主講老師: | 崔自三 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升; 大客戶(hù)管理、維護(hù)及良好客情關(guān)系建立; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-26 14:53 |
破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
引子:
這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代!
——狄更斯《雙城記》
案例:原一平——推銷(xiāo)之神是怎樣煉成的?
第一部分:大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升
一、什么是營(yíng)銷(xiāo)?
1、營(yíng)銷(xiāo)釋義
2、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區(qū)別
二、什么是大客戶(hù)?
1、大客戶(hù)的特征
三、什么是大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
1、什么是大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
2、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別于傳統(tǒng)銷(xiāo)售
四、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的九種渠道來(lái)源
1、隨時(shí)隨處尋找“準(zhǔn)顧客”
案例:?jiǎn)碳?/span>
2、老客戶(hù)推薦提供
3、媒體資訊上尋找:報(bào)媒、電視、電話黃頁(yè)等
4、互聯(lián)網(wǎng)渠道
5、250定律,從朋友處獲取
6、從金融機(jī)構(gòu),比如銀行處尋找
7、從車(chē)管所、交警大隊(duì)、駕校等
8、汽車(chē)展廳或4S店
9、其他渠道:沙龍、高端論壇等
案例:某保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)員的客戶(hù)尋找之道
五、關(guān)于大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的5W2H法則
1、為何要開(kāi)發(fā) Why
2、分布在哪里 Where
3、創(chuàng)立多長(zhǎng)時(shí)間 When
4、誰(shuí)是核心人物 Who
5、分布在什么行業(yè) What
6、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況如何 How
7、投入多少保費(fèi) How much
喝酒與看病的關(guān)系
鏈接:大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
六、開(kāi)發(fā)客戶(hù)要做的四大準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、資料準(zhǔn)備:制定拜訪“活頁(yè)文件夾”
2、著裝準(zhǔn)備
3、心理準(zhǔn)備
自信:有信心不見(jiàn)得會(huì)贏,沒(méi)信心卻會(huì)輸?shù)降?!《成功口訣》
恒心:人貴有恒,案例:15年賣(mài)保險(xiǎn)
耐心:四次拜訪法則 撕名片的案例
誠(chéng)心:成人達(dá)己之心 坦誠(chéng)詢(xún)問(wèn)失敗原因的案例
付出:成功營(yíng)銷(xiāo)人的“三三六法則”
4、儀容準(zhǔn)備
微笑訓(xùn)練
七、找到大客戶(hù)里面的關(guān)鍵人物
1、什么是關(guān)鍵人物?
2、如何找到關(guān)鍵人物?
八、如何有效地接近客戶(hù)?
1、做一個(gè)讓客戶(hù)喜歡的人
銷(xiāo)售商品之前,先銷(xiāo)售你自己
2、找到共同關(guān)注的話題:天氣、新聞、文娛等
3、講究方法:接近客戶(hù)的十大方式
1)自我介紹法:幽默、風(fēng)趣一些
2)資料過(guò)渡法
3)勤于幫忙法
4)新產(chǎn)品推介法
5)第三者介紹法
6)發(fā)送郵件
7)短信推介
8)信函推銷(xiāo)
9)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
QQ及群、MSN、百度、微博(博客)
10)電話營(yíng)銷(xiāo)
注意:不要過(guò)度營(yíng)銷(xiāo),過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)等于負(fù)營(yíng)銷(xiāo)
案例討論:一天給客戶(hù)23個(gè)電話好不好?
九、開(kāi)發(fā)客戶(hù)當(dāng)中的溝通技巧
1、積極聆聽(tīng)
聆聽(tīng)的五個(gè)層次
2、主動(dòng)提問(wèn)
三大提問(wèn)技巧
鏈接: 溝通當(dāng)中融入、共鳴小技巧:
案例:某保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)人員切入技巧
十、推銷(xiāo)當(dāng)中如何介紹產(chǎn)品?
問(wèn)題:怎樣更好的吸引客戶(hù)投保到我公司?
1、介紹企業(yè)的歷史與行業(yè)地位
2、介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)
3、講述我們的服務(wù),強(qiáng)調(diào)兌保的及時(shí)性、保障性
4、用案例說(shuō)服
5、讓客戶(hù)參與進(jìn)來(lái),為客戶(hù)算賬,表明產(chǎn)品適合客戶(hù)
打開(kāi)電腦,拿出計(jì)算器,為客戶(hù)量身定制方案
注意:不要直接推銷(xiāo)產(chǎn)品,尤其是第一次見(jiàn)面,溝通當(dāng)中,要學(xué)會(huì)和善于講故事
十一、銷(xiāo)售當(dāng)中客戶(hù)異議處理技巧
1、正確看待異議
2、處理客戶(hù)異議的四大原則
3、常見(jiàn)異議處理:
1)我們不需要保險(xiǎn)
2)保險(xiǎn),買(mǎi)易兌難,不買(mǎi)
3)你們的產(chǎn)品,都不適合我們
十二、大客戶(hù)談判七大實(shí)戰(zhàn)技巧
1、迂回技巧
2、“哭窮、訴苦”
3、紅臉、白臉
4、職權(quán)有限
5、搬出“關(guān)系人”
6、改變談判場(chǎng)所
7、以禮攻心
十三、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)成交的三大技巧
1、把好處說(shuō)夠
2、把壞處說(shuō)透:迂回,不要直接說(shuō)客戶(hù)
3、限時(shí)限條件成交
案例:如何向士兵推銷(xiāo)保險(xiǎn)?
