主講老師: | 崔自三 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程緊緊圍繞銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸納,通過工具的講解及案例討論,讓學(xué)員通過對銷售數(shù)據(jù)的分析、歸納、呈現(xiàn),讓學(xué)員掌握必要的工具、方法與技巧,為市場規(guī)劃有律可依,目標(biāo)更好地達(dá)成添磚加瓦。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-25 14:32 |
一、 課程背景:
在運(yùn)作與管理市場當(dāng)中,我們也許會碰到以下困擾:
1、面對一堆數(shù)據(jù),手足無措,不會分析,無法推演與推論,管理難以再上一層樓。
2、憑著感覺做市場,由于缺乏對銷售數(shù)據(jù)的分析與總結(jié),難以把握市場發(fā)展規(guī)律。
3、不能有效運(yùn)用銷售數(shù)據(jù)分析,來合理地規(guī)劃和指導(dǎo)市場運(yùn)作,從而讓市場資源無端浪費(fèi)和消耗。
4、不會描述與呈現(xiàn)銷售市場分析結(jié)果,無法更好地向上級描述市場運(yùn)作過程,市場劃與操作,缺乏系統(tǒng)性,以致操盤市場的高度不夠。
5、缺乏邏輯思維與分析、總結(jié)、歸納等能力,不會運(yùn)用分析工具對市場進(jìn)行全方位規(guī)劃與操作。
二、課程收益:
銷售,是企業(yè)的龍頭。而科學(xué)發(fā)展、理性思維,合理規(guī)劃,通盤考慮,是企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作市場的重中之重。
那么,在市場瞬息萬變的今天,作為銷售管理人員,如何通過收集數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),找到市場操作的規(guī)律,科學(xué)規(guī)劃市場,制定出科學(xué)而合理的營銷策略或方案,進(jìn)而向上級更好地匯報(bào),向下級更好地宣導(dǎo)呢?
本課程緊緊圍繞銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸納,通過工具的講解及案例討論,讓學(xué)員通過對銷售數(shù)據(jù)的分析、歸納、呈現(xiàn),讓學(xué)員掌握必要的工具、方法與技巧,為市場規(guī)劃有律可依,目標(biāo)更好地達(dá)成添磚加瓦。
三、課程目標(biāo):
1、 掌握銷售數(shù)據(jù)分析的流程、步驟和方法,學(xué)會用理性的數(shù)據(jù)分析思維,把握市場操作的規(guī)律。
2、 在基于銷售數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,科學(xué)規(guī)劃市場,制定有針對性的營銷策略組合,指導(dǎo)市場有效運(yùn)作。
3、 “工欲善其事,必先利其器”,掌握銷售數(shù)據(jù)分析的方法及應(yīng)用工具,尤其是呈現(xiàn)的方式與技巧。
四、課程對象:
1、 銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)
2、 銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理
3、 銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售主管等
五、培訓(xùn)形式:
分組PK、互動講授、現(xiàn)場練習(xí)、案例分析、頭腦風(fēng)暴
六、培訓(xùn)時(shí)間:
1天(6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí))
七、培訓(xùn)大綱:
一、 認(rèn)識銷售市場數(shù)據(jù)分析
1、 為什么要學(xué)習(xí)銷售市場數(shù)據(jù)分析
2、 銷售經(jīng)理必備銷售市場數(shù)據(jù)分析思維
3、 優(yōu)秀銷售經(jīng)理必備三大能力
案例:某銷售經(jīng)理是如何在諸多同事中突出自己的
二、銷售數(shù)據(jù)分析總體流程
1、了解基本信息
2、明確所需基本數(shù)據(jù)
3、有關(guān)數(shù)據(jù)收集
4、數(shù)據(jù)分析
5、形成分析報(bào)告
案例:某銷售經(jīng)理憑借銷售市場分析更好地掌控市場提升業(yè)績
三、銷售數(shù)據(jù)分析方法主要步驟及內(nèi)容
1、整體銷售分析
案例討論分析:整體分析,整體歸納
2、 區(qū)域銷售分析
案例討論分析:如何做區(qū)域銷售分析
3、 產(chǎn)品線分析
案例討論分析:如何分析產(chǎn)品線
工具:波士頓矩陣
4、 價(jià)格體系分析
案例討論講解:如何做價(jià)格體系分析
5、 渠道數(shù)據(jù)分析
案例討論分析:如何分析渠道數(shù)據(jù)
工具:渠道數(shù)據(jù)表格
6、銷售數(shù)據(jù)總結(jié)
案例討論分析:如何做銷售數(shù)據(jù)總結(jié)
四、銷售市場數(shù)據(jù)分析工具實(shí)例講解
1、工具一:銷售分析
2、工具二:市場份額分析
3、工具三:營銷費(fèi)用——銷售額分析
4、工具四:財(cái)務(wù)分析 (圖示)
5、工具五:以市場為基礎(chǔ)的評分卡分析
……
五、銷售市場數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)
1、呈現(xiàn)的形式
2、呈現(xiàn)的內(nèi)容
3、呈現(xiàn)的技巧
系列案例:如何呈現(xiàn),既有美感又有質(zhì)感?
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