主講老師: | 金鵬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)只需要提升自己的執(zhí)行力!但執(zhí)行力決定決不是一個口號或者一個概念,于金鵬老師將與學員分享什么是真正的“執(zhí)行力”。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-05 13:44 |
【課程設置背景】
大浪淘沙,唯強者生存.一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股,一百年后的今天唯獨GE還位列其中.麥肯錫的報告指出,1917年<福布斯>100強,到1987年時僅有17家尚位列百強之中.讓我看看眼前的情況吧,2000年財富500前200強的企業(yè)有40家的CEO被迫離開--不是退休.他們個個是戰(zhàn)略家,曾經(jīng)取得輝煌.但是,今天一旦沒有兌現(xiàn)自己的承諾, 在中國情況又怎么樣呢?我們曾多次和沒有能將自己的計劃轉(zhuǎn)換成實際效果的企業(yè)領(lǐng)導溝通,他們常常抱怨自己遇到的最大的問題是自己的下屬缺乏責任感,和將自己開始的工作貫徹到底的勇氣.他們往往告訴我們自己的企業(yè)需要一點點的變革.但到底需要什么變革?沒有人說得清.其實,他們的企業(yè)只需要提升自己的執(zhí)行力!但執(zhí)行力決定決不是一個口號或者一個概念,于金鵬老師將與學員分享什么是真正的“執(zhí)行力”。
【課程綱要】
第一章:企業(yè)為什么要強化執(zhí)行力
1、體驗式培訓項目分析【地雷陣】--為什么會存在執(zhí)行不到位
(1)執(zhí)行不到位 (2)執(zhí)行的誤差:在愿望和成果之間(沒有宣貫) (3)不知道如何做?(沒有方法和培訓)
(4)不理解與存在誤解(沒有溝通) (5)力不從心(沒有能力) (6)沒有認同(沒有理想)
(7)以為已經(jīng)做好了(沒有目標與標準) (8)該做的已經(jīng)都做了(崗位職責不清晰)
(9)做了沒好處(沒有激勵)
2、什么影響員工執(zhí)行力:(1)觀念影響 (2)前因影響 (3)結(jié)果影響 (4)行為模式影響 (5)企業(yè)文化影響
第二章:如何理解執(zhí)行力?:標志一個公司或組織達成既定戰(zhàn)略目標或組織期望的整體行動能力和和行動效率。
1、高效執(zhí)行力的表現(xiàn):(1)組織的整體能力 (2)二類人員:經(jīng)理和員工 (3)二個能力體現(xiàn):組織能力+崗位能力
2、高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素(1)戰(zhàn)略與業(yè)務模式 (2)組織與崗位職責 (3)工作規(guī)范與流程 (4)工作方法與知識
第三章:嚴格認真精準求實是企業(yè)高效執(zhí)行力的DNA
1、嚴格精準化管理:(1)嚴格 (2)認真 (3)主動 (4)高效
2、精準化管理:精準求實:(1)以事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)來說話;樂于發(fā)現(xiàn)問題,勇于面對現(xiàn)實;
(2)精益求精,努力探求做事規(guī)律;簡潔高效,不斷總結(jié)做事方法; (3)我們注重目標可衡量,計劃可操作
(4)尊重規(guī)范和標準,紀律嚴明;鉆研工作方法和規(guī)律
3、戒除工作中的二性
(1)戒除模糊性:直面現(xiàn)實,目標可量,細化,量化,可操作
(2)戒除隨意性:探求規(guī)律,制訂標準,執(zhí)行,執(zhí)行,再執(zhí)行
4、精準化管理如何做?做事要策劃:做事先謀事 / 做事先造勢 / 做事必做是 / 做事必達致
5、方法工具模版化:目標量化 / 活動流程化 / 方法專業(yè)化 / 工具模版化 / 經(jīng)驗知識化 / 溝通無障化
第四章:執(zhí)行型人才的訓練
1、執(zhí)行人才的三大標準:第一是信守承諾 / 第二是結(jié)果導向 / 第三是永不放棄
2、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓練的要領(lǐng)
(1)執(zhí)行的八字方針-認真第一、聰明第二:不認真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認真做事超過對手。
(2)執(zhí)行的十六字原則-結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復:什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。鎖定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸于簡單。專注重復,每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復做。
(3)執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略-決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二:光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;沒有結(jié)果,就是收獲理由。
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