取勢、明道、優(yōu)術(shù)——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動指南

第1章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)大勢與生存法則

1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的趨勢與特征

1.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特征

1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢

1.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大誤區(qū)

1.3 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動指南

1.4.1 五位互聯(lián)網(wǎng)大咖的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論

1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論：金字塔模型

1.5 案例：蘇寧轉(zhuǎn)型之困   創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路    創(chuàng)維的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

取勢：第2章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——商業(yè)模式篇

2.1 最鋒利的商業(yè)模式：工具/內(nèi)容+社區(qū)+電商

2.2 最人性化的商業(yè)模式：長尾型商業(yè)模式

2.3 平臺型商業(yè)模式：要么創(chuàng)造平臺，要么被平臺化

2.4 免費(fèi)：最強(qiáng)悍的商業(yè)模式

2.5 O2O模式：傳統(tǒng)企業(yè)的諾亞方舟

2.6 跨界與融合：未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律

明道：第3章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——管理模式篇

3.1 組織轉(zhuǎn)型——以用戶為中心的組織變革

3.2 績效轉(zhuǎn)型——以用戶為驅(qū)動的管理體系

3.3 文化轉(zhuǎn)型——以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑

優(yōu)術(shù)1：第4章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品模式篇

4.1 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必備的四大產(chǎn)品思維

4.2 如何成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理

4.3 史上五位最牛產(chǎn)品經(jīng)理的誅心之言

優(yōu)術(shù)2：第5章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——營銷模式篇

5.1 消費(fèi)主體的蛻變：個性化、社交化與娛樂化

5.2 消費(fèi)主體80后、90后登上舞臺

5.3 營銷環(huán)境的嬗變：移動化、碎片化、場景化

5.4 營銷方式的迭變：大數(shù)據(jù)營銷、社群營銷、內(nèi)容營銷