商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)

「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn)，是一種「心智資本」企業(yè)家的商戰(zhàn)智能研究，從「明思辨」、「挖本質(zhì)」、「找核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫?！?、「造水庫」六大關(guān)鍵為你定制你的企業(yè)戰(zhàn)略基因圖譜！

「商戰(zhàn)奇謀」講述如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維、回歸戰(zhàn)略初心、明確戰(zhàn)略定位、創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢和規(guī)劃戰(zhàn)略未來最終獲取利潤。

【歷史智慧的劍氣 指向未來的幽暗】

企業(yè)家是一個吊詭的話題，在中國語境下又更顯復(fù)雜。中國企業(yè)家是雙線作戰(zhàn)，除了應(yīng)對市場的不確定性，還需應(yīng)對制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營活動中，他們不能僅倚仗內(nèi)心信念從事，還必須學(xué)會妥協(xié)，在現(xiàn)實游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道！

黃力泓說：「你是巫師、企業(yè)家與心理學(xué)家」老子說：「治國以正，用兵以奇?！褂胁呗阅芰Φ钠髽I(yè)家對內(nèi)是神學(xué)家，對外是巫師。對于現(xiàn)階段流行一系列的智慧學(xué)說如總裁智慧、宗教智慧等。宗教成為個人信仰的選擇，而不是商業(yè)、法律與決策的依據(jù)。教育的力量在于開發(fā)我們的思考判斷力，而非灌輸意識形態(tài)。企業(yè)決戰(zhàn)不在戰(zhàn)場，而在企業(yè)高層的謀略決策腦力。

「無知，使人貧窮；錯誤的認知,比無知來的更可怕！」在企業(yè)的經(jīng)營上我們未來看起來不確定、不穩(wěn)定。在美國颶風(fēng)桑迪造成的人員傷亡及物質(zhì)損失讓人們再度關(guān)注氣候變化，也使得尋求開發(fā)利用資源及保護環(huán)境新方法的需求顯得越發(fā)重要。由日益凸顯的不平等、財政緊縮措施、高企的失業(yè)率、政府執(zhí)政無力、制度失效及其他原因?qū)е碌纳鐣邮幉粩嗌墶懈嗖荒芏床煳磥戆l(fā)展趨勢的企業(yè)被淘汰，如柯達。這家企業(yè)發(fā)明了數(shù)字相機，卻仍將業(yè)務(wù)重心放在膠卷業(yè)務(wù)上，最后不得不申請破產(chǎn)。

2017年，全球范圍內(nèi)大規(guī)模的經(jīng)濟與社會力量再分配過程仍將繼續(xù)。上述力量會從那些未能取得進展的機構(gòu)（尤其是政府及銀行）流出，流向社區(qū)、個人及那些能夠洞察這些改變未來世界的趨勢并采取相應(yīng)措施的商業(yè)領(lǐng)袖們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)！

經(jīng)營正在顛覆，執(zhí)行正在崩塌！經(jīng)營，顛覆無處不在!看得見的顛覆：與其更好，不如不同，非主流才是未來，主流終將衰亡，異端正在興起?？床灰姷念嵏玻耗切┱谙У膫鹘y(tǒng)企業(yè)，那些悄然消失的個人能力。業(yè)余干掉專業(yè)、內(nèi)行干掉外行，劇情越來越怪誕、越來越狗血?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)需要跨界思維！

黃力泓的「腦體經(jīng)濟學(xué)」的觀點戰(zhàn)略有兩個層面：一個是企業(yè)戰(zhàn)略，一個是品牌戰(zhàn)略。品牌有生產(chǎn)周期，可以死亡，這種情況下要救的是什么？是企業(yè)，而不是品牌。企業(yè)就像花園，樹生病了要死掉沒問題，你還可以種一棵新的樹，但花園只有一個。

商業(yè)的競爭中企業(yè)戰(zhàn)略的要點是什么呢？是去識別機會，然后根據(jù)情況判斷是不是用不同的品牌去抓住不同的機會。要發(fā)現(xiàn)這個機會，同等也就意味著要發(fā)現(xiàn)原來你的主業(yè)正在衰退。中國企業(yè)的活路在哪？提前十年想，提早五年做！戰(zhàn)略，就是站在未來角度思考現(xiàn)在的選擇！戰(zhàn)略代表了方向，沒有方向，企業(yè)何去何從？戰(zhàn)略規(guī)劃了未來，沒有未來，企業(yè)因何存在？

課程模塊：（三次進行的課程模塊）

「明思辨」戰(zhàn)略決定組織未來的行動選擇

1企業(yè)戰(zhàn)略能力測試

2商解三國之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略

3戰(zhàn)略為何重要？

4戰(zhàn)略因何存在？

「挖本質(zhì)」企業(yè)戰(zhàn)略缺失，失去的是未來！

1構(gòu)建戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略價值

2回歸戰(zhàn)略初心：使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略目標

3你能用15個字說清楚公司策略嗎？

「找核心」利潤籌劃 — 企業(yè)家的必修課

1明確戰(zhàn)略定位：內(nèi)外部環(huán)境分析、利益相關(guān)者期望、資源能力評估、整合資源能力、利基戰(zhàn)略

2創(chuàng)造競爭優(yōu)勢：目標客戶、獨特價值、系統(tǒng)支撐

3構(gòu)建利潤創(chuàng)造模式

「定經(jīng)緯」讓每一個戰(zhàn)略都穩(wěn)準狠

1規(guī)劃戰(zhàn)略未來：核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)

2互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營管理變革

3互聯(lián)網(wǎng)時代下的執(zhí)行創(chuàng)新

4＂競爭邊界＂的選擇及＂時間窗口＂的選擇

「養(yǎng)紫?！?/span>重要不值錢，稀缺才值錢

1企業(yè)持續(xù)贏利的最佳戰(zhàn)略組合有哪些？

2一句話、一張圖描述清楚你的企業(yè)商業(yè)模式

3消費者的大腦如何運行？

4無限接近持續(xù)盈利的關(guān)鍵中的關(guān)鍵

「造水庫」企業(yè)如何做好利潤管理？

1人性、博弈論與制度設(shè)計

2重新定義需求，重新定義行業(yè)

3企業(yè)生命周期與成本、利潤控制的核心

4企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)機會，與資本合作共同實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？