系統(tǒng)思考與科學(xué)決策

課程概述：

確定干還是不干，叫決；明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長的命脈所在。在關(guān)鍵時刻，一個正確的決策能使團(tuán)隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下，決策者需要具有一種遠(yuǎn)見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期實踐經(jīng)驗積累和管理知識的貯備。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，決策者和決策者之間的競爭也越來越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學(xué)快捷的決策方法，避免失誤，因此，提高經(jīng)理人的決策能力就是每個組織的當(dāng)務(wù)之急。

本課程最大的特點，就是從七個方面深度剖析影響決策的根源，深刻的認(rèn)識決策力與組織生存發(fā)展之間的關(guān)系，詮釋決策過程中的三大誤區(qū)、五個盲點、提醒您如何避開決策陷阱，避免決策失誤，將我們的團(tuán)隊領(lǐng)向成功、領(lǐng)向輝煌。

課程時間：2天

參加對象：中高層管理人員

授課老師：《提升團(tuán)隊決策力的51條法則》 《我的第一本邏輯學(xué)入門書》書籍作者蔣巍巍

課程內(nèi)容：

一、根：系統(tǒng)思考是科學(xué)決策的基礎(chǔ)

 科學(xué)決策的基礎(chǔ)是系統(tǒng)思考

 為什么要學(xué)會系統(tǒng)思考

 系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來自哪里

 如何提升系統(tǒng)思考的能力

 系統(tǒng)思考的3個障礙

 系統(tǒng)化解決問題的6步法

 案例討論：是什么在影響我做決策

二、謀：從發(fā)現(xiàn)問題到科學(xué)決策（發(fā)現(xiàn)問題-界定問題-分析問題-解決問題）

 什么是問題？---已發(fā)生的現(xiàn)狀導(dǎo)向與未發(fā)生的未來導(dǎo)向

 發(fā)現(xiàn)問題與界定問題

 如何準(zhǔn)確的界定問題

 日式系統(tǒng)解決法：魚骨圖的用法與畫法

 英式系統(tǒng)解決法：思維導(dǎo)圖的用法與畫法

 美式系統(tǒng)解決法：SWOT決策分析法的運用

 舉例分析：如何才能把領(lǐng)導(dǎo)的意圖系統(tǒng)的呈現(xiàn)出來

 實踐操作：運用最科學(xué)的3個方法領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖

 案例：左右腦及腦科學(xué)操作手冊

 感性腦與理性腦是如何決定“接受信息---界定要義---做出決策”

 工具：4維認(rèn)知工具的運用及講解（應(yīng)知應(yīng)會）

 案例討論：領(lǐng)會上司真實意圖的推演

三、決：科學(xué)決策的7個步驟

 決策的5個顯著特點：目標(biāo)性、可行性、選擇性、過程性、動態(tài)性

 決策過程中的取舍與推演

 毛爺爺3情決策法的精髓

 團(tuán)隊決策與個體決策的利與弊

 決策過程中的3個控制點

 決策之后的執(zhí)行7要點

 大數(shù)據(jù)與決策方略解析

 案例討論：錯誤的決策與對的執(zhí)行

四、舍：如何避免決策干擾

 案例：如何避免環(huán)境因素對決策的干擾

 案例：如何避免組織因素對決策的干擾

 案例：如何避免急難險峻問題的干擾

 案例：如何避免情感因素的干擾

 案例：如何排除經(jīng)驗因素的干擾

 案例：如何排除價值觀因素的干擾

 案例討論：某企業(yè)跨界營銷的推演

五、斷：提升決策力的7個途徑

 途徑一：對系統(tǒng)的思考力（思考工具）

 途徑二：對未來的判斷力（判斷方法與邏輯操練）

 途徑三：對變化的適應(yīng)力（適應(yīng)力的四個階段）

 途徑四： 對模式的創(chuàng)造力（創(chuàng)造力3個關(guān)鍵本能腦-程序腦-決策腦的功能解析）

 途徑五：對資源的整合力（整合力的3個支點）

 途徑六：對誤解的承受力（壓力的入口與出口）

 途徑七：對情緒的控制力（領(lǐng)導(dǎo)者情商修煉法則）