取勢、明道、優(yōu)術——傳統企業(yè)互聯網轉型的商業(yè)邏輯與行動指南

第1章 移動互聯網時代的商業(yè)大勢與生存法則

1.1 移動互聯網時代的趨勢與特征

1.1.1 傳統企業(yè)為什么要進行互聯網轉型

1.1.2 移動互聯網時代的商業(yè)特征

1.1.3 移動互聯網時代的商業(yè)趨勢

1.2 傳統企業(yè)互聯網轉型六大誤區(qū)

1.3 傳統企業(yè)互聯網轉型的商業(yè)邏輯與行動指南

1.4.1 五位互聯網大咖的互聯網轉型方法論

1.4.2 互聯網轉型方法論：金字塔模型

1.5 案例：蘇寧轉型之困   創(chuàng)維互聯網轉型之路    創(chuàng)維的三點經驗

取勢：第2章 互聯網轉型——商業(yè)模式篇

2.1 最鋒利的商業(yè)模式：工具/內容+社區(qū)+電商

2.2 最人性化的商業(yè)模式：長尾型商業(yè)模式

2.3 平臺型商業(yè)模式：要么創(chuàng)造平臺，要么被平臺化

2.4 免費：最強悍的商業(yè)模式

2.5 O2O模式：傳統企業(yè)的諾亞方舟

2.6 跨界與融合：未來互聯網發(fā)展的主旋律

明道：第3章 互聯網轉型——管理模式篇

3.1 組織轉型——以用戶為中心的組織變革

3.2 績效轉型——以用戶為驅動的管理體系

3.3 文化轉型——以互聯網精神為土壤的文化重塑

優(yōu)術1：第4章 互聯網轉型——產品模式篇

4.1 互聯網轉型必備的四大產品思維

4.2 如何成為一名合格的產品經理

4.3 史上五位最牛產品經理的誅心之言

優(yōu)術2：第5章 互聯網轉型——營銷模式篇

5.1 消費主體的蛻變：個性化、社交化與娛樂化

5.2 消費主體80后、90后登上舞臺

5.3 營銷環(huán)境的嬗變：移動化、碎片化、場景化

5.4 營銷方式的迭變：大數據營銷、社群營銷、內容營銷