十四、成交后大客戶(hù)建檔
1、建檔原則
2、檔案內(nèi)容
3、如何建檔才有競(jìng)爭(zhēng)力?
案例:王永慶賣(mài)大米帶給我們的營(yíng)銷(xiāo)啟示
第二部分:大客戶(hù)管理、維護(hù)及良好客情關(guān)系建立
一、大客戶(hù)管理與維護(hù)
1、從營(yíng)銷(xiāo)4R看建立客戶(hù)關(guān)系的重要性
案例:世界上最偉大的推銷(xiāo)員
2、客戶(hù)需求深度分析
鏈接:激勵(lì)不相容理論
3、中國(guó)特有的商業(yè)環(huán)境
面子、人情
4、客戶(hù)關(guān)系管理的目的
讓客戶(hù)成為朋友,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹和持續(xù)續(xù)單。
二、如何進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理?
1、客戶(hù)分類(lèi)管理
附:分類(lèi)表格
2、不同客戶(hù)不同服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
拜訪頻率、服務(wù)內(nèi)容…..
分組討論:對(duì)于大客戶(hù),我們應(yīng)該提供哪些標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)內(nèi)容?
工具:大客戶(hù)管理數(shù)據(jù)卡
3、如何建立VIP服務(wù)系統(tǒng)以吸引大客戶(hù)?
案例分析:某企業(yè)VIP服務(wù)系統(tǒng)
4、如何實(shí)施顧問(wèn)式銷(xiāo)售
顧問(wèn)式銷(xiāo)售與產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)別
5、客戶(hù)激勵(lì)——馬斯洛原理:人的五層需求及其滿(mǎn)足
6、為客戶(hù)提供最大化的增值活動(dòng)
三、客戶(hù)關(guān)系管理中的客戶(hù)投訴處理
1、產(chǎn)生不滿(mǎn)、抱怨、投訴的三大原因
2、客戶(hù)抱怨投訴目的與動(dòng)機(jī)
3、客戶(hù)投訴處理原則
4、客戶(hù)投訴處理技巧
5、客戶(hù)投訴危機(jī)公關(guān)5S原則
四、客戶(hù)關(guān)系管理中的服務(wù)滿(mǎn)意度提升
1、為何要通過(guò)服務(wù)提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度?
2、服務(wù)五準(zhǔn)則:
鏈接:客戶(hù)為什么離我們而去?
3、服務(wù)的三個(gè)層次
鏈接:《客戶(hù)抱怨歌》
失去客戶(hù)的十種原因
鏈接《成功服務(wù)信條》
4、如何通過(guò)服務(wù)來(lái)提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度
1)樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)、全員服務(wù)意識(shí)
2)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的5S法則
3)個(gè)性化服務(wù)
4)服務(wù)延伸
五、客情關(guān)系打造技巧
1、良好客情關(guān)系的準(zhǔn)則
2、客情關(guān)系構(gòu)建的原則:理解與尊重
3、客情維護(hù)的對(duì)象
1)大客戶(hù)及其家人
2)大客戶(hù)的核心員工
4、常規(guī)性周期性客情維護(hù)
鏈接:禮物價(jià)值公式
案例:某保險(xiǎn)公司的禮品設(shè)計(jì)
送禮技巧:“大”中之“小”不如“小”中之“大”
5、重大節(jié)假日客情維護(hù)
1)賀詞載體的選擇
短信、電話、電子郵件、寄賀卡
2)賀詞內(nèi)容的確定
案例:如何做到人性化
3)重大營(yíng)銷(xiāo)事件發(fā)生時(shí)客情維護(hù)
6、個(gè)人情景客情維護(hù)
1)客戶(hù)生日
2)客戶(hù)非規(guī)律性重大喜事
3)客戶(hù)非良性意外事件
4)關(guān)心客戶(hù)身體健康
5)投其所好
7、“多管閑事”客情維護(hù)
8、重大環(huán)境事件客情維護(hù)經(jīng)營(yíng)建議、管理建議、家務(wù)事等
9、客情打造關(guān)鍵:細(xì)節(jié)要到位
對(duì)標(biāo)案例:同樣做客情,效果大不同
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)