沖鋒房企戰(zhàn)斗式執(zhí)行力沙盤模擬

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

學員對象：各部門中高層、 各部門核心人員、企業(yè)中高層管理人員 、 后備干部等 。

授課講師：王長震

學時安排：2天（12小時）

【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】

房地產(chǎn)模擬經(jīng)營沙盤，是借鑒歐美先進教學方法，并針對專業(yè)教學特點及我國房地產(chǎn)金融市場的特點而設計，旨在為學生創(chuàng)造一個接近現(xiàn)實的模擬課程體系。通過籌碼推演和角色扮演模擬房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程，營造仿真經(jīng)營的市場競爭環(huán)境，讓學員體會房地產(chǎn)投資與開發(fā)場景，本課程集實戰(zhàn)性、操作性、體驗式于一體，讓每個學員都有針對性的收獲！分成6支企業(yè)團隊，每個團隊5-7人。各組成員分別擔任項目總經(jīng)理、策劃經(jīng)理、預算經(jīng)理、財務經(jīng)理、工程經(jīng)理和市場經(jīng)理。在2~3天的模擬演練中，團隊成員需通力協(xié)作，完成項目立項分析、風險分析、投入產(chǎn)出分析、項目規(guī)劃設計、資金預算、建安工程招標、項目進度計劃與管理、質量管理、成本管理、風險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動。演練時，各團隊會經(jīng)歷不同時期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實或潛在風險的考驗。；每支企業(yè)團隊由總經(jīng)理負責運營，財務總監(jiān)

負責投資與融資，會計主管負責報表。企業(yè)團隊的主要任務帶領企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營，做好投資、融資管理和現(xiàn)金流管理，規(guī)避經(jīng)營風險與陷阱。

【課程簡介】

作為員工，為什么你努力工作領導卻不認可?為什么你的工作得不到領導的信任，工作幾年卻得不到晉升? 前途渺茫?

作為中層干部，為什么老板對你的工作不認可?為什么你的下屬總是愛找借口?為什么任務布置后，總有人執(zhí)行不到位?為什么下達指令后，下屬聽不懂?為什么下屬執(zhí)行力差，辦事效率低下最后要你買單?

作為老板，為什么你定的業(yè)績目標明明合理，下屬卻無法完成?為什么企業(yè)制定了目標，最終結?果卻相差甚遠?為什么中層不認可你的戰(zhàn)略目標為什么你的指令下屬總是無法貫徹執(zhí)行到底?

本課程《沖鋒^TM房企戰(zhàn)斗式執(zhí)行力》是專為中國房企量身定制的本土化執(zhí)行力課程，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到提升。為各層級管理者提供打造強大執(zhí)行力的思維角度和方法指導，并針對如何提高員工執(zhí)行力給出了中肯的建議和有效的方法，對企業(yè)人員有著常重要的指導作用。

什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團隊的執(zhí)行力？

【培訓目的】

1. 增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力

2. 學會應對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度

3. 如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神

4. 如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事

5. 如何領導、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領袖

6. 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情

7. 自我認知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平

【培訓收益】

1. 增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力

2. 學會應對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度

3. 如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神

4. 如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事

5. 如何領導、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領袖

6. 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情

7. 自我認知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平

【培訓大綱】（含經(jīng)典案例22例）

第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念

一、問題的終結者

二、承諾誓死完成:決心

三、堅決服從，找方法不找借口

1、支持團隊的決策

2、堅決服從上級的命令

四、堅持原則

五、崗位價值

六、無條件服從

第二單元 高效執(zhí)行力的標志

一、用SMART原則讓執(zhí)行落地

1、目標必須是具體的（S—Specific）

2、目標必須是可衡量的（M—Measurable）

3、目標必須是可達到的（A—Attainable）

4、目標與目標間具有相關性（Relevant）

5、具有明確的截止期限（T—Time-based）

二、有價值才能長久的存在

1、滿足內部客戶需求

2、滿足外部客戶需求

第三單元 高效執(zhí)行力的習慣

一、執(zhí)行前的復述

二、鎖定責任

三、商業(yè)人格

四、馬上行動，全力以赴

五、愛上執(zhí)行:痛苦+堅持=快樂

六、完成馬上回報

七、如高提高執(zhí)行效率

1、主次分明，抓重點

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務分解到周、天

3、每周總結，改進，提升工作效率

第四單元 請給我結果

一、要功勞，不看苦勞

二、過程不代表結果

三、完成任務不等于執(zhí)行

1、員工的困惑

2、什么是任務，什么是結果

四、怎樣做結果？　

三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則

五、做結果的兩種思維

1、外包思維

2、果因思維

第五單元 制度執(zhí)行力

一、設定目標

二、假設做不到？

三、實施計劃、措施

四、假設做不到？

五、檢查/監(jiān)督機制

六、假設沒用？

七、獎懲

第六單元 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因

一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)

認真第一，聰明第二

結果提前，自我退后

鎖定目標，專注重復

二、結果提前，自我退后

三、鎖定目標，專注重復

第七單元 高效執(zhí)行力的底線

一、什么是底線

二、執(zhí)行力的三個底線

1、恪盡職守，守好本職/主業(yè):

2、常規(guī)工作挑不出毛病:

3、無低級錯誤:

三、執(zhí)行人才三大標準

1、信守承諾:錯過主持人

2、結果導向:我要的結果是什么

3、永不言敗:方法至少有三種

第八單元 10倍速執(zhí)行力法門

一、多做有累積的事，世界上的事分三種:

1、可累積

2、不可累積

3、貶值

二、透過學習激發(fā)潛能

1、不斷學習，與時俱進

2、不斷挑戰(zhàn)自己，激發(fā)未知潛能

三、學會監(jiān)督和檢查

四、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃

五、讓做結果成就你無悔人生