主講老師: | 崔自三 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 市場(chǎng)拓展及業(yè)績(jī)提升的途徑與方法; 互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的銷售渠道構(gòu)建; 銷售瓶頸突破及業(yè)績(jī)提升的方法; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-25 14:38 |
破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
引子:
新版龜兔賽跑的故事
有何啟示?
第一部分:市場(chǎng)拓展及業(yè)績(jī)提升的途徑與方法
一、 市場(chǎng)拓展及創(chuàng)新的七“大”策略
1、 大品牌
2、 大產(chǎn)品
3、 大市場(chǎng)
4、 大客戶
5、 大營(yíng)銷
6、 大渠道
7、 大促銷
案例:某酒企拓展業(yè)績(jī)提升策略
案例:某食品企業(yè)的大渠道策略
二、 基于市場(chǎng)拓展的五度思維
1、 營(yíng)銷廣度
2、 營(yíng)銷寬度
3、 營(yíng)銷長(zhǎng)度
4、 營(yíng)銷深度
5、 營(yíng)銷多維度
案例:某企業(yè)以服務(wù)贏顧客
案例:某酒企品牌運(yùn)營(yíng)商的招商策略
三、基于市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的“兩差兩高”的市場(chǎng)操作法則
1、產(chǎn)品差異化
2、高價(jià)格
3、高促銷
4、促銷差異化
案例:某酒企的產(chǎn)品差異化
案例:某酒企的免費(fèi)營(yíng)銷
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的銷售渠道構(gòu)建
一、 銷售渠道設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素
1、 產(chǎn)品特點(diǎn)
2、 生產(chǎn)情況
3、 市場(chǎng)情況
案例:可口可樂(lè)的22種渠道
二、 銷售渠道設(shè)計(jì)的五大步驟
第一步:分析消費(fèi)者的服務(wù)需求
第二步:確定渠道目標(biāo)
第三步:列出渠道備選方案
第四步:評(píng)估備選方案
第五步:最終確定渠道方案
案例:某食品企業(yè)的O2O模式
三、銷售渠道建立實(shí)操
1、渠道的長(zhǎng)度設(shè)計(jì)
2、渠道的寬度設(shè)計(jì)
3、渠道的廣度設(shè)計(jì)
4、渠道的深度設(shè)計(jì)
系列案例解析:有多少種渠道可以銷售產(chǎn)品?
第三部分:銷售瓶頸突破及業(yè)績(jī)提升的方法
第一講:從自身找原因:阻礙銷售增長(zhǎng)的三大瓶頸
一、心態(tài)瓶頸
1、缺乏激情
2、隨波逐流
3、抱怨消極
二、思維瓶頸
1、淡旺季誤區(qū)
2、對(duì)市場(chǎng)熟視無(wú)睹
3、過(guò)于依賴,等靠要
三、技術(shù)瓶頸
1、不愛(ài)學(xué)習(xí),缺乏方法
2、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),不敢、不愛(ài)嘗試
3、怕失敗,怕出丑
第二講:向市場(chǎng)要銷量——快速提升銷量的五大方法
一、推廣新產(chǎn)品
1、差異化新產(chǎn)品策略
2、產(chǎn)品組合策略
3、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu):波士頓矩陣分析
案例:某快消品企業(yè)整合產(chǎn)品做大市場(chǎng)
二、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)
1、新市場(chǎng),新空間
2、新市場(chǎng)的增長(zhǎng)價(jià)值
3、無(wú)空白市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
附:市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型
三、開(kāi)發(fā)新客戶
1、空白市場(chǎng)客戶開(kāi)發(fā)
2、老市場(chǎng)密集分銷
3、開(kāi)發(fā)新渠道新客戶
案例:某企業(yè)深度分銷模式的實(shí)施
四、開(kāi)發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)
1、銷售網(wǎng)點(diǎn)梳理
2、制定“五道”覆蓋計(jì)劃
3、有序、有技巧地開(kāi)發(fā)空白銷售網(wǎng)點(diǎn)
工具:市場(chǎng)覆蓋率規(guī)劃表
五、市場(chǎng)單店提升
1、提高單個(gè)分銷商銷量
2、提高終端單店銷量
案例:某大棗企業(yè)通過(guò)“專賣”模式提升業(yè)績(jī)
附:提升市場(chǎng)業(yè)績(jī)的途徑或方法
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