變革開始的數字化

 

第五講:數字化轉型路徑四:企業(yè)上云

一、企業(yè)數字化轉型始于云端

二、企業(yè)上云的關鍵策略與任務

三、企業(yè)上云的三個階段

四、企業(yè)數字化上云的部署與平臺選擇

五、企業(yè)財務、人力與協(xié)同工作數字化上云

案例1:杭州銀行財務轉型——改變帶來新價值

案例2:遵義煙草:引領煙草行業(yè)的財務智能化轉型

 

第六講:數字化大運營如何助力企業(yè)經營提效 

一、大運營的整體目標和業(yè)務要求

二、數字化大運營的五大落地要點 

三、數字化大運營落地的四大挑戰(zhàn)

四、在線化是數字化大運營的根本解決之道

五、各線條核心運營場景

案例1:某企業(yè)通過數據治理提升運營效率

案例2:數字化大運營加速運營升級提效

 

第七講:多項目布局大背景下的中臺建設 

一、 中臺建設的背景 

二、 中臺建設的基本方 

三、 中臺方案對技術平臺的要求 

四、 企業(yè)中臺建設的幾個典型誤區(qū)

案例1:企業(yè)“數據中臺”建設案例解讀 

案例2:企業(yè)“業(yè)務中臺”建設案例解讀

研討互動:數字化對房地產公司運營的影響是什么?公司數字化構想

 
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