蝶變數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沙盤模擬

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

學(xué)員對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

學(xué)時安排：二天（12小時）

【培訓(xùn)背景】

2018年12月的中央經(jīng)濟工作會議首次提出“新基建”的概念?！靶禄ā笔恰靶滦突A(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的簡稱，包括5G基站建設(shè)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等板塊。2020年3月，在中國抗疫的關(guān)鍵時期，中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議提出，加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等“新基建”的建設(shè)進度。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至4月中旬已有13個省、自治區(qū)和直轄市發(fā)布了2020年“新基建”相關(guān)重點項目投資計劃，其中8個省份公布了計劃總投資額，共計33.83萬億元，遠超2008年金融危機爆發(fā)后的4萬億元投資。這些都說明政府越來越重視數(shù)字化。

和數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的還有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。從2016年開始，阿里巴巴、騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開始布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。阿里巴巴提出了“五新戰(zhàn)略”—新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源；騰訊創(chuàng)始人兼董事長馬化騰認為，互聯(lián)網(wǎng)的上半場是消費互聯(lián)網(wǎng)，下半場則是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也就是利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)幫助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；百度的李彥宏則力推智能經(jīng)濟。這些都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始意識到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價值的體現(xiàn)。

【課程大綱】

導(dǎo)入：數(shù)字化正在改變世界

第1講　數(shù)字化時代已經(jīng)到來

數(shù)字化對我們生活的影響

數(shù)字技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施

從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化

數(shù)字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟

“新基建”與數(shù)字經(jīng)濟

案例1-1　人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第2講　數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢不可當

數(shù)字技術(shù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字技術(shù)對行業(yè)的影響

數(shù)字技術(shù)對企業(yè)的影響

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢

案例2-1　阿里釘釘助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第3講　數(shù)字化改變商業(yè)模式

數(shù)字化如何改變商業(yè)模式

重塑商業(yè)模式的注意事宜

案例3-1　拼多多創(chuàng)新商業(yè)模式

案例3-2　名創(chuàng)優(yōu)品重塑商業(yè)模式

第4講　制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

數(shù)字化企業(yè)的五個核心理念

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略思維

敏捷、共創(chuàng)和迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

用BLM制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

案例4-1　小米模式是如何演進的

案例4-2　得到戰(zhàn)略演進背后的長期主義

第5講　數(shù)字化時代的產(chǎn)品和服務(wù)

產(chǎn)品和服務(wù)正在融合

產(chǎn)品設(shè)計的產(chǎn)品思維

用設(shè)計思維開發(fā)產(chǎn)品

讓產(chǎn)品像游戲一樣有吸引力

讓用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計

用行為標簽替代身份標簽

用“大中臺、小前臺”開發(fā)產(chǎn)品

案例5-1　小米如何能持續(xù)推出爆品

案例5-2　快手如何做短視頻產(chǎn)品

案例5-3　騰訊助力云南文旅的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第6講　數(shù)字化時代的營銷和渠道

新媒體對消費者的影響

新媒體對營銷的影響

從零售行業(yè)的變遷看渠道之變

電子商務(wù)的各種新模式

數(shù)字化融合線上和線下

數(shù)字化營銷的方法論

案例6-1　支付寶助力服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例6-2　騰訊智慧零售助力零售行業(yè)數(shù)字化

第7講　數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對領(lǐng)導(dǎo)力的新需求

清晰的使命、愿景和價值觀

終身學(xué)習(xí)，提升自己的格局

知人善任、激勵他人、達成目標

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備創(chuàng)新能力

轉(zhuǎn)型需要堅韌不拔的意志

利用私人董事會發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

案例7-1　如何讓價值觀真正落地

第8講　數(shù)字化時代的組織和人才

組織要順應(yīng)環(huán)境變化而轉(zhuǎn)型

組織形態(tài)也要發(fā)生相應(yīng)變化

組織和戰(zhàn)略相互影響

組織和個人的關(guān)系在變化

讓組織成為“人才聯(lián)盟”

通過“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”推動組織轉(zhuǎn)型

案例8-1　騰訊的戰(zhàn)略進化和組織變革

案例8-2　海爾如何進行組織轉(zhuǎn)型

第9講　數(shù)字化時代的管理和企業(yè)文化

從控制到賦能的轉(zhuǎn)變

激活個體，激活組織

數(shù)字化時代的人才培養(yǎng)

從標桿學(xué)習(xí)到內(nèi)生進化

考核：從KPI到OKR的轉(zhuǎn)變

支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化

案例9-1　字節(jié)跳動如何做到5萬人在家協(xié)同辦公

案例9-2　奈飛如何打造企業(yè)文化

第10講　數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地

企業(yè)變革八步法

數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中顧問如何創(chuàng)造價值

案例10-1　酷特智能如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例10-2　昆山滬光如何打造智能工廠

結(jié)束語：不管是“前浪”還是“后浪”，都要一直“浪”