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蝶變數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沙盤模擬

主講老師: 王長震 王長震

主講師資:王長震

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)幫助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;百度的李彥宏則力推智能經(jīng)濟。這些都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始意識到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價值的體現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-10 10:10

【課程總括】

授課形式:

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))

學(xué)員對象:CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財務(wù)總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人

學(xué)時安排:二天(12小時)

【培訓(xùn)背景】

2018年12月的中央經(jīng)濟工作會議首次提出“新基建”的概念?!靶禄ā笔恰靶滦突A(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的簡稱,包括5G基站建設(shè)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等板塊。2020年3月,在中國抗疫的關(guān)鍵時期,中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議提出,加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等“新基建”的建設(shè)進度。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至4月中旬已有13個省、自治區(qū)和直轄市發(fā)布了2020年“新基建”相關(guān)重點項目投資計劃,其中8個省份公布了計劃總投資額,共計33.83萬億元,遠超2008年金融危機爆發(fā)后的4萬億元投資。這些都說明政府越來越重視數(shù)字化。

和數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的還有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。從2016年開始,阿里巴巴、騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開始布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。阿里巴巴提出了“五新戰(zhàn)略”—新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源;騰訊創(chuàng)始人兼董事長馬化騰認為,互聯(lián)網(wǎng)的上半場是消費互聯(lián)網(wǎng),下半場則是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),也就是利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)幫助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;百度的李彥宏則力推智能經(jīng)濟。這些都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始意識到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價值的體現(xiàn)。

【課程大綱】

導(dǎo)入:數(shù)字化正在改變世界

1講 數(shù)字化時代已經(jīng)到來

數(shù)字化對我們生活的影響

數(shù)字技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施

從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化

數(shù)字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟

“新基建”與數(shù)字經(jīng)濟

案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控

2講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢不可當

數(shù)字技術(shù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字技術(shù)對行業(yè)的影響

數(shù)字技術(shù)對企業(yè)的影響

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢

案例2-1 阿里釘釘助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3講 數(shù)字化改變商業(yè)模式

數(shù)字化如何改變商業(yè)模式

重塑商業(yè)模式的注意事宜

案例3-1 拼多多創(chuàng)新商業(yè)模式

案例3-2 名創(chuàng)優(yōu)品重塑商業(yè)模式

4講 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

數(shù)字化企業(yè)的五個核心理念

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略思維

敏捷、共創(chuàng)和迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

BLM制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

案例4-1 小米模式是如何演進的

案例4-2 得到戰(zhàn)略演進背后的長期主義

5講 數(shù)字化時代的產(chǎn)品和服務(wù)

產(chǎn)品和服務(wù)正在融合

產(chǎn)品設(shè)計的產(chǎn)品思維

用設(shè)計思維開發(fā)產(chǎn)品

讓產(chǎn)品像游戲一樣有吸引力

讓用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計

用行為標簽替代身份標簽

“大中臺、小前臺”開發(fā)產(chǎn)品

案例5-1 小米如何能持續(xù)推出爆品

案例5-2 快手如何做短視頻產(chǎn)品

案例5-3 騰訊助力云南文旅的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6講 數(shù)字化時代的營銷和渠道

新媒體對消費者的影響

新媒體對營銷的影響

從零售行業(yè)的變遷看渠道之變

電子商務(wù)的各種新模式

數(shù)字化融合線上和線下

數(shù)字化營銷的方法論

案例6-1 支付寶助力服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例6-2 騰訊智慧零售助力零售行業(yè)數(shù)字化

7講 數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對領(lǐng)導(dǎo)力的新需求

清晰的使命、愿景和價值觀

終身學(xué)習(xí),提升自己的格局

知人善任、激勵他人、達成目標

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備創(chuàng)新能力

轉(zhuǎn)型需要堅韌不拔的意志

利用私人董事會發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

案例7-1 如何讓價值觀真正落地

8講 數(shù)字化時代的組織和人才

組織要順應(yīng)環(huán)境變化而轉(zhuǎn)型

組織形態(tài)也要發(fā)生相應(yīng)變化

組織和戰(zhàn)略相互影響

組織和個人的關(guān)系在變化

讓組織成為“人才聯(lián)盟”

通過“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”推動組織轉(zhuǎn)型

案例8-1 騰訊的戰(zhàn)略進化和組織變革

案例8-2 海爾如何進行組織轉(zhuǎn)型

9講 數(shù)字化時代的管理和企業(yè)文化

從控制到賦能的轉(zhuǎn)變

激活個體,激活組織

數(shù)字化時代的人才培養(yǎng)

從標桿學(xué)習(xí)到內(nèi)生進化

考核:從KPI到OKR的轉(zhuǎn)變

支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化

案例9-1 字節(jié)跳動如何做到5萬人在家協(xié)同辦公

案例9-2 奈飛如何打造企業(yè)文化

10講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地

企業(yè)變革八步法

數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中顧問如何創(chuàng)造價值

案例10-1 酷特智能如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例10-2 昆山滬光如何打造智能工廠

結(jié)束語:不管是“前浪”還是“后浪”,都要一直“浪”

 
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