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招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究

主講老師: 堅(jiān)鵬 堅(jiān)鵬

主講師資:堅(jiān)鵬

課時(shí)安排: 3-6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 不清楚如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略? 不知道其它銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-09 11:21

課程背景:

很多銀行存在以下問(wèn)題:

不清楚如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?

不知道其它銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的

課程特色

用實(shí)戰(zhàn)案例解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

用獨(dú)特視角解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

學(xué)員收獲:

學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定之道。

學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)化之道。

授課老師:   堅(jiān)鵬老師  銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師

培訓(xùn)對(duì)象:

銀行人力資源管理相關(guān)從業(yè)人員及總行、分行、支行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

課程設(shè)置時(shí)間3-6小時(shí)

課程大綱:

一、招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果

1、 轉(zhuǎn)型認(rèn)知

2、 轉(zhuǎn)型行動(dòng)

3、 轉(zhuǎn)型結(jié)果

、2014年招商銀行制定輕型銀行戰(zhàn)略

1、 打造輕型銀行戰(zhàn)略的原因

2、 輕型銀行戰(zhàn)略的內(nèi)涵

3、 輕型銀行戰(zhàn)略整體框架

4、 移動(dòng)優(yōu)先的數(shù)字化戰(zhàn)略:外接流量,內(nèi)建平臺(tái),用戶變現(xiàn),架構(gòu)轉(zhuǎn)型

三、2017年招商銀行推行一體兩翼戰(zhàn)略

1、 自身定位為金融科技銀行

2、 圍繞客戶和科技兩大核心,打造最佳客戶體驗(yàn)銀行

四、2018年招商銀行打造零售銀行3.0模式

1、 招商銀行引領(lǐng)零售銀行從1.0到3.0模式

2、 制定“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”開(kāi)放戰(zhàn)術(shù)

2021年招商銀行打造招行3.0模式

1、 大財(cái)富管理的業(yè)務(wù)模式+數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)模式+輕文化的組織模式,三位一體共同構(gòu)成招行3.0模式

2、 招行3.0模式面臨3大挑戰(zhàn)

3、 2020年招行行長(zhǎng)田惠宇首次提出要打造“大財(cái)富管理價(jià)值循環(huán)鏈”的概念:面向“大”客群、搭建“大”平臺(tái)、促進(jìn)“大”生態(tài)

4、 2021年招行向“大財(cái)富管理戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型,主要體現(xiàn)在三方面,包括內(nèi)部融合、對(duì)外開(kāi)放和服務(wù)升級(jí)

5、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最深處是文化的轉(zhuǎn)型

、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

1、內(nèi)容總結(jié)

2、心得分享

3、問(wèn)答與交流

4、行動(dòng)計(jì)劃

練習(xí):根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

 
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